Evaluación N°2
Nombre: Joaquín Carvallo
Sebastián Castillo
Hugo Elorza
Asignatura: Diseño de planes estratégicos
Sección: 003D
Docente: Fernando Patricio Alarcón
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Contiene analisis de la cadena de valor, matriz ansoff y matriz bcg
Tipo: Diapositivas
2020/2021
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Evaluación N°
Nombre: Joaquín Carvallo Sebastián Castillo Hugo Elorza Asignatura: Diseño de planes estratégicos Sección: 003D Docente: Fernando Patricio Alarcón
Cadena de valor Colun
Logística de entrada Operacione s Logística externa (^) La propuesta de valor de colun es la calidad y pureza de sus productos siempre manteniendo en alza “la magia del sur”
Propuesta de Valor
En este primer cuadrante se encuentra la penetración donde la leche de colun entra en los mercados de la leche. En este cuadrante se desarrollan nuevos productos en el mercado actual que en este caso seria el de la leche, agregando diferentes tipos y sabores. En este cuadrante se encuentra estrategia de desarrollo del mercado donde colun entra con mas productos lácteos al mercado actual (queso, mantequilla, etc.). Este es el cuadrante de la diversificación, aqui entran mas otro tipo de productos el caso elegido como ejemplo los jugos en caja de colun. PRODUCT DEVELOPMEN T STRATEGY
PRODUCTOS
ACTUAL NUEVO NUEVO ACTUAL
Matriz Ansoff Colun
MERCADOS
FORTALEZA F1.Calidad en las materias primas F2. Canal de ventas directo F3. Cadena de valor y producción bien definida DEBILIDAD D1. Falta de herramientas digitales D2. Falta de canales de distribución indirecto D3. Falta de canales de comunicación F CON O ESTRATEGIA OFENSIVA D CON O ESTRATEGIA ADAPTIVA OPORTUNIDAD O1. Mercado en constante crecimiento O2. Un aumento explosivo al consumo de cerveza artesanal en los últimos años. O3. - Investigación y desarrollo en Chile (I+D) F CON A ESTRATEGIA DEFENSIVA D CON A ESTRATEGIA DE SUPERVIVENCIA AMENAZA A1. Fuerte crisis económica debido a la pandemia A2. Consumo de cerveza importada en Chile crece en un amplio porcentaje A3.Proyecto de ley para servicio delivery y venta de alcohol F. Externo F. Interno En esta estrategia se toman las fortalezas para aprovechar las oportunidades que se presentan. Aquí se aprovechan las oportunidades para fortalecer las debilidades y suplirlas de forma eficiente En este cuadrante se aprovechan las fortalezas de la empresa para poder sobrepasar pasar las amenazas del entorno Aquí se transforman y se refuerzan las debilidades para evitar las amenazas latentes del entorno