Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad


Crecimiento empresarial, Apuntes de Administración de Empresas

Asignatura: Economia de l’Empresa, Profesor: , Carrera: Dret + Administració i Direcció d'Empreses, Universidad: UB

Tipo: Apuntes

2017/2018

Subido el 18/01/2018

aandreaa99
aandreaa99 🇪🇸

1 documento

1 / 5

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
Crecimiento empresarial
Robinson clasificó las empresas según su nivel de internacionalización (de menos a más
internacionalización)
Nacionales: están solo referidas a un solo país, donde se originan.
Internacionales: independencia de la gestión de la empresa matriz y las filiales (establecidas
en el extranjero)
Multinacional: considera que las empresas que hay en el extranjero son verdaderas filiales.
La dirección depende de la empresa matriz y las decisiones que toma esta, afectan a las
filiales.
Transnacional: la propiedad y la dirección de la empresa matriz corresponde a personas de
distintas nacionalidades.
Supranacional: no está sujeta a ningún estado concreto, se rige por un organismo
internacional. Está sujeta a las leyes del país en el que se encuentre.
Permutter clasificó las empresas según el grado de la centralización de las decisiones y según el
país de origen de los directivos (de más centralización de las decisiones a menos)
Etnocentrica: orientadas al país de origen de la empresa matriz. Los ejecutivos y directivo,
tanto de la matriz como de las filiales, son del país de origen de la empresa. Muy poca
descentralización de las decisiones; la matriz controla de forma jerárquica a las demás).
Policentrica: la empresa matriz ejerce un control menos rígido. Mayor descentralización de
las decisiones. Más orientada a los países extranjeros, donde están las filiales. Los puestos
de los directivos están ocupados por personas del país de la filial y poder ejercer de
directivo es complicado.
Geocentricas: total descentralización de las decisiones. Las personas que dirigen tanto la
matriz como las filiales pueden ser de cualquier país, lo hará la más capacitada.
Causas del crecimiento
Mayor financiación para suavizar y eliminar los riesgos (eliminar competidores, barreras de
entrada…)
Causas técnicas:
Horizontal:
Aumento de la capacidad productiva, se concentran en la misma fase del proceso de
producción. Incremento del beneficio a través del incremento de ingresos (IB).
aumenta la gamma de productos y reduce el grado de competencia.
Vertical:
Unión de empresas en distinto nivel de la fase de producción. Incrementar el
beneficio a través de la reducción de costes (CB)
Concentración ascendente: las empresas se concentran hacia el origen.
pf3
pf4
pf5

Vista previa parcial del texto

¡Descarga Crecimiento empresarial y más Apuntes en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!

Crecimiento empresarial

Robinson clasificó las empresas según su nivel de internacionalización (de menos a más internacionalización)

  • Nacionales: están solo referidas a un solo país, donde se originan.
  • Internacionales: independencia de la gestión de la empresa matriz y las filiales (establecidas en el extranjero)
  • Multinacional: considera que las empresas que hay en el extranjero son verdaderas filiales. La dirección depende de la empresa matriz y las decisiones que toma esta, afectan a las filiales.
  • Transnacional: la propiedad y la dirección de la empresa matriz corresponde a personas de distintas nacionalidades.
  • Supranacional: no está sujeta a ningún estado concreto, se rige por un organismo internacional. Está sujeta a las leyes del país en el que se encuentre. Permutter clasificó las empresas según el grado de la centralización de las decisiones y según el país de origen de los directivos (de más centralización de las decisiones a menos)
  • Etnocentrica: orientadas al país de origen de la empresa matriz. Los ejecutivos y directivo, tanto de la matriz como de las filiales, son del país de origen de la empresa. Muy poca descentralización de las decisiones; la matriz controla de forma jerárquica a las demás).
  • Policentrica: la empresa matriz ejerce un control menos rígido. Mayor descentralización de las decisiones. Más orientada a los países extranjeros, donde están las filiales. Los puestos de los directivos están ocupados por personas del país de la filial y poder ejercer de directivo es complicado.
  • Geocentricas: total descentralización de las decisiones. Las personas que dirigen tanto la matriz como las filiales pueden ser de cualquier país, lo hará la más capacitada. Causas del crecimiento Mayor financiación para suavizar y eliminar los riesgos (eliminar competidores, barreras de entrada…)
  • Causas técnicas:
    • Horizontal: Aumento de la capacidad productiva, se concentran en la misma fase del proceso de producción. Incremento del beneficio a través del incremento de ingresos (IB). aumenta la gamma de productos y reduce el grado de competencia.
    • Vertical: Unión de empresas en distinto nivel de la fase de producción. Incrementar el beneficio a través de la reducción de costes (CB) - Concentración ascendente: las empresas se concentran hacia el origen.
  • Concentración descendente: las empresas se concentran hacia el consumidor
  • (^) Integral: las empresas se concentran tanto ascendente como descendientemente.
  • Causas formales:
  • Absorción: (A+B=A*). Una empresa absorbe a otra y esta desaparece. La empresa resultante es la primera, tiene todas las acciones.
  • Fusión: (A+B=C). Dos empresas unen sus capitales y acciones y desaparecen. Se crea una nueva empresa con una nueva identidad.
  • Grupos de empresas: (A+B+C=ABC). Empresas independientes deciden unirse de forma conjunta para trabajar mejor pero no pierden su identidad, siguen existiendo. ■ Trust:
  • (^) Votig trust: intercambiar acciones de una empresa a otra.
  • Delegación de representantes: intercambio de directivos/administradores
  • Holding: empresas que pertenecen a otras empresas que pertenecen a una empresa gestora que las gestiona a todas. ■ Cartel: alianzas entre empresas (independientes) que se ponen de acuerdo en determinados aspectos. (están prohibidos) ■ Consorcio: unión de empresas cada una de las cuales trabaja de forma independiente y se unen para obtener un beneficio común. ■ UTE (unión temporal de empresas): Empresas que por un tiempo se asocian para realizar una producción o servicio de forma conjunta ya que una empresa sola n es capaz.
  • Joint ventur: asociaciones de empresas por un periodo de tiempo largo.

Nivel operativo Dirección operativa

  1. Integrada por un presidente y altos directivos. Trazan planes a largo plazo (que productos fabricar, comprar más empresas, etc) y todo lo que deciden afecta a toda la empresa.
  2. Se encargan de transmitir la información de un nivel a otro (directores de fábrica, jefes de división). Se ocupan de cosas más especificas que la alta dirección y tracen planes y procedimientos para llevar a cabo lo que ha dicho la alta dirección (seleccionar a algún equipo de producción, determinar cómo se evalúa el trabajo). Se ha visto disminuida de personal a causa de la entrada de nuevas tecnologías.
  3. No son trabajadores (e dirección también) y asignan los trabajos a los trabajadores y evaluar los resultados día a día, minuto a minuto. Se encargan de hacer cumplir losplanes de la dirección intermedia y transmitírselo a los trabajadores. Cualidades de los integrantes
    • Cualidades técnicas: un directivo debería tener unos mínimos conocimientos técnicos del trabajo que realiza.
    • Cualidades humanas: un directivo ha de conseguir la confianza de sus subordinados para que el trabajo sea más eficaz
    • Cualidades reflexivas: un directivo ha de saber enfocar los problemas y dar soluciones sistemáticas y lógicas. A veces líder y dirección no son la misma persona (a veces están de acuerdo y otras no) Fases de proceso directivo:
    • (^) Planificación: señala los objetivos
    • Organización: coordinar los RRHH y las materias primeras para llegar a conseguir sus objetivos
    • Gestión: conjunto de funciones que no están en ninguna de las otras funciones.
    • Control: seguimiento de la ejecución de las actividades. Subsistemas funcionales de la empresa
    1. Subsistema de aprovisionamiento: encargado de tomar decisión sobre las materias primeras, las compras que se han de hacer…
    2. Función de la producción: coger aquello que se ha aprovisionado y transformarlo en productos y servicios para la empresa
    3. (^) Función comercial: conectar todo lo que es la producción al cliente. Anticipar las necesidades del consumidor para satisfacerlas. Marketing mix (Price, product, placement, promotion)
  1. Función financiera: consiguen financiación, recursos necesarios para el funcionamiento necesario de la empresa.
  2. (^) Función de investigación y desarrollo: nuevas maneras de comercializar, de vender los productos y distribuirlos.
  3. Función de RRHH: búsqueda, captación, motivación y desarrollo de los trabajadores necesarios para una empresa.
  4. Función de dirección: encargada de tomar decisiones, relacionar la empresa con terceros. Representan a la empresa.

Innovación:

  • Creación y comercialización de nuevos productos o nuevos procesos.
  • Introducción de cambios en la gestión empresarial
  • (^) Introducción de cambios sociales vinculados con el papel de los RRHH en las organizaciones Tipos de innovación:
  • Innovación radical: la novedad está en algo que no existe. Aparición de un nuevo producto o proceso que no existía, algo original.
  • Innovación incremental: añade una mejora a un producto o proceso existente.
  • Innovación tecnológica: crear nuevos productos, servicios… que no existían
  • Innovación de mercado: ofrecer, vender aquel producto que ya existía pero la gente no lo usaba, a otros mercados. Ahora pueden ser potenciales.
  • Innovación en producto: mejorar un producto especifico
  • (^) Innovación en proceso: mejora que ha hecho que un producto pueda conseguirse de mejor manera, más eficientemente.