Principios administrativos
Según Peter Drucker:
Responsabilidad y ética administrativa: la responsabilidad social empresarial “es la
habilidad que ha de tenerla empresa para convertir los problemas sociales en
oportunidades para la organización, siempre que tal oportunidad sea consistente con su
competencia”.
Talento Humano: el talento comienza entonces a evidenciarse como una expresión
colectiva y no solo individual. Citando a Pilar Jerico “El talento solo es posible cuando se
tiene un equipo que lo respalde” y efectivamente podemos verlo en los equipos deportivos
donde se reconocen los talentos individuales, pero siempre se concluirá que sus
resultados son obtenidos gracias a la labor conjunta de todos sus integrantes.
Enfoque humanístico: promueve una verdadera revolución conceptual en la teoría
administrativa: si antes el énfasis se hacía en la tarea (por parte de la administración
científica) y en la estructura organizacional (por parte de la teoría clásica de la
administración), ahora se hacen en las personas que trabajan o participan en las
organizaciones.
La administración es unos pocos principios esenciales:
•La administración trata con seres humanos. Su tarea es integrar a la gente para
que pueda conducirse en conjunto, haciendo eficientes sus puntos fuertes e
inoperantes sus puntos débiles. La capacidad de contribuir a la sociedad depende
tanto de la administración de las empresas en que labora el individuo como de sus
propios esfuerzos, habilidades y dedicación.
•Como la administración busca integrar a las personas en una empresa común,
tiene hondas raíces en la cultura. Lo que hacen los gerentes de cualquier parte del
mundo es exactamente igual, lo que varía es como lo hacen. Uno de los retos
básicos que afrontan los gerentes en un país desarrollado es encontrare identificar
aquéllas partes de la cultura, historia y tradición que puedan utilizarse en su propio
terreno cultural.
•El deber de la administración es pensar a fondo, fijar y ejemplificar objetivos,
valores y metas. Toda empresa requiere objetivos sencillos, claros y unificadores.
Su misión debe ofrecer una visión común. Las metas tienen que ser claras, firmes
y reafirmarse frecuentemente. La cultura de una organizaciones el compromiso de
toda la empresa con determinados objetivos y valores comunes, compromiso que
distingue a la empresa de una muchedumbre.
•Toda empresa es una institución de aprendizaje y enseñanza, hay que incluir la
capacitación y el desarrollo permanentemente para adaptarse a medida que
suceden cambios y aprovechar las oportunidades.
•La empresa debe construirse a base de comunicación y responsabilidad individual,
ya que toda empresa se compone de personas con conocimientos, habilidades y
metas distintas, que realizan trabajos diferentes. cada cual debe pensar qué debe
a los demás y qué necesita de ellos, así como lo que se espera de cada persona.
•El rendimiento tiene que incorporarse en la empresa y en su administración; tiene
que ser medido (a través de diversos métodos de evaluación) y mejorado
