Caso Kaos (tercera parte)
Caso Kaos (Tercera Parte): Suponed que os contratan como consultora
de esta empresa. Realizad un diagnóstico de la misma, considerad los
mecanismos de coordinación adoptados por ella ante los principales
problemas originados (pros y contras) y, plantead aquellas medidas
estructurales que fuesen necesarias ante la situación planteada en
esta última parte del caso. ¿Consideráis necesario un nuevo
organigrama? En caso afirmativo, representad el organigrama
propuesto y realizad una explicación del mismo.
En cualquier caso, justificad vuestra respuesta.
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