Chevron en Venezuela, Guías, Proyectos, Investigaciones de Economía

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Chevron: La conexión bolivariana |

Chevron:

La conexión bolivariana

La expansión de la transnacional bajo el “Socialismo del siglo XXI”

| Chevron: La conexión bolivariana

Investigación:

Periódico El Libertario

Diagramación e infografías:

Periódico El Libertario

Ilustración de portada:

Luis Itanare @kuizz

| Chevron: La conexión bolivariana

Chevron en Venezuela

Según muestra orgullosa la compañía en su propio sitio web, el legado de Chev-

ron en el país data de 1920. Sin embargo el 01 de enero de 1976, cuando la nacio-

nalización de la industria en Venezuela, Chevron abandona el país junto al resto de

las operadoras que en ese momento tenían presencia en el territorio, como Creole

(subsidiaria de la Exxon), Shell, Texaco, Mene Grande (subsidiaria de la Gulf),

Mobil y Continental.

A comienzos de los años 90’s PDVSA argumenta la necesidad de la “apertura”

hacia la iniciativa privada. En 1992 comienza la activación de campos petroleros

donde estableció convenios operativos con fechas de duración de 20 años. Con

ese incentivo Chevron retorna al país, y en 1996 establece nuevamente una oficina

comercial en Caracas. Es tanta la importancia geopolítica del país para sus opera-

ciones, que la sede en la capital venezolana (ubicada en Av. La Estancia, Centro

Banaven, Torre “D” Piso 7, Chuao) es la oficina operativa para toda América Latina.

Según la ficha técnica elaborada por la transnacional en el 2013 las actividades

de producción de Chevron se llevan a cabo a través de dos filiales en el oeste de

Venezuela y otra en la faja del Orinoco. “Estamos asociados con Petróleos de Ven-

ezuela, S.A. (PDVSA), la empresa estatal venezolana de petróleo y gas natural, en

cada uno de los proyectos”, afirman.

En el occidente de Venezuela, Chevron participa en los proyectos no operados

o empresas mixtas de Petroboscan, S.A., y Petroindependiente, S.A, que producen

petróleo pesado y liviano, respectivamente. En el oriente de Venezuela, Chevron

está involucrada en la operación PetroPiar, S.A., la cual produce petróleo extra

pesado y lo mejora para convertirlo en crudo sintético.

Chevron tiene una licencia de gas natural en los Bloques 2 y 3 de la Plataforma

Deltana, costa afuera de Venezuela, y fue invitado por el Estado a participar en la

primera unidad de licuefacción de gas natural del país.

“Aquí tenemos

a Chevron Texaco y

trabajamos de

maravilla. Yo me alegro

mucho de que Obama

dijo en Miami que

Chávez no es ninguna

amenaza para EEUU”

Hugo Chávez, 18.08.12,

acto en el

Teatro Teresa Carreño

Mapa de la presencia de transnacionales energéticas en Venezuela. Elaboración: El Libertario con información de PDVSA y sitios web de las propias compañías de petróleo y gas.

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Cartera de negocios

En marzo del año 2006, bajo el gobierno de Hugo Chávez, 32 convenios ope-

rativos suscritos por el Estado venezolano con compañías transnacionales fueron

transformados a la modalidad de “Empresas mixtas”, donde la estatal PDVSA con-

servaba la mayoría accionaria. Las empresas extranjeras pasaron así de prestar un

servicio a ser socias del negocio en territorio venezolano.

El modelo de empresas mixtas en Venezuela es rentable para Chevron. Según

suReporte Corporativo Anual 2013 “los ingresos de capital de nuestros afiliados

aumentaron de 2012 a 2013, principalmente debido a las ganancias relacionadas

con los incrementos de Tengizchevroil en Kazajstán y Petropiar en Venezuela”.

Según reveló la propia compañía, para el año 2012 el promedio de la producción

diaria de los yacimientos operados en Venezuela fue de 64.000 barriles de líquidos

y 27 millones de pies cúbicos de gas natural. En materia petrolera el precio del cru-

do venezolano, según información oficial, está cotizado en 98,6 $ por barril, lo que

generaría 6.310.400 $ netos diarios en los yacimientos controlados por Chevron en

el país, y anualmente un monto de negocios de 2.303.296.000 $. Si convertimos este

monto a bolívares a la tasa oficial de 6.5 Bs, estaríamos hablando que sólo por nego-

cio de extracción de petróleo las compañías de Chevron en Venezuela manejarían

la cifra de 14.510.764.800 Bs. Suponiendo que de este monto total un 40%, por la

composición accionaria de la empresas mixtas, es lo correspondiente a la transna-

cional, estaríamos hablando de 5.804.305.920 Bs. A

esta cifra habría que sumar el dinero manejado por

la explotación y comercialización de gas natural en

el país.

Tomando sólo las ganancias por explotación

petrolera, Chevron ganaría mucho más dinero que

el presupuesto destinado a diferentes instituciones

que ejecutan políticas sociales en Venezuela. Por

ejemplo, según la Ley de Presupuesto 2014, Chev-

ron tiene más beneficios que el dinero destinado al

funcionamiento total anual del Ministerio del Am-

biente, el cual ejecuta una partida de 4.594.669.

Bs. Incluso, los beneficios para la empresa nor-

teamericana son mayores que la suma de los presu-

puestos de funcionamiento por año de los ministe-

rios de cultura, deporte, mujer y pueblos indígenas

en el país.

La diplomacia

Hasta enero del 2014 la presidencia de Chev-

ron para América Latina la desempeñó Alí Moshi-

ri, bajo cuyo desempeño era considerado como el

verdadero representante de los intereses de Esta-

dos Unidos, debido a las cordiales y pragmáticas

relaciones que siempre mantuvo con el gobierno

venezolano. Tanto fue así que el propio presidente

Chávez le pedía públicamente a Moshiri su inter-

mediación para el mejoramiento de las relaciones

con el gobierno de Washington, como sucedió el 10

de febrero de 2010 cuando una nota de prensa del

propio gobierno venezolano citaba las palabras del

por entonces primer mandatario. Citamos:“Ojalá

que ustedes nos ayuden a mejorar la situación y

las relaciones con el Gobierno de Estados Unidos”,

dijo el presidente Chávez al momento de saludar a

Alí Moshiri, representante de la empresa estadoun-

idense Chevron para América Latina y África (…)

Empresas mixtas:

“Del modelo de criada

pasamos al modelo

de concubino. A la criada

que nos prestaba el servicio

y a quien acusamos durante

años de estafarnos,

ahora la hacemos socia.

Ahora se comparte, con el

capital petrolero interna-

cional, la propiedad de los

recursos del subsuelo.

Y las ganancias”.

Victor Poleo, ex director

de electricidad del Minis-

terio de Energía y Minas

durante el primer gobierno

de Hugo Chávez.

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Moshiri había establecido la necesidad que estos dos países superarán la “visión

estrecha del interés nacional” y se asociaran para desarrollar un gasoducto entre

ambos países. 5 meses después ambas naciones, con la participación de Chevron

concluyeron un estudio conjunto para el tendido de un gasoducto entre la Guaji-

ra colombiana y Maracaibo. El 15.12.03 Alvaro Uribe anunciaba el gasoducto Co-

lombia-Venezuela-Panamá. El 08.06.12 comenzaba formalmente el proyecto, con la

instalación del primer tramo al que se le denominó “Antonio Ricaurte”. En el 2007

estalla la crisis diplomática, en la que Chávez califica a Uribe como “servil instru-

mento del imperio norteamericano” y “jefe de una mafia”. El 11.07.08 se realiza la

primera reunión binacional tras los incidentes, con un Chávez declarando “Esta-

mos destinados y no condenados a estar juntos para siempre”. En esa oportunidad

el presidente venezolano ordenaba públicamente al ministro de Energía y Petróleo

“retomar todos los temas que han venido caminando”, entre ellos el gasoducto. El

propio Chávez, en abril del 2009 en una nueva reunión de negocios con Uribe Vélez

resaltaba los avances de la “integración” energética:“Fíjate como está funcionando

el gasoducto. Allí hemos batido record; ha llegado hasta doscientos millones de

pies cúbicos”. La paciente labor de intermediación de Chevron, para superar “la

visión estrecha de interés nacional” que Moshiri advertía en el 2002, rindió frutos:

El 28.11.12 los gobiernos Colombia –ahora con Santos a la cabeza- y Venezuela fir-

maron un acuerdo para la extensión del gasoducto Antonio Ricaurte hacia los ter-

ritorios de Panamá y Ecuador. En su informe sobre responsabilidad social más reci-

ente Chevron resaltaba: “El proyecto de Compresión para Venezuela (VCP, por sus

siglas en inglés) contempló la instalación

de cinco compresores reciprocantes, para

mantener la presión de entrega del gas a

Venezuela a través del gasoducto Trans-

caribeño Antonio Ricaurte”.

No sería ni la primera ni la última vez

que la diplomacia de Chevron apoyaba al

gobierno de Hugo Chávez para manten-

er el flujo de capitales petroleros a través

del territorio venezolano. A finales del

año 2002 un sector de técnicos y profesio-

nales dentro de PDVSA promovieron una

paralización de actividades para boic-

otear al gobierno de Hugo Chávez. Para

reactivar la industria el gobierno contrató

técnicos en el extranjero y fuentes liga-

das a la industria, en su momento, asegu-

raron que los mismos habían sido sumi-

nistrados por Chevron, una información

que se mantuvo en secreto y que no pudo

ser corroborada porEl Libertario. Sin em-

bargo, durante el mes de febrero de 2003

el gobierno difundió avisos publicitarios

donde promocionaba que la asociación

con Chevron para nuevos negocios era

una muestra de“la victoria del gobierno

revolucionario contra la conspiración de

PDVSA”. Según fuentes consultadas la

posibilidad era plausible pues la paral-

ización de la industria venezolana afec-

taría los precios del mercado a nivel glob-

al, lo que atentaba contra los intereses

generales de la industria y de las propias

transnacionales.

En febrero de 2013, tras el llamado “paro petrolero”, el gobierno venezolano afirmaba que la entrega de la Plataforma Deltana a Chevron era una “victoria del gobierno revolucionario”

| Chevron: La conexión bolivariana

“Responsabilidad empresarial”

Según la propia compañía entre 2006 y 2012 Chevron invirtió más de 75 millones

de dólares en actividades de participación comunitaria. “Nuestros esfuerzos se cen-

tran en dos áreas: educación y desarrollo económico. También apoyamos programas

culturales y de salud”, aseguraron. La empresa agrega:“Chevron tiene el orgullo de

patrocinar al Sistema de Orquestas Juveniles de Venezuela, el cual brinda formación

musical de calidad a cientos de niños. El programa ha formado a profesionales con-

sumados y ha permitido que muchos músicos venezolanos trabajen en el exterior,

como Gustavo Dudamel, el internacionalmente reconocido director de la Orquesta

Filarmónica de Los Ángeles”.

El dinero destinado a “responsabilidad social” no duda en ejecutarse en alianzas

con organismos del gobierno venezolano. Una nota de prensa afirma“Chevron, en

alianza con la Fundación Wayúu Taya inauguró un módulo de dos aulas en la Unidad

Educativa Básica Nacional Bolivariana Intercultural Suürala Wakua’Ipa ubicada en

La Concepción (…) Esta escuela construida y dotada por Chevron en una alianza

con el Ministerio de Educación y la Alcaldía del Municipio Jesús Enrique Lossada,

beneficia actualmente alrededor de 550 estudiantes en edad primaria en su mayoría

de la Etnia Wayúu”.

El dinero de Chevron también se ha destinado a los dos actores tradicionalmente

enfrentado a la actividad de explotación petrolera: Los indígenas y los ambientalis-

tas. Chevron al respecto describe: “Miembros de la etnia Wayúu, que habitan al norte

de la frontera colombo-venezolana, y de la etnia Warao del Delta del Orinoco, al

oriente de Venezuela, han recibido talleres que propician el rescate y promoción de

sus tejidos artesanales. En ellos se imparten también nociones de mercadeo y ventas

que facilitan la comercialización de los productos”. Chevron afirma que uno de sus

beneficiarios es la llamadaCooperativa Jalianaya, en Manaure, la cual forma parte

a su vez de laRed Patria, una coalición de grupos en apoyo al gobierno bolivariano.

1996

Tras irse por la nacionalización, vuelve a Venezuela para encargarse de la operación del yacimiento Boscán, mediante un convenio 1996 operativo

Fue designada operador del yacimiento LL-652, ubicado costa afuera en la porción nororiental del Lago de Maracaibo.

Fue seleccionada para desarrollar lo que actualmente se conoce como el yacimiento Huyaparí, en el bloque Ayacucho

Se promulga la Ley Orgánica de Hidrocarburos Gasesos que permite la explotación del mineral así como la participación del sector privado e internacional 1999,en el negocio.

23 de septiembre

Se promulga la Constitución de la República Bolivari- ana de Venezuela, que establece en su artículo 301: “la inversión extranjera está sujeta a las mismas condiciones que la inversión nacional”.

20 de diciembre

Para estimular la inversión extranjera se firma el “Convenio con el objeto de evitar la doble tributación y prevenir la evasión fiscal en materia de impuestos sobre la renta y sobre el patrimonio y protocolo entre el gobierno de la república de Venezuela y el gobierno de los 1999,Estados Unidos de América”

30 de diciembre

Chevron anuncia su fusión con Texaco

17 de octubre

Primera reunión de los ejecutivos de Chevron con el presidente Hugo Chávez, quien afirmó que tenía la intención de trabajar con empre- sas del sector privado para desarrollar nuevos

2001,proyectos de inversión en Venezuela.

07 de enero

En una Conferencia en Texas Ali Moshiri establece la necesidad que Colombia y Venezuela trabajen juntas para la construcción de un gas- oducto entre ambos países

12 de febrero

Alvaro Uribe anuncia el proyecto del gasoducto Colombia-Venezuela-Panamá, 2003,contando como socia a Chevron

15 de diciembre

En un acto Hugo Chávez entrega a Chevron la concesión para la explotación del bloque 3 de la Plataforma Deltana

09 de marzo

En un acto en el Salón Ayacucho del Palacio de Miraflores Hugo Chávez afirma en su discurso: “Yo quiero resaltar, pues la presencia acá de nuestro amigo y socio Alí Moshiri, presidente de 2004,Chevron Texaco.”

06 de agosto

Firma de los contratos para convertir los antiguos convenios operativos en las Empresas Mixtas Petroboscán 2006,y Petroindependiente.

20 de julio

Hugo Chávez caracteriza su proyecto como “Socialismo petrolero” durante una alocución en el estado Anzoátegui.

29 de julio

Chávez presenta al país la propuesta de reforma de la Carta Magna, en cuyos artículos 113 y 115 se le otorgaba rango constitucional 2007,a las empresas mixtas.

15 de agosto

En una entrevista Alí Moshiri celebra el “olfato” de negocios del presidente Hugo Chávez: “La industria del gas nunca arrancó en Venezuela después de la nacionalización. El gobierno del presidente Chávez es el primero en desarrollar el gas, antes nadie sabía que Venezuela tenía gas. El gobierno 2007,va por buen camino”.

08 de noviembre

Inicio de empresa mixta Petropiar, 25 años de contrato entre el Estado 2008,Venezolano y Chevron

09 de enero

La empresa agrega:

“Chevron tiene el orgullo

de patrocinar al Sistema

de Orquestas Juveniles de

Venezuela...”

Expansión de Chevron en Venezuela desde 1996

| Chevron: La conexión bolivariana

“Chevron: La conexión bolivariana”

es un informe donde se evidencia la

fabulosa expansión de los negocios de

la transnacional energética bajo

el llamado “Socialismo del Siglo XXI”,

duplicando su presencia en Venezue-

la tras la victoria electoral de Hugo

Chávez. Lejos de la propaganda que

habla sobre la “soberanía energética”

y el “ecosocialismo”, el país ha profun-

dizado el papel asignado por la globa-

lización económica: Proveedor seguro

y confiable de materias primas al mer-

cado mundial energético, sin importar

las consecuencias ambientales y

sociales de la ampliación de la actividad

extractivista.

Desde 1995, el periódico de los movimientos sociales autónomos de Venezuela. Web: www.nodo50.org/ellibertario E-mail: [email protected] Twitter: @pelibertario