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DIFERENTES TIPOS DE EJERCICIOS, Esquemas y mapas conceptuales de Investigación Comercial

DIFERENTES TIPOS DE EJERCICIOS

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2021/2022

Subido el 10/07/2022

milagros-vargas-mendoza
milagros-vargas-mendoza 🇪🇸

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INVESTIGACIÓN OPERATIVA I
Tarea grupal
Ciclo 2022 - 1
Indicaciones :
Los grupos deberán estar compuestos por 3 o 4 integrantes.
La presentación de la tarea grupal deberá subirse en documento en Word a UNIVERSIDAD ESAN
VIRTUAL, adjuntando también el archivo de Excel con las correspondientes soluciones.
Una mala presentación del trabajo será motivo para penalizar la calificación del trabajo.
Fecha límite de entrega: Sábado 9 Julio 08:00 horas.
No se aceptan trabajos individuales.
Caso Kiwi Computer
Kiwi Computer de Australia fabrica dos tipos de computadoras personales: un modelo portátil y uno
para escritorio. Kiwi ensambla los gabinetes y las tarjetas de los circuitos impresos en su única
planta, que también fabrica los gabinetes y monta los componentes en las tarjetas de circuitos. La
producción mensual está limitada por las siguientes capacidades:
Operación
Portátil
Para Escritorio
Producción de cajas
Montaje de circuitos
Ensamblado de portátiles
Ensamblado para escritorio
4000
2500
2000
---
2000
3000
---
1800
Por ejemplo, en un mes se pueden producir 4000 gabinetes para portátiles y ninguno para
escritorio, o se pueden producir 2000 para escritorio y ninguno para portátil, o si se dedica el mismo
tiempo a cada uno, se pueden producir 2000 gabinetes para portátiles y 1000 para escritorio. Para
que sea factible la producción de computadoras portátiles y para escritorio de un mes, tiene que
satisfacer, en forma simultánea, todas las restricciones. El grupo de planes de producción factibles
es el área sombreada en la gráfica.
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Tarea grupal

Ciclo 20 22 - 1

Indicaciones :

  • Los grupos deberán estar compuestos por 3 o 4 integrantes.
  • La presentación de la tarea grupal deberá subirse en documento en Word a UNIVERSIDAD ESAN VIRTUAL, adjuntando también el archivo de Excel con las correspondientes soluciones.
  • Una mala presentación del trabajo será motivo para penalizar la calificación del trabajo.
  • Fecha límite de entrega: Sábado 9 – Julio 08:00 horas.
  • No se aceptan trabajos individuales. Caso Kiwi Computer Kiwi Computer de Australia fabrica dos tipos de computadoras personales: un modelo portátil y uno para escritorio. Kiwi ensambla los gabinetes y las tarjetas de los circuitos impresos en su única planta, que también fabrica los gabinetes y monta los componentes en las tarjetas de circuitos. La producción mensual está limitada por las siguientes capacidades: Operación Portátil Para Escritorio Producción de cajas Montaje de circuitos Ensamblado de portátiles Ensamblado para escritorio

Por ejemplo, en un mes se pueden producir 4000 gabinetes para portátiles y ninguno para escritorio, o se pueden producir 2000 para escritorio y ninguno para portátil, o si se dedica el mismo tiempo a cada uno, se pueden producir 2000 gabinetes para portátiles y 1000 para escritorio. Para que sea factible la producción de computadoras portátiles y para escritorio de un mes, tiene que satisfacer, en forma simultánea, todas las restricciones. El grupo de planes de producción factibles es el área sombreada en la gráfica.

Los precios para las tiendas de computadoras son $1500 para la de escritorio y $1400 para la portátil. Con el fin de ser competitiva, Kiwi tiene que fijar el precio de sus computadoras varios cientos de dólares por debajo de los de un fabricante de computadoras muy grande y con prestigio. La participación de este fabricante ha ocasionado un auge en la industria, mientras el mercado ha dejado de estar integrado principalmente por "aficionados" a la computación y se desplaza hacia los profesionales de los negocios. En la actualidad, Kiwi vende todas las computadoras que produce de cualquiera de los modelos. Durante el primer trimestre del año, Kiwi produjo 2000 portátiles y 600 para escritorio cada mes. Tanto el montaje de los circuitos como el ensamblado de las portátiles operaron a toda su capacidad, pero hubo retraso en la producción de los gabinetes y en el ensamblado de las computadoras de escritorio. Los contadores de costos determinaron los costos estándar y los gastos indirectos fijos que se muestran en las tablas 2 y 3. Los datos de los gastos indirectos fijos de la tabla 2 se derivaron de los totales de la tabla 3. Tabla 2 Para Escritorio Portátiles Materiales directos Mano de obra directa Producción de cajas externas Montaje de tarjetas Ensamblado final Gastos indirectos fijos Producción de cajas externas Llenado de tarjetas Montaje final Total

Tabla 3 Operación Gastos Indirectos Fijos Totales ($000) Gastos Indirectos Fijos Unitarios* Producción cajas externas Montaje de tarjetas Ensamb. comp. escritorio Ensamb. portátiles Total


$ 1,

  • Sobre la base de una producción mensual de 600 de escritorio y 2,000 portátiles. En la reunión trimestral de los ejecutivos de la compañía, el gerente de ventas señaló que la computadora de escritorio no estaba produciendo utilidades. Sugirió que se le diera de baja de la línea de productos. El contralor se opuso, su argumento fue: "Si producimos más computadoras de escritorio podemos rebajar el costo fijo de $415 del ensamblado final. Ahora es alto porque estamos produciendo muy pocas unidades".
  1. Suponga que además del cargo por tarjeta de circuitos, ahora el subcontratista incluirá un cargo fijo por montar un lote de tarjetas (el mismo cargo, independientemente del número de tarjetas o de su tipo). ¿Qué cargo fijo hará que a Kiwi le sea indiferente subcontratar o montar todas las tarjetas internamente? Parte C: Análisis de sensibilidad.
  2. Consulte la formulación de la pregunta 8. ¿Es degenerada la solución? Explíquelo.
  3. Consulte la formulación de la pregunta 8. ¿Existen óptimos alternativos? Explíquelo.
  4. Consulte la formulación de programación lineal en la pregunta 5. En la actualidad el subcontratista cobra $110 por cada tarjeta de circuitos para computadoras de escritorio montada. ¿Cuánto tendría que disminuir este cargo para que fuera óptimo para Kiwi hacer que el subcontratista termine los circuitos impresos para computadoras de escritorio? ¿Por qué?
  5. Consulte la formulación de programación lineal en la pregunta 3. Suponga que Kiwi pudiera aumentar su capacidad para montar tarjetas de circuitos de tal manera que se puedan completar 600 tarjetas de circuitos adicionales para computadoras de escritorio o 500 adicionales para portátiles o cualquier combinación equivalente. ¿Debe aumentar su capacidad Kiwi si el costo fuera de $175,000 por mes? Conteste sin resolver el programa lineal.
  6. Consulte la formulación de programación lineal en la pregunta 3. Suponga que se ha rediseñado la unidad de escritorio para que use menos "chips", lo que reduce el costo de los materiales directos en $200. ¿Le dicen los resultados producidos por EXCEL si cambiará el plan óptimo de producción? Explíquelo.