FASES ELEMENTOS
DEFINICIÓN
ETAPAS
PRINCIPIOS
TÉCNICAS
INSTRUMENTOS
DE GESTIÓN
PREVISIÓN
¿Qué se puede o
podría hacer?
Escenario de
Incertidumbre
Consiste en la
determinación
técnica de lo que se
desearía alcanzar
1.
Objetivos
2.
Investigación
3.
Cursos alternativos
-
Previsibilidad
- Objetividad
- Medición
-
Estadística
matemática
-
Tec. Admón.,
cuantitativa
-
Observación
-
Encuesta
- Diagnóstico
-
Perfil de proyectos
- Apreciación
situacional
-
Proyecto factibilidad
MECÁNICA
“
FUTURO
"
Anticiparse al futuro o
prepararlo
DINÁMICA
“HOY"
“
ACCIÓN
"
“Desarrollo y
ejecución
l”
VELOCIDAD
PLANEACIÓN
¿Qué se va a hacer?
Escenario de certeza
ORGANIZACIÓN
¿Cómo se va a hacer?
Escenario de
estructuración y de
orden
INTEGRACIÓN
¿Con qué se va a
hacer? Y ¿Con quiénes
se va a hacer la
gestión?
Escenario de provisión y
aticulación
DIRECCIÓN
Ver que se haga
Escenario de
liderazgo y de
velocidad
CONTROL
¿Qué y cómo se ha
realizado?
Escenario de fiscalización y
de control de GESTION
Determinación del
curso concreto de
acción que se habrá
de seguir
Estructuración
técnica de
las
relaciones, que debe
darse entre
las
jerarquías, personal
y los recursos de la
organización
Procedimientos para
seleccionar y dotar
de personal y medios
idóneos al organismo
social
Es motivar (conocer des
y conectar con los
intereses), impulsar,
coordinar, monitorear y
supervisar acciones de
cada miembro y equipos
de la organización.
Establecer sistemas de
revisión,medición,interp
retación y calificación
de resultados actuales y
pasados y prospectivos
en estándares de
Eficacia y eficiencia
1.
Políticas y planes
2.
Procedimientos
3.
Programas
4.
Pronóstico
5.
Presupuesto
1.
Estructural
2.
Material
3.
Dinámico
4.
Velocidad
De personas:
- Reclutamiento
-
Selección
-
Inducción
-
Del desarrollo y
término
De cosas:
-
Selección
- Instalación
Integración de l as
cosas
- Desarrollo
- Tecnología
-
Establecimiento,
autoridad y
comunicación
-
Ejercicio de
autoridad
-
Toma de decisiones
- Supervisión
1.
Establecimiento de
normas
2.
Operación de los
controles
3.
Interpretación y
calificación de
resultados
-
Precisión
- Flexibilidad
-
Unidad del Plan
- Especialización
-
Unidad de Mando
-
Del equilibrio de
autoridad y
responsabilidad
-
Del equilibrio de
dirección control
De la interpretación de
personas
-
Adecuación de
hombres y funciones
- Provisión de elementos
administrativos
-
Importancia de la
inducción adecuada
De la integración de las
cosas
- Carácter
administrativo de la
integración
-
Del abastecimiento
oportuno
-
De la instalación y
abastecimiento
-
De la delegación y
control
-
De la coordinación de
intereses
-
Impersonalidad del
Mando
-
De la vía jerárquica
-
Del aprovechamiento
del conflicto
- Del carácter
administrativo del
control
-
De los estándares
Del carácter medial del
control
-
Del principio de
excepción
Diseños, fines y metas
- Estrategias
-
Gráficas de Gantil
- Programas
(presupuestos y
pronósticos)
-
PER, CPM
-
Técnicas de
trayectoria crítica
-
Gráficas de
organización
-
Análisis de puestos
- Manuales
administrativos
-
Gráficos de proceso
-
Gráficos de flujo
-
Selección TCA
- Cuestionarios
-
Capacidades y
competencias
- Rendimiento y
calificación
1.
Justo a tiempo
2.
Pareto
3. 5 “S”
4.
Inventamos
5.
Kardex
-
Ratios, indicadores
- Delegación
-
Técnicas de control
-
B.S.C.
-
Técnicas de gestión
-
Técnicas eficientes y
eficaz
-
Técnicas de
trayectoria crítica
-
Técnicas estadísticas e
informática
-
Planes corto, mediano
y largo plazo
- Programas
-
Presupuesto
-
Ley orgánica
-
Estatuto
- Reglamento
- Manuales
-
Layout, procedimiento
-
Cuadros personales
-
Estructura
remuneraciones
-
Plan de carrera y
desarrollo
- Cuadro de
necesidades
-
Plan adquisiciones
-
Desarrollo tecnológico
-
Cuadros org. Equipo
-
Plan adquisiciones
-
Innovación
- Tecnología
-
Plan de desarrollo,
perspectivas
-
Políticas y estrategias,
indicadores
-
Tendencias, riesgos
-
Cuadro de Mando
Integral
-
Inteligencia gerencial
-
Plan de control
-
Estándares de gestión
- Informes y
calificaciones de
resultados
“
LO QUE
DEBE SER
”
“
LO QUE ES
”
“
La realidad
”
PROCESO
ADMINISTRATIVO