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Gráfico de Control Multivariado: Análisis Estadístico de Procesos con Más de Una Variable, Apuntes de Gestión de Calidad

Durante la segunda guerra mundial, las técnicas estadísticas univariadas fueron utilizadas para el control de procesos y productos que poseían dos o más características de calidad. Sin embargo, con el tiempo se necesitó aplicar herramientas estadísticas multivariadas para controlar simultáneamente varias variables. Aunque son técnicas complejas, fueron superadas gracias al avance de programas especializados en control estadístico de procesos. El gráfico de control multivariado es una herramienta utilizada para determinar cuatro propiedades importantes: determinar si el proceso está en control, mantener constante el error tipo i, determinar el tipo de relación existente entre las variables y identificar la variable que causó el desvío del proceso. El concepto de gráfico de control multivariado, su objetivo y cómo se elabora.

Tipo: Apuntes

2018/2019

Subido el 01/02/2019

amariajimenez424
amariajimenez424 🇨🇴

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bg1
GR ÁF ICO DE CONTROL MULT IV ARIADO
Du rante l a S eg unda Gu er ra Mu ndial la t éc ni ca esta st ic a d e gfica s d e control un iv ariadas f ue la más utilizad a a
pe sar de qu e lo s pro ce so s y prod uc to s q ue se an alizaban poseía n en su gr an ma yo a do s o s ca racter ís ti ca s de
calidad. Co n el tiempo se di o la necesi da d de aplicar he rr amient as es ta sticas mu lt iv ariadas pa ra co ntrolar en fo rm a
simulnea do s o s vari ab le s.
Sin em barg o la s cn icas multivari ad as de control son t éc ni ca s muy com pl ej as de utilizar, p or l os c on ce ptos
matemátic os qu e s e m anejan . E sta d if ic ul tad es s upera p os ter iorm en te co n e l a vance d e los p ro gramas o software
es peci al iz ad os en cont ro l es tastic o de p ro cesos, l o qu e origino un i nt erés de las cn icas de co nt ro l m ulti va ri ad o.
El me ro d e ca ra ct erísticas de c alidad en un a ca rt a mu ltivariada es r epr esenta da por
p
. E l pr in ci pa l ob je tivo e n es te
ti po de ca rt a es deter mi na r ba jo un co nt ra st e de h ip ót es is si las
p
v ariabl es s e encuentran b aj o control es ta stico.
Para re solver este prob lema se prop us o do s tod os 1 ) Realizar una cart a de cont ro l a ca da un a de las
p
variables y
rechazar la h ip ót es is cuando cual qu ie ra de estas var ia bl es ind ique n u na se ña l fuera de contro l, ob te niendo de es ta
forma un e rror t ipo I
(
)
p
α
11 , 2) Rechaz ar la hi te si s cu ando todas las cartas indi qu en qu e la va ri ab le a c ontrolar
po sea una se ña l fu er a de c ontr ol , en e ste ca so l a prob ab il ida d de e rr or tipo I e s de p
α
. Si n em ba rg o ni ng un a de estas
pr opuest as e xp lica el gr ad o de corre laci ón q ue pue da t en er las v ar ia bl es, que en m uc ha s ocas io ne s existe.
Co nsider e el c as o en q ue se c on trolan d os caract er ís ticas de c alidad , que se distribu ye n en f or ma de nor mal bi var iada .
Posteriorme nt e s elecci on e u na m uest ra de
n
observaci on es para ca da una de las caract er ís ticas d e c alidad y
evaluam os un e st adístico cu alesqu ie ra . El m ét od o h a co nsiderar es en const ru ir sep ar ad am ente do s c ar ta s
superpues ta s pa ra cada un a de las var ia bl es , ver figura 1 5.
Fi gu ra 15. Reg io nes d e co nt rol elípt ic a y rec ta ng ular pa ra d os c ar ac ter ís ti cas de calidad e val ua da s en f orm a si mu lt áne a.
pf3
pf4
pf5

Vista previa parcial del texto

¡Descarga Gráfico de Control Multivariado: Análisis Estadístico de Procesos con Más de Una Variable y más Apuntes en PDF de Gestión de Calidad solo en Docsity!

GRÁFICO DE CONTROL MULTIVARIADO

Dur a nt e

l a

Se g un d a

Gu erra

M un d ia l

la

téc n ic a

es t ad ís t ic a

d e

gr áf ic as

d e

c o ntr o l

u n i v ar ia d as

f ue

la

m ás

ut i l i za d a

a

pes ar

d e

q u e

l os

pr oc es os

y

pr o duc tos

q ue

s e

a n a li za b a n

p os e ía n

e n

s u

gr a n

m a yo r ía

dos

o

m ás

c ar ac t er ís tic as

de

c a li d ad. Co n e l t i em po s e d i o l a n ec es id a d d e a p l ic ar h err am ie nt as es t ad ís t ic as m ul t i v ar ia d as par a c on tr o lar e n f orm as im ul tá n ea dos o m ás v ar ia b l es .S in

em bar g o

las

t éc n ic as

m u lt i v ar ia d as

de

c o ntr o l

s on

t éc n i c as

m u y

c om pl ej as

de

u ti l i za r,

p or

l os

c onc e pt os

m atem átic os

q ue

s e

m anej a n.

Es t a

d if ic u lt ad

es

s u p era

p os ter i orm ent e

c o n

e l

a va nc e

de

l os

pr o gram as

o

s of t war e

es p ec i al i za d os en c o n tro l es ta d ís t ic o d e pro c es os , l o q ue or ig i no un in t erés de las t éc ni c as d e c on tr o l m ul t i va ri ad o.E l n úm ero d e c ar ac t er ís t ic as de c al i d ad en un a c ar t a m ult i var i a da es repr es en ta d a p or

p

. El p ri nc i pa l o bj et i v o en es t e

ti p o d e c art a es d e ter m inar b aj o un c o n tras t e d e h ip ót es is s i las

p

v ar ia b l es s e e nc u e ntr a n b aj o c o nt ro l es ta d ís t ic o.

P ara r es ol v er es t e pr o b lem a s e pro p us o d os m étod os 1) Re a l i zar un a c art a d e c o n tro l a c ad a u n a d e l as

p

v ar i ab l es y

rec h a za r

l a

h i p ót es is

c ua n do

c ua l q ui er a

d e

es tas

v ar ia b l es

i nd i q ue n

u n a

s e ña l

f u era

de

c on tr ol ,

o bt e n ie n d o

d e

es t a

f orm a un err or t i p o I

(

)

p

, 2) R ec h a za r la h i pó t es is c u a nd o to d as las c art as i nd i q ue n qu e l a va ri a b le a c o ntr o lar

pos e a u n a s e ñ a l f uer a de c o ntr o l, e n es te c as o l a p ro b ab i l i da d de erro r t i po I es d e

p

. S i n em ba rg o ni n gu n a d e es t as

pro p u es t as ex pl ic a e l gra d o d e c orr e lac i ón q ue pu e da t e ner las v ar i ab l es , q u e e n m uc h as oc as io n es ex is t e.Co ns id er e e l c as o en qu e s e c o ntr o la n d os c arac t erís t ic as de c a li da d , q ue s e d is tr i b u ye n e n f orm a de norm a l b i var i a da .P os t er iorm e nt e

s e lec c i on e

un a

m ues tr a

d e

n

obs er v ac io n es

pa ra

c ad a

u na

d e

l as

c arac t erís t ic as

d e

c a l id a d

y

e va l u am os

u n

es t a dí s tic o

c u a les q ui er a.

E l

m ét od o

h a

c ons i der ar

es

e n

c o ns tr u ir

s e par a dam e nt e

do s

c ar tas

s up er p ues tas par a c a d a u na d e l as var i a bl es , v er f ig ur a 1 5.

F i g u r a 1 5. R e g i o n e s d e c o n t r o l e l í p t i c a y r e c t a n g u l a r p a r a d o s c a r a c t e r í s t i c a s d e c a l i d a d e v a l u a d a s e n f o r m a s i m u l t á n e a.

S i e l es t ad ís t ic o d el s ub gr u po , en es t e c as o l a m ed ia , q ue d a de ntr o d e la r eg i ón rec t an g u lar s e c o ns i der a e l proc es obaj o c o ntr o l es t a dís tic o. S i n em bar g o la re g i ón re a lm ent e es d e n at ur al e za e lí pt ic a, lo qu e im p lic a q ue a l t o m ar c om oref er enc i a la r eg i ó n re c ta n gu l ar p os i bi l i ta l a ap ar ic i ón de err ores q ue c o nl l e v e a c o nc l us i on es lej a nas de l a re a l id a d d e lproc es o. Gráfico de control Multivariado para observaciones individuales

. L a téc n ic a g r áf ic a de c o nt ro l m u lt i v ar ia d o s e

e la b ora par a d et erm in ar c u atr o im por t an tes pro p i ed a des qu e es tá n d ef i n id as d e l a s i g u ie nt e f orm a:1.

De term i na r s i e l pr oc e s o s e e nc e n tra o no e n c o ntr o l.

Ma n te n er c o ns t an t e e l err or t i po I o ni v e l d e s i gn if ic a nc ia

Co n es te t ip o d e h err a m ient a s e p ue d e d et er m inar e l ti p o d e re l ac i ón ex is t e nt e e ntr e las v ar ia b l es i n vo l uc r ad as en le

proc es o.4.

S i e l pr oc es o es tá “f u e ra d e c on tr o l” ¿c u á l es l a var i a bl e q u e c aus o d ic ho inc o n ve n i en t e?

Procedimiento para su elaboración

. Co ns id er e un v ec t or

p

-d im ens i o na l

X

qu e c o nt i en e l as o bs e r vac i on es d e l as

c arac t erís t ic as d e c a li da d. E l vec t or

X

s e en c ue n tra d is tri b u id o n o rm alm ent e

N

, e n d on d e e l err or t i p o I o

n i ve l d e s ig n if ic a nc i a

es el es t ab l ec id o e n f orm a dif er en te a l gr a f ic o u n i v ar ia d o. Por ej em pl o s i s e tom o e l n i v e l d e

s i gn if ic a nc ia

d e

par a

u n a

gráf ic a

de

c on tr ol

un i v ar ia d o,

e n

e l

c as o

m ult i v ar i ad o

s e

es t a bl ec erí a

d e

l a

s i gu i en t e

m aner a: t om an do c om o ej em p lo dos var i a b le s

2

P ara

l a

e la b orac i ó n d e

las

gr af ic as

de c o nt ro l s e

h a

pro p ues t o d os f as es , s im i lar

a

l a s es t a bl ec i das

e n

las

c art as

de

c on tr ol u n i v ari a d as , l a FA S E I es t a c om pue s ta p or dos e ta p as. E n la E t ap a I s e d et er m ina s i e l p roc es o s e en c u e ntr abaj o

c on tr ol

c o n

la

i nf orm ac i ó n

s um i nis tr a da

p or

c ad a

un o

de

l os

s u b gru p os ,

tam b i én

es

c o noc i da

c om o

et a pa

d e

retr os pec t i va. E n l a E t ap a II s e pr ue b a s i e l proc es o c o nt i nú a b aj o c o ntr o l c o n l os n ue v o s s u b gru p os s e lec c i o n ad os. LaFA S E II es ut i l i za d a p ara de tec t ar l os p os i b l es d es ví os d el proc es o c o n r es p ec to a un v a lor es t án d ar u o bj e t i v o

0

E n

l a

E ta p a

II

l a

d is t ri buc i ó n

2

T

es t a

re l ac i o na d a

c o n

l a

c o n oc i d a

dis tr ib uc ió n

F

.^

E l

l ím ite

d e

c o n tro l

s up er i or

es

c a lc u l ad o m ed ia nt e l a s i gu i en t e f orm u lac i ó n,

α p g p F p g g

g

g

p

lcs

) , 1

,

(

p g p F p g

gp

lcs

1

Do n de

(^

) α,

,^

p

g p

F

es

e l

p erc en t i l

(

)

α

de

l a

d is tr ib uc i ón

F

c on

p

y

p

g

gr a dos

d e

li ber t ad ,

g

es

e l

n úm ero

d e

obs er v ac io n es ut i l i za d as p ara es t im ar los pa rám etros de la Et a pa I .Un a

v e z

s e

c o ns id er e

e l

pr oc es o

b aj o

c o nt ro l

es t ad ís t ic o

en

l a

Et a pa

I I,

s e

as um e

p os t er io rm ent e

qu e

l os

v a lor es

f in a les d e

X

y

V

s on los es t im ad or es d e los v e rda d er os p ar ám etros. De es t e m od o,

p ara s e c o ns tru ye un a c art a

2

χ

c on

p

gr ad os d e l i b ert a d p ara la F A S E II , p ue s

S ig u e u na dis tr ib uc i ón j i-c u adr a do

2

χ

c o n

p

g ra d os d e l ib er ta d. E nt onc es e l l ím ite d e c o n tro l s up er i or es d e l a f o rm a,

2

,^ α

χ

p

lcs

Un a s e ña l f u era de c o ntr o l p ara un a o bs er va c i ón

i

X

oc urre c ua n do ,

2

'

2

α

χ

χ

p

i^

Un ej em p lo e n do n de s e es t ab l ec e d os v ar i ab l es , es e l de term i na r s i e l p es o de l as pí l dor as Es ti l e y s u r ec u br im ie nt os e e nc u en tra b aj o c o n tro l es t a dís t ic o , t om and o o bs er v ac i on es i n d i vi d ua l es. A c o nt i n ua c i ón s e pr es e nt a l a in f orm ac ió nob t en i da en 1 0 s u b gru pos. 1

P r o p u e s t a p o r E d g a r J a c k s o n ,

1 9 8 5 y T. P. R y a n ,

1 9 8 8 r e s p e c t i v a m e n t e.

(

)

(

)

0

1

0

2

μ

μ

χ

i

i^

X

X

P e s o d e l a p r i m e r a

M a q u i n a

1

x

C o n c e n t r a c i ó n d e l^ r e c u b r i m i e n t o

2

x

5 3 8

  1. 0 3 5

5 2 5

  1. 0 3 9

5 3 8

  1. 0 3 8

5 4 1

  1. 0 4 1

5 3 2

  1. 0 4 0

5 4 1

  1. 0 4 3

5 3 7

  1. 0 5 1

5 2 1

  1. 0 4 8

5 4 2

  1. 0 4 4

5 4 3

  1. 0 5 3

1

x

2

x

s

s

C u a d r o 2 8. V a r i a b l e s t o m a d a s c o m o r e f e r e n t e e n e l g r a f i c o d e c o n t r o l M u l t i v a r i a d o.

La m atr i z d e c o va ri a n z a o bt en i d a de la an t eri or i nf orm ac i ó n es l a s i gu i e nt e:

(

)

(

)

=

g i

i

i^

X X X X g V

1

'

 



 



=

0432 . 0

053 . 0

8 .

535

543

.

.

.

.

.

.

00432

035 . 0

8 .

535

538

0432 . 0

053 . 0

.

.

.

0432 . 0

035 . 0

8 .

535

543

.

.

.

8 .

535

538

1

10

1

V

V

〰あぉ䙦け

㒕う

ㄘㄗ

㒕う

ㄘㄘ

⡨,⡨⡨⡱⡰⡴⡴⡵

√⡳⡴.⡩⡵⡵⡶×⡨.⡨⡨⡨⡨⡱⡲⡩⡵⡶

Do n de la in v ers a d e d i c ha m atr i z es :

1

V

Com o s e tr at a d e obs e rv ac io n es i nd i v i du a l es e l d e l a

2

T

s e d et erm in a d e l a s i gu i en t e f orm a:

1

2

X X V X X T

i

i^

[

]

E l v al or d e

2

j

T

. Ca lc u la n do l os v a lor es de t od o s l os s u b gru p os , e nc o ntr am os q ue e l pr oc es o s e e nc ue ntr a b aj o

c on tr ol es t a dís t ic o , v e r f i gur a 1 6.

O b s e r v a c i ó n

T

-

c u a d r a d o

P e s o

r e c u b r i m i e n t o

1

  1. 1 2 6 7 2 0

5 3 8. 0

  1. 0 3 5

2

  1. 4 5 1 6 7 2

5 2 5. 0

  1. 0 3 9

3

  1. 9 2 1 3 6 0

5 3 8. 0

  1. 0 3 8

4

  1. 6 6 5 5 6 8

5 4 1. 0

  1. 0 4 1

5

  1. 5 1 8 1 5 4

5 3 2. 0

  1. 0 4 0

6

  1. 4 8 8 7 5 5

5 4 1. 0

  1. 0 4 3

7

  1. 7 8 3 8 0 0

5 3 7. 0

  1. 0 5 1

8

  1. 8 4 1 8 1 0

5 2 1. 0

  1. 0 4 8

9

  1. 6 8 9 9 3 9

5 4 2. 0

  1. 0 4 4

1 0

  1. 5 1 2 2 2 0

5 4 3. 0

  1. 0 5 3

C u a d r o 2 9.

V a l o r e s d e T - C u a d r a d o p a r a c a d a s u b g r u p o.

F i g u r a 1 6. G r a f i c o d e C o n t r o l M u l t i v a r i a d o.

Subgrupos

T-Cuadrado

UCL = 9.

0

2

4

6

8

10

12

5 4 3 2 1 0