Gestión de RR. HH y
beneficios laborales
ÁREA CIENCIAS SOCIALES
SERVICIO SOCIAL
ACTVIDAD 2.2
“GESTION DE RR. HH Y BENEFICIOS LABORALES”
Nombre de estudiantes: María José Matus Sáez
Danixsa Mella Medina
Docente: María Paz Vidal Carrasco
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mapa estrategico de colun, Apuntes de Gestión de Recursos Humanos
tiene contenido de el mapa estrategico que posee colun
Tipo: Apuntes
2024/2025
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Gestión de RR. HH y beneficios laborales
ÁREA CIENCIAS SOCIALES SERVICIO SOCIAL
ACTVIDAD 2.
“GESTION DE RR. HH Y BENEFICIOS LABORALES”
Nombre de estudiantes: María José Matus Sáez
Danixsa Mella Medina
Docente: María Paz Vidal Carrasco
Dirección de Desarrollo Curricular
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y BENEFICIOS LABORALES
INTRODUCCIÓN
El propósito de esta actividad es analizar la forma en que la estrategia corporativa y la planificación estratégica se articulan en la gestión de personas dentro de una organización. Comprender esta relación es esencial, ya que las personas constituyen el recurso más valioso para alcanzar los objetivos de largo plazo.
En la gestión moderna, la planificación estratégica actúa como una ruta o dirección que guía a las organizaciones lo que permite anticipar cambios del entorno y coordinar acciones para mantener la competitividad. De este modo, la estrategia corporativa no solo orienta los procesos financieros y productivos, sino que también se refleja directamente en políticas de recursos humanos: reclutamiento, capacitación, desarrollo profesional y retención de talento. La correcta alineación entre estrategia, misión, visión y valores garantiza que la organización avance de manera coherente y sostenible.
Dirección de Desarrollo Curricular
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y BENEFICIOS LABORALES
VISIÓN:
Ser una empresa líder en la industria láctea, aumentando en el tiempo el volumen procesado y el valor económico de la Cooperativa. Ejemplo: COLUN busca expandir su presencia en el mercado y aumentar su producción de productos lácteos,
mientras que también incrementa su valor económico y su posición como líder en la industria.
Justificación: La visión de COLUN refleja su objetivo de crecer y expandirse en el mercado, mientras que
también mantiene su compromiso con la calidad y la sostenibilidad.
Objetivos Estratégicos:
Impulsar el producto en el mercado mediante estrategia de Marketing:
- Ejemplo: COLUN lanza campañas publicitarias y promocionales para aumentar la visibilidad y la demanda de sus productos en el mercado.
- Justificación: Este objetivo estratégico busca aumentar la presencia de COLUN en el mercado y atraer a nuevos clientes.
Divulgar los beneficios que tienen nuestros productos:
- Ejemplo: COLUN realiza campañas de educación y concienciación sobre los beneficios de sus productos lácteos, como la importancia de la leche en la dieta de los niños.
- Justificación: Este objetivo estratégico busca educar a los consumidores sobre los beneficios de los productos de COLUN y aumentar su demanda.
Obtener los mejores estándares de calidad:
- Ejemplo: COLUN implementa procesos de control de calidad rigurosos para garantizar que sus productos cumplan con los estándares más altos de calidad y seguridad.
- Justificación: Este objetivo estratégico busca mantener la confianza de los consumidores y la comunidad en la calidad de los productos de COLUN.
Llegar a ser líder en el mercado con los productos lácteos para los niños:
- Ejemplo: COLUN desarrolla productos lácteos específicos para niños, como leche fortificada con nutrientes esenciales, y los promociona en el mercado.
- Justificación: Este objetivo estratégico busca posicionar a COLUN como líder en el mercado de productos lácteos para niños y satisfacer las necesidades de esta audiencia.
Valores:
- Austeridad: COLUN valora la sencillez y la moderación en el uso de los recursos.
- Prudencia: COLUN actúa con precaución y sensatez en sus decisiones y acciones.
- Trabajo en Equipo: COLUN valora la colaboración y el trabajo en equipo entre sus miembros.
- Integridad: COLUN actúa con honestidad y rectitud en todas sus acciones.
Dirección de Desarrollo Curricular
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y BENEFICIOS LABORALES
Análisis y Fundamentación: En COLUN, la Misión orienta a que la gestión de personas promueva prácticas responsables, sostenibles y de excelencia, asegurando que cada colaborador se comprometa con la calidad y el desarrollo comunitario. La Visión, al proyectar liderazgo en la industria láctea, demanda que el área de RR.HH. fortalezca la formación continua, el reclutamiento especializado y la innovación en equipos de trabajo, aplicando principios de planificación estratégica como análisis del entorno, alineamiento organizacional y flexibilidad.
Los Objetivos Estratégicos, centrados en alcanzar altos estándares de calidad y generar productos innovadores, se traducen en políticas de recursos humanos orientadas a procesos de selección rigurosos, capacitación permanente y fomento de la creatividad en equipos multidisciplinarios. Por último, los Valores de austeridad, prudencia, trabajo en equipo e integridad constituyen la base ética que guía la cultura organizacional, asegurando cohesión interna y sentido de pertenencia en la cooperativa.
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y BENEFICIOS LABORALES
REFERENCIA
Colun. (s.f.). Misión, visión y valores. Colun. Recuperado el 29 de septiembre de 2025, de
https://www.colun.cl/quienes-somos/mision-vision-valores
Instituto Profesional AIEP. (s.f.). Trabajo entrega 3 (Certificado especialidad II). Studocu. Recuperado el 29 de
septiembre de 2025, de https://www.studocu.com/cl/document/instituto-profesional-aiep/certificado-
especialidad-ii/trabajo-entrega-3/
Vicerrectoría Académica IP – CFT. (2023, septiembre 23). Clase Gestión de recursos humanos y beneficios_
laborales. Clase semana 6 (Presentación en PowerPoint). Dirección de Desarrollo Curricular.
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y BENEFICIOS LABORALES
Preguntas de cierre:
1. ¿Qué aprendiste de la actividad realizada?
R: Aprendimos que la planificación estratégica es un proceso clave para asegurar la coherencia
entre la misión, visión, valores y objetivos de una organización con la gestión de personas.
Descubrimos que el área de recursos humanos no se limita a funciones administrativas, sino que
puede convertirse en un socio estratégico que contribuye directamente al logro de los propósitos
organizacionales.
2. ¿En qué ámbitos puedes utilizar o aplicar lo realizado en la actividad?
R: Podemos aplicar lo aprendido en el ámbito laboral, al diseñar políticas y prácticas de recursos
humanos alineadas con la estrategia corporativa, como la selección, capacitación y motivación
del personal. También podemos llevarlo al ámbito académico y personal, ya que nos ayuda a
comprender mejor cómo las organizaciones funcionan y cómo las personas se convierten en un
recurso fundamental para el éxito y la sostenibilidad.
3. ¿Hubo algún término, definición o parte del proceso que necesites reforzar? ¿Cuál?
R: Creemos necesario reforzar el uso del análisis FODA dentro de la planificación estratégica, ya
que, si bien entendemos su concepto, queremos profundizar en cómo se aplica de manera
concreta en la gestión de personas y en la definición de prioridades estratégicas para la
organización.