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COSTOS ABC PARA APRENDER COSTOS EN CONTABILIDAD
Tipo: Resúmenes
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Maestría: Administración Financiera Curso: Contabilidad Financiera y Administrativa, 004 AF Ciclo Académico: Propedéutico Año: 2022 Catedrático: Lic. M.A. Cesar A. Ramírez C.
CASO DE APLICACIÓN COSTOS – ABC-
La zapatería italiana ALDONERO es una mediana empresa, que se dedica a la producción y comercialización de zapatos para: damas, caballeros y niños, conocidas como D, C y N.
Los ingresos (ventas) del año 2019 fueron de Q 1 , 200 , 000 ; Desde sus inicios en el año 201 0 , los miembros del Consejo de Administración tomaron la decisión de aplicar el método de Costeo Tradicional, a través del Costeo Directo y además asigna sus CIF (Costos Indirectos de Fabricación), sobre la base de las Horas MDO, consumidas en la fabricación de cada zapatilla.
La Asamblea de Accionistas, aprobó evaluar la posibilidad de aplicar el método de Costeo ABC, es decir, de implementar un Sistema de Costos basado en las Actividades y así mejorar el actual que se basa en el Volumen de Producción.
Para el efecto, presenta los siguientes datos correspondientes al último año:
Adicionalmente, los CIF ascienden a Q 2 ,000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos, que son: Ingeniería, Fabricación y Almacén y Despacho, de la siguiente forma:
Información General Producto DAMA CABALLERO NIÑO TOTALES Unidades producidas y vendidas 20 50 10 Costo materiales director por unidadQ 5 Q 20 Q 50 Cost MDO por unidad Q 5 Q 15 Q 10 CIF Q 2, Horas MDO / Unidad 10 hrs. 15 hrs. 5 hrs. 1000 hrs.
Centros de Costo CIF Ingenería Q 300 Fabricación Q 1, Almacén y despacho Q 650
También, se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y los CIF por Actividad, como se presentan a continuación:
Además, se ha obtenido la información referente al número de Inductores (Medida de Actividad) de cada Actividad.
c.c. CARC / octubre- 2022
Actividades CIF
Inductores No. Órdenes de diseño No. Horas de No. Horas máquina Número recepciones Número de envíos a
Inductores DAMA CABALLERO NIÑO No. Órdenes de diseño 2 3 1 No. Horas de preparación 5 5 5 No. Horas máquina 20 30 10 Número recepciones 5 10 5 Número de envíos a clientes 5 15 5