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FACULTAD NEGOCIOS
CARRERA: CONTABILIDAD Y FINANZAS
ESTUDIANTES:
ABANTO ROJAS FANY
CHILÓN CASTREJÓN THANIA JANETH
CRUZADO CULQUI, MARIA FIFANIA
SILVA BRICEÑO, FRANCESC JAVIER
TELLO LINARES, BRIZZY DAIZE
DOCENTE:
ANGEL MARTIN ALFARO VARGAS
CURSO:
INFORMACIÓN DE COSTOS II
Cajamarca – Perú 2019
INTRODUCCION
En el presente informe pretendemos dar a conocer los resultados obtenidos tras las decisiones tomadas sobre el simulador SIMPRO. En estas decisiones tomadas teníamos como principal objetivo ser la empresa líder en el mercado, tomar las medidas necesarias para fomentar y promover dicha motivación, así como las medidas a establecer para la orientación en todo lo laboral comercial que tenía que ver la empresa. Del problema que tuvimos fue el bajo entendimiento en el manual por lo cual herramos en muchas de las decisiones tomadas en el presente trabajo, pero tampoco estamos tan mal, hemos bajado y subido, hemos tratado de mantenernos, pero no lo hemos conseguido, lo importante es que hemos aprendido. Las decisiones tomadas para este simulador puesta en marcha son las que a siguiente se dará detalle en presen informe.
SEGUNDA DECISIÓN:
Disminuimos en control de calidad 1800, también en mantenimiento de planta 1500, sin embargo, se realizó una orden de materia prima 5000. Con respecto a los trabajadores 5 de ellos trabajaron 9 horas son lo regulares, y las otras dos 10 y 12 horas que son bueno y excelente, ninguno se fue a entrenamiento. Y en los resultados publicados en la plataforma quedamos en último puesto.
TERCERA DECISIÓN:
En inversión de calidad 500 y mantenimiento 800, disminuyen con respecto al periodo 2, y en materia prima se pidió 10000 en ordenes normales, e incluso pedimos ordenes urgentes de materia prima se pidió 9000. Los trabajadores de línea 1 trabajan todas 10 horas, son operadores con potencial estimado excelente y bueno, la producción de programación se mantiene. En la línea 2 dos operadores 17 y 20 con 12 horas de trabajo y con un potencial estimado de promedio y excelente, y los otros dos operadores tienen un potencial de regular y promedio por eso trabajan menos horas y la producción de programación s mantiene, por otro lado, ningún trabajador está en entrenamiento.
QUINTA DECISIÓN:
Todo se mantienen como en la anterior decisión lo único que cambiamos es en de control de calidad con 980, de mantenimiento 1000 y de materia prima 17850. En la plataforma de resultados estamos en el segundo lugar, porque enviamos mucho en materia prima, en cuanto a los trabajadores segur igual que el periodo anterior.
SEXTA DECISIÓN:
En esta decisión no se pidió materia prima ya que tenias un exceso de pedido de materia prima y solo se tomó la decisión de enviar una inversión de 600 tanto en control de calidad como en mantenimiento de planta. En cuanto a los trabajadores sigue igual que las decisiones anteriores, y las horas programadas en la primera línea son 8 y en la segunda línea de producción diez horas.
NOVENA DECISIÓN:
Para esta decisión no se pidió materia prima ya que tenías un exceso de pedido de materia prima y solo se tomó la decisión de enviar una inversión de control de calidad de 1100 y en mantenimiento de planta 1000, en los trabajadores se programaron los mismos con 12 horas en ambas líneas. DECIMA DECISION: Para esta decisión no se pidió materia prima ya que tenías un exceso de pedido de materia prima y solo se tomó la decisión de enviar una inversión de control de calidad de 600 y en mantenimiento de planta 300.los trabajadores son los mismos de la decisión anterior, en cuanto a los trabajadores son los mismos y con doce horas programadas en las dos líneas.
Resultados Finales: CONCLUSIONES: Salimos en segundo lugar en eficiencia, y em primer lugar de las unidades producidas. En el costo promedio en segundo lugar con un costo de 3.41. RECOMENDACIONES: Se debe tener cuidado en los pedidos de la materia prima. Debemos tener en cuenta que es importante elegir los trabajadores, que serán quienes van a producir, sobre todo en la línea dos, que serán los productos terminados.
