Pescanova: Internacionalización y Integración Vertical en el Sector Alimentario - Prof. Be, Apuntes de Turismo

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CB 017 PESCANOVA

Pablo Ayuso Martín Andrei Mihai Licsandra Manuel Merino Ferrero Fernando Peña Sánchez

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Nada más empezar a leer el caso, nos damos cuenta de que Pescanova ha tenido una clara vocación internacional, llegando a estar presente en los cinco continentes. Esta Internacionalización atiende a diferentes motivos, como son la búsqueda de recursos (caladeros) y la reducción de costes (salarios inferiores en otros países), así como la disminución del riesgo global.

Si seguimos leyendo, en el mismo párrafo nos encontramos con una estrategia de integración vertical gracias a un desarrollo de I+D, cuando, además de conseguir las materias primas, las transforman en productos elaborados listos para su comercialización.

Más adelante, cuando Pescanova abre sus propias fábricas de procesamiento de alimentos, empieza a llevar a cabo un proceso de diversificación relacionada, vendiendo productos diferentes con tecnologías de procesamiento similares en algunos aspectos en mercados diferentes, como es el caso de las pizzas ultra congeladas.

Cuando Pescanova, además de ser su propio proveedor y elaborar los productos, empieza a distribuir y comercializar estos, podemos hablar de otra integración vertical, en este caso aguas abajo. Más adelante refuerza esta integración adquiriendo empresas comercializadoras y distribuidoras ya asentadas en el sector.

En cuanto a las ventajas e inconvenientes, destacamos las siguientes:

• VENTAJAS:
  1. Ahorro de costes al convertirse en sus propios proveedores y clientes.
  2. La comercialización de sus productos es segura ya que ella misma se encarga de ese proceso.
  3. (^) Al estar fuertemente establecida en el sector puede imponer barreras de entrada para nuevas empresas.
  4. Generación de sinergias gracias a las actividades de I+D.

• INCONVENIENTES:

1. (^) El margen provocado por ser sus mismos proveedores y clientes no se capta automáticamente.
2. Se incrementa la complejidad administrativa y el riesgo global de la empresa.
3. Aumento del coste de coordinación.