Calculo sobre operaciones, Diapositivas de Producción y Gestión de Operaciones

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ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION

Diseño de bienes y servicios Administración de la calidad Estrategia del proceso Estrategias de localización Estrategias de distribución de instalaciones Recursos humanos y diseño del trabajo Administración de la Cadena de suministro Administración de inventarios Planeación Agregada, MRP y ERP Mantenimiento 10 Decisiones de la Gestión de Operaciones

Caso: FEDERAL EXPRESS

• La localización proporciona una ventaja competitiva a FedEx.
• Su fundador Fred Smith introduce el concepto de «Eje Central de Operaciones» FedeEx
• Ha agregado un eje europeo (Paris), un Eje asiático en Guangzhou (China), un Eje latinoamericano (Miami).
• Menphis Eje Central?
  • Se localiza en el centro de Estados Unidos.
  • Tiene muy pocas horas de mal clima que obliguen a interrumpir el trabajo.

«Maximizar el beneficio de la localización para la compañía» Objetivo de la estrategia de localización:

Decisión sobre la localización de un servicio: o Enfoque en los ingresos.

• Los costos varían poco entre las áreas de mercado. o La ubicación es un factor importante para los ingresos.
• Afecta a la cantidad de contactos (clientes).
• Afecta el volumen de los negocios.

En general decisiones de localización: o Decisiones a largo plazo. o Difícil de revertir.

• Afectan los costos fijos y variables.
• Costos de transporte representa el 25% del precio del producto.
• Otros gastos: impuestos, salarios, renta etc. o Objetivo: maximizar el beneficio de la ubicación de la empresa.

o Las compañías toman decisiones de localización:

• Por que la demanda ha superado la capacidad actual de la planta.
• Por cambios en la productividad laboral.
• Los impuestos. Importancia estratégica de la localización: o Las alternativas de localización incluyen:
• Expandir una localización existente.
• Mantener los sitios actuales mientras se abren en otro lugar.
• Cerrar las instalaciones existentes y cambiarse a una nueva localización.

Factores que afectan las decisiones

de localización

1. Productividad laboral

• La administración puede verse atraída hacia lugares con salarios bajos. Sin embargo los salarios bajos no deben considerarse por si solos. S/ 25 20 = Costo de mano de obra por día Productividad (unidades por día) = Costo por Unidad Caso 2: Planta «B» S/. 25 salario por día 20 unidades por día S/ 70 60 = Caso 1: Planta «A» S/. 70 salario por día 60 unidades por día = S/. 1.25 por Unidad = S/1.17 por Unidad

2. Tasas de cambio y riesgos en el tipo de cambio - Algunas empresas obtienen ventajas de un tipo de cambio favorable al exportar o ubicarse en otro país. - El valor de las monedas extranjeras sube y baja continuamente en la mayoría de países. - Esos cambios pueden convertir una buena localización en el 2017 y un desastre tal vez en el 2018. (Hay que evaluar continuamente las tendencias económicas)

4. Riesgo político, valores y cultura

• Es asociado con las actitudes de los gobiernos regionales y municipales hacia la propiedad privada e intelectual, la zonificación, la contaminación y la estabilidad laboral pueden ser cambiantes.
• Los valores del trabajador también difieren de un país a otro, de una región a otra Ej. Puntualidad.
• La forma como un trabajador juzga la rotación, los sindicatos y el ausentismo son factores relevantes.
• El soborno crea una ineficiencia económica sustancial.

5. Cercanía a los mercados - Para muchas empresas es muy importante ubicarse cerca de los clientes. - Ej. Farmacias, restaurantes, La proximidad de su mercado es el factor principal de localización. - Para las empresas de manufactura resulta útil estar cerca de los clientes, cuando el transporte de bienes terminados es costoso o difícil. - Con la producción JIT, los proveedores desean estar cerca de las fabricas para agilizar entregas.

7. Cercanía a los competidores (agrupamiento) - Las compañías también prefieren ubicarse cerca de sus competidores (Es algo sorprendente). - Suele ocurrir cuando un recurso importante se encuentra en una determinada región. Ej. Recursos naturales, de información, capital de inversión y talento. - Embotelladoras de gaseosas (AMBEV, AJE ubicadas en Huachipa; por el recurso hídrico (Agua)

INDUSTRIA LOCALIZACIONES RAZONES PARA AGRUPARSE Producción de vino Ica Recursos naturales y clima Compañías de software Valle del Silicio Boston Recursos de talento en áreas científicas y técnicas, capitales de inversión disponibles. Fabricación de hardware de computadora Singapur, Taiwán Fuerza de trabajo capacitada y educada con una gran cantidad de ingenieros. Cadenas de comida rápida (Bembos, Burger King y Pizza Hut) Centros comerciales Estimula las ventas de comida, gran flujo de clientes.