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como formular proyectos, Apuntes de Metodología de Investigación

como formular proyectos contructivos para el distrito

Tipo: Apuntes

2019/2020

Subido el 01/09/2020

laura-fernanda-trujillo
laura-fernanda-trujillo 🇨🇴

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COMO FORMULAR PROYECTOS PARA PARTICIPAR EN EL
FONDO EMPRENDER
Vamos a comenzar a mirar paso a paso lo que es la metodología de formulación
que está utilizando en este caso el fondo emprender
DATOS GENERALES
Localización del plan de negocios, debe incluir una breve descripción del proyecto
y sus objetivos, el proyecto fue presentado en convocatorias anteriores en el
modelo anterior de la plataforma por favor debe referenciar el número de la
convocatoria
PERFIL DEL CLIENTE
Describe el perfil de su cliente junto localizaciones justificadas por las razones de
la selección
Hay que tener en cuenta la ubicación de los clientes
Quiénes son sus clientes
Dónde se encuentran los clientes
Cuáles son las características de sus clientes
Necesidades y problemas a satisfacer
Estructura de adquisición de clientes costos de distribución y servicios y
empleados y fuentes de ingresos modelo de ingresos valor de tiempo de vida
ingresos y margen bruto
Segmento de clientes: identifique con un solo segmento de clientes sobre
los que trabajar y sobretodo esforzarse en averiguar quiénes podían ser sus
usuarios visionarios con los que comienzan a trabajar
Problemas: averigua cuáles son los tres principales problemas de ese
colectivo y descubre cuáles son las soluciones alternativas a tu producto
que usan para resolverlo
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COMO FORMULAR PROYECTOS PARA PARTICIPAR EN EL

FONDO EMPRENDER

Vamos a comenzar a mirar paso a paso lo que es la metodología de formulación que está utilizando en este caso el fondo emprender DATOS GENERALES Localización del plan de negocios, debe incluir una breve descripción del proyecto y sus objetivos, el proyecto fue presentado en convocatorias anteriores en el modelo anterior de la plataforma por favor debe referenciar el número de la convocatoria PERFIL DEL CLIENTE Describe el perfil de su cliente junto localizaciones justificadas por las razones de la selección Hay que tener en cuenta la ubicación de los clientes  Quiénes son sus clientes  Dónde se encuentran los clientes  Cuáles son las características de sus clientes  Necesidades y problemas a satisfacer Estructura de adquisición de clientes costos de distribución y servicios y empleados y fuentes de ingresos modelo de ingresos valor de tiempo de vida ingresos y margen bruto  Segmento de clientes: identifique con un solo segmento de clientes sobre los que trabajar y sobretodo esforzarse en averiguar quiénes podían ser sus usuarios visionarios con los que comienzan a trabajar  Problemas: averigua cuáles son los tres principales problemas de ese colectivo y descubre cuáles son las soluciones alternativas a tu producto que usan para resolverlo

Deja de forma Clara simple y sencilla en una frase que te hace especial y cómo vas ayudar a tus clientes a resolver su problema de una manera fácil de decir  Solución: una vez conocidos y priorizar los problemas a los que se enfrentan tus clientes deberías establecer cuáles son las tres características más importantes de tu producto y cómo le van a ayudar a resolverlo de forma que te puedas entrar en ellas y no pierdas el tiempo en funcionalidades secundarias  Canales: ahora llega el momento en trabajar como cómo vas a hacer para llegar a la solución de tus clientes : Flujo de ingreso: en este punto debemos reflexionar sobre cómo vamos a ganar dinero lo que no son influye pensar en los diversos flujos sino en la margen valor del cliente y el modelo recurrencia Estructura de costes: el reverso de los ingresos en la estructura de costos debemos recoger todos aquellos elementos que nos cuestan dinero y que en la práctica indican el gasto aproximado que tendremos mensualmente y que por supuesto en principio debería ser más lo contenido posible Métricas clave: una vez hemos definido los elementos más importantes del modelo de negocio toca meterse en las métricas. Debemos establecer qué actividades queremos medir y como teniendo en cuenta que debemos generar un conjunto muy reducido accionable de indicadores que luego nos ayudan a tomar decisiones Ventaja diferencial: quizás uno de los puntos más complicados de rellenar y qué es fácil que no sepas que poner al principio, recoge sé algo que te hace especial y diferente lo que causa que los clientes sigan viniendo por más EXISTE OPORTUNIDAD EN EL MERCADO Análisis de la competencia Realice un análisis de la competencia alrededor de los criterios más relevantes de su negocio, identificar claramente al convertidor a través de los criterios e

Sí a la fecha la empresa está constituida hay que anexar el certificado de asistencia y representación legal FUTURO DE MÍ NEGOCIO Estrategias y presupuesto para lograr la meta de producción y ventas, periodo de arranque del proyecto y periodo improductivo QUE RIESGOS ENFRENTO Actores externos críticos, factores externos. ANDRES SEBASTIAN GARCIA CARDENAS ID: 467660