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Cuadro de mando integral, Ejercicios de Regulación y Práctica Bancaria

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Tipo: Ejercicios

2020/2021

Subido el 01/12/2024

xd67
xd67 🇧🇴

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OBJETIVOS ESTRATEGICOS - CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Perspectiva Objetivo Indicador
Financiera Incremento del Capital Porcentaje 10%
Financiera Porcentaje 10%
Cliente Porcentaje 75%
Cliente Mejorar la calidad de atención Porcentaje 5%
Procesos Porcentaje 100%
Procesos Porcentaje 5%
Procesos Porcentaje 100%
Personal Buzon de reclamos Porcentaje 1%
Personal Porcentaje 100%
Total 9 Objetivos Estratégicos
Unidad de
medida
Objetivo
%
Garantizar la sostenibilidad
del negocio
Mejorar los ingresos de las
sucursales
Incremento de unidades
vendidas
Incrementar la satisfacción de
los clientes.
Satisfacción de Cliente
(encuestas)
Reclamos y/o quejas
formales
Cumplimiento a normativas
vigentes con Instituciones
Documentación
archivada
Optimizar los procesos
productivos
Mermas de Materia
Prima
Optimizar los procesos
productivos
Capacidad Vs. Unidades
producidas
Mejorar el clima laboral para
satisfacción en personal
Personal capacitado en
funciones específicas
Plan de capacitación -
Registros de
capacitación
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OBJETIVOS ESTRATEGICOS - CUADRO DE M

Perspectiva Objetivo Indicador Financiera Incremento del Capital Porcentaje 10% Financiera Porcentaje 10% Cliente Porcentaje 75% Cliente Mejorar la calidad de atención Porcentaje 5% Procesos Porcentaje 100% Procesos Porcentaje 5% Procesos Porcentaje 100% Personal Buzon de reclamos Porcentaje 1% Personal Porcentaje 100% Total 9 Objetivos Estratégicos Unidad de medida Objetivo % Garantizar la sostenibilidad del negocio Mejorar los ingresos de las sucursales Incremento de unidades vendidas Incrementar la satisfacción de los clientes. Satisfacción de Cliente (encuestas) Reclamos y/o quejas formales Cumplimiento a normativas vigentes con Instituciones Documentación archivada Optimizar los procesos productivos Mermas de Materia Prima Optimizar los procesos productivos Capacidad Vs. Unidades producidas Mejorar el clima laboral para satisfacción en personal Personal capacitado en funciones específicas Plan de capacitación - Registros de capacitación

OS - CUADRO DE MANDO INTEGRAL

Óptimo Tolerable Deficiente Resultado Responsable Anual 10% 8% 5% Anual 10% 8% 5% Trimestral 75% 70% 65% Mensual 5% 8% 10% Mensual 100% 98% 95% Por lote 5% 8% 10% Mensual 100% 95% 90% Anual 1% 5% 10% Jefe de RRHH Semestral 100% 95% 90% Jefe de RRHH Frecuencia de Medición Gerente Financiero Gerentes de Marketing y Finanzas Gerente de Marketing Gerente de Marketing Gerente Administrativo Gerente de Operaciones Gerente de Operaciones