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El Sistema Productivo 'Just in Time' de Toyota y Inditex: Cero Inventarios y Bajos Costes , Apuntes de Administración de Empresas

El sistema productivo 'just in time' de toyota y inditex, empresas japonesa y española respectivamente del sector automocilístico y textil. Ambas empresas reducen costes eliminando inventarios, averías, defectos, papeles y retrasos. El sistema busca identificar y eliminar desperdicios como sobreproducción, tiempo de espera, transporte innecesario, procesos innecesarios y exceso de inventario. Inditex cambia colecciones cada quince días, lo que les permite no tener inventarios y bajos costes.

Tipo: Apuntes

2014/2015

Subido el 15/12/2015

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4.3

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PREGUNTA 1- Toyota es una empresa de automóviles japonesa que utiliza
un sistema productivo denominado “Just in time” o “justo a tiempo” que
básicamente trata de reducir todo tipo de costes para la empresa mediante la
inexistencia de inventarios. Aplica la Teoría de los Cinco Ceros, que
consiste en cero inventarios, cero averías, cero defectos, cero papeles y cero
retrasos. El sistema productivo “Just in time” fue inventado por Toyota por
lo que también se le conoce como sistema de producción Toyota o
Toyotismo. Además de buscar la máxima reducción de costes, como
principal objetivo del área de operaciones, Toyota también se centra en la
entrega a clientes, es decir, en cumplir los plazos de entrega, como indica la
propia Teoría de los Cinco ceros (cero retrasos). El sistema de producción
Toyota busca reducir el tiempo que transcurre entre el pedido del cliente y
el cobro por la entrega del producto o servicio identificando y eliminando
todos los desperdicios. Y por último, también se preocupa por la calidad de
sus automóviles, ofreciendo “cero averías”. En el caso de que durante el
proceso productivo se produzca un error o fallo, se parará la producción
para eliminar piezas defectuosas.
Por tanto, el Toyotismo trata de eliminar todas aquellas actividades que
tienen un coste pero no añaden valor:
1. Sobreproducción
2. Tiempo de espera
3. Tiempo de transporte
4. Procesos de producción innecesarios
5. Exceso de inventario
6. Movimientos innecesarios
7. Fabricación de productos defectuosos
PREGUNTA 2- Otra empresa, en este caso del sector textil, que adopta este
modelo, es Inditex de Amancio Ortega, que se basa en tener cero
inventarios para así tener cero costes, además produce las cantidades de
ropa necesarias y cada quince días están cambiando otra vez de colección
por lo que no les genera costes.
CASO 6 Mingyang Lu, Ning Lou y David Montero

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PREGUNTA 1- Toyota es una empresa de automóviles japonesa que utiliza un sistema productivo denominado “Just in time” o “justo a tiempo” que básicamente trata de reducir todo tipo de costes para la empresa mediante la inexistencia de inventarios. Aplica la Teoría de los Cinco Ceros, que consiste en cero inventarios, cero averías, cero defectos, cero papeles y cero retrasos. El sistema productivo “Just in time” fue inventado por Toyota por lo que también se le conoce como sistema de producción Toyota o Toyotismo. Además de buscar la máxima reducción de costes, como principal objetivo del área de operaciones, Toyota también se centra en la entrega a clientes, es decir, en cumplir los plazos de entrega, como indica la propia Teoría de los Cinco ceros (cero retrasos). El sistema de producción Toyota busca reducir el tiempo que transcurre entre el pedido del cliente y el cobro por la entrega del producto o servicio identificando y eliminando todos los desperdicios. Y por último, también se preocupa por la calidad de sus automóviles, ofreciendo “cero averías”. En el caso de que durante el proceso productivo se produzca un error o fallo, se parará la producción para eliminar piezas defectuosas.

Por tanto, el Toyotismo trata de eliminar todas aquellas actividades que tienen un coste pero no añaden valor:

  1. Sobreproducción
  2. Tiempo de espera
  3. Tiempo de transporte
  4. Procesos de producción innecesarios
  5. Exceso de inventario
  6. Movimientos innecesarios
  7. Fabricación de productos defectuosos

PREGUNTA 2- Otra empresa, en este caso del sector textil, que adopta este modelo, es Inditex de Amancio Ortega, que se basa en tener cero inventarios para así tener cero costes, además produce las cantidades de ropa necesarias y cada quince días están cambiando otra vez de colección por lo que no les genera costes.

CASO 6 Mingyang Lu, Ning Lou y David Montero