PARTE PRIMERA: DE LA CONABILIDAD DE COSTES A LA
CONTABILIDAD DE GESTIÓN
1. Los fundamentos de la Contabilidad de Gestión
1.1. La distinción entre Contabilidad de Costes y Contabilidad de Gestión
A medida que la Contabilidad de Costes ha ido poniendo en un plano preponderante los objetivos de planificación y
control, su delimitación de la Contabilidad de Gestión ha sido cada vez más problemática. La contabilidad de Gestión
ha ampliado el campo de actuación de la Contabilidad de Costes tradicional y ha llegado a independizarse de ella.
El problema se centra en si ambas tienen la suficiente economía como para actuar de manera independiente una de
otra. Se puede diferenciar tres corrientes distintas:
Corriente restrictiva : considera que son distintas ramas porque los objetivos que les asignan a cada una de
ellas son distintos. La Contabilidad de Costes es entendida como aquella rama de la Contabilidad que tiene
como misión la formación del coste del producto para valorar las existencias; la corriente lo sitúa en su
posición tradicional, dentro de la Contabilidad Financiera. En la Contabilidad de Gestión se asignan las
misiones relacionadas con la planificación y el control.
Corriente integradora : considera que son la misma rama de la Contabilidad y que puede recibir cualquiera
de las dos denominaciones; se unen los conceptos de gestión y de costes para que entrelazados marquen el
ámbito de la disciplina. Tiene como objetivos la planificación y control y la valoración de los bienes y
servicios.
Corriente renovadora : separa las dos ramas según los objetivos a los que cada una de ellas debe servir. La
Contabilidad de Costes es una rama de la Contabilidad de Gestión encargada tanto de formar el coste de los
productos como de acometer las tareas de planificación y control de la actividad productiva. La Contabilidad
de Gestión es aquella rama cuyo cometido debe referirse a la toma de todo tipo de decisiones relacionadas
con la gestión de la empresa.
1.2. La delimitación de la Contabilidad de Gestión
La corriente renovadora es el que más se ajusta a la Contabilidad para la toma de decisiones hoy en día. Las razones
de su utilización son:
1. La misión de la Contabilidad de Costes se toma consideración en sus justos límites, con los objetivos de
formar el coste del producto, y planificar y controlar.
2. Dota de unos objetivos más amplios a la Contabilidad de Gestión, delimitada por las decisiones de la
empresa.
3. Como la Contabilidad de Costes depende de la de Gestión, también forma parte de la toma de decisiones.
El propio concepto y los objetivos de la Contabilidad de Gestión desde una perspectiva moderna debe delimitarse
por las puntualizaciones:
1. La Contabilidad de Costes supone el antecedente en el que se ha fundamentado la Contabilidad de Gestión.
2. La evolución y perfeccionamiento de aquella ha posibilitado la aparición de esta.
3. Ha ampliado considerablemente su campo de actuación pasando a participar en los objetivos relacionados
con la gestión de la empresa.
4. Ha superado los planteamientos de los que venía desenvolviéndose la Contabilidad de Costes.
5. Puede ser delimitada como la parte de la Contabilidad que:
a. Pretende captar, registrar, evaluar, analizar y transmitir información.
b. Transmite información presentada de diferentes formas: financieros o no, cualitativa-cuantitativa.
c. Dirige la información hacia la toma de decisiones de los distintos estamentos de la organización.
d. Logra que sus responsables actúen en la estrecha colaboración con el resto de las áreas funcionales.
e. Llega hasta la alta dirección
1.3. Planteamientos actuales de la Contabilidad de Gestión
El proceso de cambio de las últimas décadas ha afectado al mundo empresarial. El principal reflejo del cambio ha
tenido una doble manifestación:
