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caso archena, Apuntes de Administración de Empresas

Asignatura: comportamiendo del consumidor, Profesor: Jose Sanchez Campillo, Carrera: Administración y Dirección de Empresas, Universidad: UGR

Tipo: Apuntes

2016/2017

Subido el 08/11/2017

deiby_alexander_lopez_jamioy
deiby_alexander_lopez_jamioy 🇪🇸

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1. ANÁLISIS DE SITUACIÓN
1.1.Negocios de la Empresa
La necesidad base que detecta el Balneario de Archena es la salud asociada al
turismo termal.
Beneficio esencial: Salud
Producto genérico: Tratamientos medicinales.
Producto esperado: Tratamientos con aguas termales (propiedades minero-
medicinales)
Producto agregado ampliado: servicios de alojamiento, restaurantes, bares,
actividades de esparcimiento, tratamientos estéticos.
Producto potencial: Centro turístico medicinal termal / turismo terapéutico
¿??
El negocio principal de la satisfacción de la Salud, se podría llegar a entorpecer con
la combinación del turismo si no se establecen ciertos parámetros que restrinjan la
cantidad de clientes, las edades de los clientes y las actividades desarrolladas en el
complejo.
1.2.Oportunidades y Riesgos
Oportunidades Riesgos
Producto: Nuevas tendencias de
alimentación sana y cuidado del cuerpo
“juventud-salud-belleza”.
Comunicación: Propiedades del agua
termal que emana desde el siglo V
a.C. / Zona museizable / Actualización
de sitio web.
Distribución: Compra on line /
Agencias de viajes / Clientes Unión
Europea.
Producto: No contar con restaurantes
abiertos al público (no alojado) /
Interferencia entre segmentos: clientes
mayores y clientes jóvenes.
Comunicación: Escasa publicidad fuera
de España.
Distribución: Pocas ventas a través de
agencias de viajes.
Precio: Incremento del precio por
debajo del incremento de la cantidad de
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¡Descarga caso archena y más Apuntes en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!

1. ANÁLISIS DE SITUACIÓN

1.1. Negocios de la Empresa

La necesidad base que detecta el Balneario de Archena es la salud asociada al turismo termal.

✓ Beneficio esencial: Salud

✓ Producto genérico: Tratamientos medicinales.

✓ Producto esperado: Tratamientos con aguas termales (propiedades minero- medicinales)

✓ Producto agregado ampliado: servicios de alojamiento, restaurantes, bares, actividades de esparcimiento, tratamientos estéticos.

✓ Producto potencial: Centro turístico medicinal termal / turismo terapéutico ¿??

El negocio principal de la satisfacción de la Salud, se podría llegar a entorpecer con la combinación del turismo si no se establecen ciertos parámetros que restrinjan la cantidad de clientes, las edades de los clientes y las actividades desarrolladas en el complejo.

1.2. Oportunidades y Riesgos

Oportunidades Riesgos

✓ Producto: Nuevas tendencias de alimentación sana y cuidado del cuerpo “juventud-salud-belleza”.

✓ Comunicación: Propiedades del agua termal que emana desde el siglo V a.C. / Zona museizable / Actualización de sitio web.

✓ Distribución: Compra on line / Agencias de viajes / Clientes Unión Europea.

Producto : No contar con restaurantes abiertos al público (no alojado) / Interferencia entre segmentos: clientes mayores y clientes jóvenes.

Comunicación : Escasa publicidad fuera de España.

Distribución : Pocas ventas a través de agencias de viajes.

✓ (^) Precio : Incremento del precio por debajo del incremento de la cantidad de

✓ Precio: Aumento de precio (segmentación).

usuarios.

En España hay 2000 manantiales de aguas termales de los cuales 128 son utilizados como balnearios o estaciones termales. Y del total de la industria del turismo termal, hay 71 establecimientos miembros de la ANET (Asociación Nacional de Estaciones Termales), la mayor parte de ello concentrados en las regiones de Galicia y Aragón.

2. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

1.5. Objetivos de la Empresa

✓ (^) Aumentar la rentabilidad del negocio.

✓ Desarrollar el mercado europeo.

✓ Posicionarse como el centro de medicina termal referente en toda Europa.

✓ Mejorar los canales de venta.

1.6. Metas de la Empresa

✓ Aumentar la rentabilidad en un 15% en término de 2 años.

✓ Duplicar la cantidad de clientes internacionales del próximo año.

✓ Ser el líder del mercado termal europeo en 5/10 años.

✓ (^) Lograr un incremento de ventas mediante agencias que alcance un 40% y lograr un 10% mediante la compra on-line.

1.7. Estrategia Integrada de Comercialización

3. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA COMERCIAL

1.8.Problema central del caso

1.9.Decisiones