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Introducción a la Administración de Proyectos en Ingeniería Industrial, Resúmenes de Métodos Numéricos

Este documento ofrece una introducción básica a la administración de proyectos en el contexto de la Ingeniería Industrial. Se explica que un proyecto es una serie de actividades ordenadas para lograr un objetivo con ciertas especificaciones en un tiempo y con recursos determinados. Se presentan conceptos básicos como la gestión de recursos, calidad, alcance, tiempo y costos. Se mencionan herramientas comunes para el seguimiento y planificación de proyectos, como diagramas Gantt y diagramas de redes. El documento incluye un ejemplo práctico de un proyecto con sus actividades, duraciones y precedencias.

Tipo: Resúmenes

2021/2022

Subido el 05/04/2022

miguel-arias-reymer
miguel-arias-reymer 🇵🇪

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Administración de Proyectos
Introducción a la Ingeniería
Industrial
Ing. Max Delgado Montesinos
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Administración de Proyectos

Introducción a la Ingeniería

Industrial

Ing. Max Delgado Montesinos

Proyecto

  • (^) Esfuerzo temporal, con un inicio y un final, que persigue un resultado,

puede ser un producto, bien o servicio.

  • (^) Una serie de actividades ordenadas y encaminadas a lograr un

objetivo con ciertas especificaciones, en un tiempo y con unos

recursos determinados.

  • (^) El proyecto normalmente termina cuando se alcanza el objetivo

Gestión del Tiempo

  • (^) Asegurarnos que el proyecto termine de acuerdo a lo programado.
  • (^) Contar con un programa del proyecto que nos permita hacer un

seguimiento de las actividades.

Herramientas más comunes y

básicas

  • (^) Diagramas Gantt: Desarrollado por Henry Gantt. Representación gráfica de las actividades del proyecto en el tiempo. Nos permite hacer seguimiento de lo programado vs lo ejecutado. Asimismo definir las actividades críticas y las holguras
  • (^) Diagrama de Redes: Parte del método PERT CPM: conocida como el Método del camino Crítico, permite encontrar las relaciones entre las actividades y su secuencia lógica.

PROYECTO: TRABAJO FINAL DEL CURSO

ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 A B C D E F G H CRITICAS NO CRITICAS

A 3.
B 2 A
C 4 -
D 4 C
E 5 B
F 6 D
G 3 F
H 3 E,G

Ejemplo: Ejercicio 1

ACTIVIDAD DURACION PRECEDENCIA
A 2 -
B 4 -
C 3 A
D 1 A
E 2 B, C
F 1 D
G 1 E,F
H 2 F,C
I 2 G
J 1 H
K 2 J
L 2 J
M 3 K
N 2 I

ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN PREDECESOR TIEMPO

  • Ejercicio
  • Ejercicio
  • A Desarrollar diseño del producto -
  • B Planeación de la investigación de mercado -
  • C Preparación de la ingeniería del producto A
  • D Construcción del prototipo A
  • E Preparación de publicidad A
  • F Preparación del Presupuesto C 1.
  • G Realizar pruebas preliminares del producto D 1.
  • H Finalización de la investigación de mercado B,E 2.
  • I Preparar el informe de precios y pronósticos H 1.
  • J Preparar de informe final F,G,I

Ejemplo

ACTIVIDAD DURACION PRECEDENCIA A 2 - B 1 A C 6 - D 5 B E 3 D F 2 C G 5 E,F

ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
A B C D E F
G |

Diagrama de Redes

0 A 2 2 B 3 3 D 8 8 E 11 (^0 2 2 2 1 3 3 5 8 8 3 ) 0 C 6 6 F 8 11 G 16 3 6 9 9 2 11 11 5 16 ACTIVIDADES CRITICAS