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Asignatura: Administracio de l'empresa, Profesor: Joan Hortalà i Arau, Carrera: Administració i Direcció d'Empreses, Universidad: UB
Tipo: Apuntes
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Fecha: 7 .02.201 4 1 ¿Cuáles son las fases que debe seguir una empresa para alcanzar los fines perseguidos? A Fijación de objetivos, formulación de planes y elaboración de presupuestos B Fijación de objetivos, Cumplir los objetivos y revisarlos para el siguiente año C Constituir el comité de fijación de objetivos, definir los objetivos y asignar responsabilidades para llevarlos a cabo D Ninguna de las 3 afirmaciones es cierta 2 Indica una diferencia entre objetivos y metas A Los objetivos son cuantificables y las metas son cualitativas B Objetivos y metas son sinónimos y se refieren a los fines empresariales C Los objetivos se fijan a nivel estratégico mientras que las metas son los resultados a conseguir propios de niveles tácticos y operativos D Los objetivos se miden a intervalos planificados y las metas son a corto plazo y no se siguen a intervalos planificados sino que directamente se revisa su cumplimiento al llegar el plazo establecido 3 ¿Qué 2 tipos de objetivos puede fijar una empresa? A A corto plazo y a largo plazo B Genéricos y Específicos C Económicos y sociales D Internos y externos 4 Indica los 4 tipos de objetivos genéricos que puede establecer una empresa A Objetivos económicos, comerciales, laborales y legales B Objetivos de supervivencia, eficiencia, de control o de crecimiento C Objetivos internos, externos, superiores e inferiores D Objetivos de beneficio, rentabilidad, crecimiento y productividad 5 La planificación estratégica... A Es la planificación a largo plazo de la empresa, se ocupa de los objetivos y de las metas e implica cambios que pueden ser irreversibles. B Es la planificación asociada a las decisiones que toma la Dirección General, relacionadas con la estrategia de producción y comercialización. C Es la planificación a corto plazo, se ocupa de los medios con los que alcanzar los objetivos y metas. D Ninguna de las 3 afirmaciones es cierta 6 La planificación táctica... A Es la planificación a largo plazo de la empresa, se ocupa de los objetivos y de las metas e implica cambios que pueden ser irreversibles. B Se basa en el establecimiento de una táctica para conseguir los planes definidos por todo el personal C Es la planificación a corto plazo, se ocupa de los medios con los que alcanzar los objetivos y metas. D Únicamente se aplicará cuando la planificación estratégica no permita conseguir los fines esperados. 7 La programación de actividades se basa en una serie de acciones... ¿cuál de las siguientes acciones definidas forman parte de la programación de actividades? A Descomponer cada actividad en etapas con sus propios objetivos B Descomponer cada etapa en operaciones , señalando recursos necesarios y plazo de ejecución. C Establecer los aspectos clave del programa y las prioridades asociadas. D Las 3 afirmaciones son ciertas 8 ¿Cuál de los siguientes recursos, no es objeto de planificación?
A Informática B Personal C Tiempo D Recursos Económicos 9 Ventajas de la programación de actividades A Obliga a concretar objetivos, cuantificarlos y jerarquizarlos B Implica la necesidad de definir un marco temporal C Aporta eficacia a la Organización D Las 3 afirmaciones son ciertas 10 Inconvenientes de la programación de actividades A Riego de pérdida de tiempo B Riesgo de rigidez C Peligro de Pérdida de iniciativa D Las 3 afirmaciones son ciertas 11 Los presupuestos pueden considerarse como... A ...el límite económico que disponemos para gastar B ...una expresión monetaria de todos los elementos de un programa C ...la diferencia entre recursos económicos necesarios y disponibles D ...una oferta comercial que se solicita antes de tomar una decisión 12 Concepto de Dirección por Objetivos (DPO) A Sistema de Dirección basado en fijar objetivos ambiciosos que permitan el desarrollo empresarial B Sistema de Dirección basado en premiar a los empleados que consigan los objetivos que se les fija por parte de la Dirección C Sistema de Dirección basada en la fijación de objetivos de rentabilidad y productividad entre otros. D Sistema de Dirección basado en la fijación de objetivos conjuntamente entre directivos y subordinados a partir de una filosofía de autocontrol y autodirección 13 Ventajas de la elaboración de presupuestos A Expresión sencilla de los resultados B Fácil cuantificación y seguimiento C Expresa el valor económico de los objetivos y los programas y permiten valorar el equilibrio financiero D Las 3 afirmaciones son ciertas 14 Ventajas de la Dirección por Objetivos A Incrementa el compromiso de los subordinados B Mayor crecimiento de la empresa que sigue este sistema de Dirección C Ahorro en costes por invertir únicamente en los objetivos acordados D Incremento de ventas directamente proporcional al cumplimiento de los objetivos definidos y cumplidos 15 Desventajas de la DPO A Requiere esfuerzos “improductivos” B Los resultados pueden no aparecer a corto plazo C Inadaptaciones al sistema D Las 3 afirmaciones son ciertas 16 Los presupuestos, como expresión monetaria de la programación, pueden ser de dos tipos... A Presupuestos singulares o presupuestos generales B Presupuestos a corto plazo o presupuestos a largo plazo C Presupuestos optimistas o presupuestos pesimistas D Presupuestos estáticos o presupuestos dinámicos 17 La actividad presupuestaria consiste... A Analizar ingresos y gastos de una año a su cierre para valorar fuentes de ahorro de costes B ...en estimar, valorar monetariamente y reunir los ingresos y gastos asociados a la