Contabilidad de costes para
empresas turísticas
TEMA 7
EL MODELO DE DIRECT-COSTING
Universidad
Rey Juan Carlos
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Introducción al Modelo de Direct-Costing para Empresas Turísticas, Diapositivas de Contabilidad de gestión
El tema 7 de la contabilidad de costes en la universidad rey juan carlos (urjc). Se trata del modelo de direct-costing, donde se explica su planteamiento básico, tratamiento de costes, ventajas y desventajas, y cómo se relaciona con el coste industrial total y el coste completo. El documento incluye referencias a varios autores y bibliografía para una mayor comprensión.
Tipo: Diapositivas
2018/2019
1 / 13
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Contabilidad de costes para
empresas turísticas
TEMA 7
EL MODELO DE DIRECT-COSTING
Universidad Rey Juan Carlos
Vacas, C.; Bonilla, M.J., Santos, M. y Avilés,
C. (2009) Tema 8.
BLANCO DOPICO, I. Tema 17 y Tema 18
apartados 1, 2 y 3.
MALLO, C.; JIMÉNEZ, M.A. Tema 10 salvo el
apartado 5.
ROSANAS, J. Mª. Tema 13.
GUILDING, Chris. Chapter 7.
Bibliografía
7.1. Planteamiento básico del modelo de
Direct-Costing.
Fundamentos del Direct-costing
1. Calcula un coste parcial que incluye únicamente los
costes variables.
2. Los costes variables se consideran proporcionales a
la actividad de la empresa, por lo que el coste
variable unitario se entiende constante.
3. Considera que los costes fijos no corresponden a la
producción, sino al período. Su importe se lleva
íntegramente a la cuenta de resultados.
7.1. Planteamiento básico del modelo de
Direct-Costing.
Tratamiento de los costes en D-C
- Tratamiento de los costes variables:
- Ctes. Var. directos objeto de coste
- Ctes. Var. indirectos
- Tratamiento de los costes fijos: directamente al resultado del ejercicio.
Centros de coste
7.1. Planteamiento básico del modelo de
Direct-Costing.
Fundamentos del Direct-costing Desarrollado
1. En empresas descentralizadas y con producción
diversificada.
2. Costes fijos específicos a un producto, línea de
productos o canal de distribución.
3. Mayor información relativa a la rentabilidad de los
productos o líneas, mediante la determinación del
margen semibruto.
4. Estos costes desaparecen si lo hace el producto, si
bien no es fácil a c/p.
7.1. Planteamiento básico del modelo de
Direct-Costing.
Cuenta de Resultados según modelo desarrollado
Producto A Producto B Total
Ventas (Costes variables)
Margen contribución bruto
(Costes fijos propios) Margen contribución semibruto (Costes fijos comunes)
Resultado
7.2. Ventajas e inconvenientes del
modelo.
Principales Inconvenientes:
1. Exige delimitar qué costes son fijos y cuáles
variables.
2. No es un sistema válido en la presentación de
los informes externos, puesto que sólo incluye
los costes variables en la valoración de las
existencias. Sería necesario realizar una
imputación complementaria.
7.3. Modelos de costes totales y modelos
de costes parciales.
Coste industrial total Direct-Costing
Costes
fijos
Los costes fijos de producción son costes del producto, no del período. Pueden ser transferidos a los períodos siguientes.
Todos los C.F. son considerados costes del período
Resultado
Depende del volumen de producción
No depende del volumen de producción
7.3. Modelos de costes totales y modelos
de costes parciales.
Coste completo Direct- Costing
Ninguno de los dos sistemas asegura una información perfecta y completa. Ofrecen información complementaria. El sistema D-C ofrece información encaminada a la toma de decisiones a CP. El sistema de Coste Completo facilita la toma de decisiones a LP.