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Caso Finch Electrónics, Apuntes de Administración de Empresas

Asignatura: Direccion Estrategica de Empresa, Profesor: Arteaga, Rocio, Carrera: Administración y Dirección de Empresas, Universidad: UDIMA

Tipo: Apuntes

2014/2015

Subido el 30/11/2015

maria2011gp
maria2011gp 🇪🇸

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Adaptación a ADE
(156920) Dir. Estratégica I
Caso práctico 1. FINCH ELECTRÓNICS
Mª del Pilar Palomino Barbosa 38453726A
Curso a distancia
Rocío Arteaga Sánchez
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Adaptación a ADE

(156920) Dir. Estratégica I

Caso práctico 1. FINCH ELECTRÓNICS

Mª del Pilar Palomino Barbosa 38453726A

Curso a distancia

Rocío Arteaga Sánchez

PREGUNTAS A DISCUTIR

1. ¿Cuál es el negocio/os de Finch Electronics antes de acudir a consultores? ¿Cómo surgen? Es una Ingeniería de desarrollo especializada en circuitos electrónicos. Surgen de la unión de su creador Atticus Finch con su novia Harper Lee, algunos colaboradores en la industria, algunas pequeñas patentes y varias ideas para investigar y profundizar. Al principio se ocupaban de desarrollar trabajos por cuenta ajena. 2. ¿Cuál es la misión con la que nace Finch electronics? La misión es la de investigar y profundizar en circuitos electrónicos. 3. ¿Cuál es la ventaja competitiva de Finch Electronics? La ventaja competitiva es la calidad de sus proyectos de ingeniería de desarrollo, teniendo un ingeniero al frente de cada sección de la empresa. 4. ¿Qué alternativa te parece mejor para la empresa? ¿Ventajas e inconvenientes? Creo que la mejor alternativa sería la 2ª opción que le propone la consultora, porque le permitiría seguir teniendo los ingresos necesarios para dedicarse a aquello que realmente le gusta que es la investigación. 5. ¿Te atreverías a proponer otra alternativa? Le propondría una combinación de ambas opciones de la consultora, es decir, contratar a un director comercial permanente para que se dedicara a la fabricación y venta de productos y que él pudiera formar y dirigir un equipo de ventas y por otro lado una sección especializada en I +D+i dónde Finch podría dedicarse a seguir investigando, sin necesidad de preocuparse del dinero y sin tener que vender su otra parte de la empresa.

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