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caso práctico número tres, Apuntes de Gestión de Recursos Humanos

Asignatura: Dirección de RRHH, Profesor: Antonio Reyero, Carrera: Relaciones Laborales y Recursos Humanos, Universidad: UCM

Tipo: Apuntes

2012/2013

Subido el 19/10/2013

sagaman
sagaman 🇪🇸

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3. ¿Cómo tienen que resolver los altos ejecutivos de Sands las
quejas
expresadas por los supervisores? ¿Cómo debería resolver esta
situación el
director del departamento de RRHH? Explique su respuesta.
Con respecto a la primera pregunta diríamos sin duda alguna que
para resolver dichos problemas habría que negociar directamente
con el departamento de rrhh,. Los altos ejecutivos deberían
estudiar los problemas, reestructurar la forma organizativa y con
respecto a la 2 pregunta: creemos que se debería ampliar la
relación entre los empleados y las relaciones laborales , apoyar a
los trabajadores despedidos, realizar evaluaciones más
personalizadas de cada trabajador y que haya para esto múltiples
evaluadores como pueden ser los supervisores.
En general, diríamos que se debería otorgar mayor autonomía a
los supervisores dde línea puesto que son los que vigilan y
organizan las tareas de los trabajadores y por otro lado, restar las
tareas del departamento de rrhh para para que puedan centrar
mejor su trabajo en puntos mas importantes.

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¡Descarga caso práctico número tres y más Apuntes en PDF de Gestión de Recursos Humanos solo en Docsity!

  1. ¿Cómo tienen que resolver los altos ejecutivos de Sands las quejas

expresadas por los supervisores? ¿Cómo debería resolver esta situación el

director del departamento de RRHH? Explique su respuesta.

Con respecto a la primera pregunta diríamos sin duda alguna que para resolver dichos problemas habría que negociar directamente con el departamento de rrhh,. Los altos ejecutivos deberían estudiar los problemas, reestructurar la forma organizativa y con respecto a la 2 pregunta: creemos que se debería ampliar la relación entre los empleados y las relaciones laborales , apoyar a los trabajadores despedidos, realizar evaluaciones más personalizadas de cada trabajador y que haya para esto múltiples evaluadores como pueden ser los supervisores.

En general, diríamos que se debería otorgar mayor autonomía a los supervisores dde línea puesto que son los que vigilan y organizan las tareas de los trabajadores y por otro lado, restar las tareas del departamento de rrhh para para que puedan centrar mejor su trabajo en puntos mas importantes.