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Dirección de Ventas tema 3, Apuntes de Marketing

Asignatura: Dirección de Ventas, Profesor: Beatriz Rodriguez, Carrera: Marketing, Universidad: URJC

Tipo: Apuntes

2012/2013

Subido el 09/11/2013

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DIRECCIÓN DE VENTAS
TEMA 3 LAS ETAPAS DE LA VENTA SIMPLE
Comprar es un caso especial de la toma de decisiones
Cada vez que alguien toma una decisión, lo hace en una serie de pasos lógicos y predecibles. Estos
pasos siguen una secuencia lógica que el vendedor debe de seguir para conseguir ventas. Este orden
natural hace sentir al vendedor más cómodo y seguro
Modelo AIDA
Para que cuando un comprador nos compre, o para que podamos vender a un comprado es necesario:
conseguir Atención, desarrollar Interés, despertar Deseo y mover a la Acción
Nos referimos a la venta simple. Dependerá de tipo de decisión de compra que esté realizando el
comprador. El vendedor debe ser flexible para afrontar posibles alternativas.
1. Preparación
Identificación y localización sistemática de clientes potenciales, ya sean actuales o futuros. Esta
actividad es de gran importancia para manejar o incrementar el volumen de ventas. Para convertir un
candidato en un posible cliente, éste debe presentar una necesidad o deseo, capacidad para adquirirlo y
autoridad para comprar
- Todo vendedor debe conocer su empresa a fondo (debe tener un conocimiento exhaustivo de la
empresa)
- Conocimiento del producto (debe conocer las características, las funciones, las ventajas y los
beneficios que reporta al cliente)
- Conocimiento del mercado (volumen, tendencias, competencia, productos sustitutivos…)
información siempre actualizada
- Conocimiento del cliente (cómo es y qué necesidades tiene)
- Conocimiento de aspectos relacionados con la mecánica de funcionamiento de nuestra empresa
y del cliente (descuentos, tiempo de entrega…)
- Definición clara del objetivo de la visita (cuantificable, realista y retador)
- Objetivo ideal: máximo que nos gustaría lograr
- Objetivo realista
- Objetivo mínimo: por debajo del cual no podríamos aceptar
- Preparación del material para la visita (para cada visita el material necesario será diferente en
función al cliente)
- Adecuado vestuario y presencia personal (“el hábito hace al monje”; la presencia persona influye en
la impresión que se causa y en la aceptación)
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DIRECCIÓN DE VENTAS

TEMA 3 LAS ETAPAS DE LA VENTA SIMPLE

Comprar es un caso especial de la toma de decisiones

Cada vez que alguien toma una decisión, lo hace en una serie de pasos lógicos y predecibles. Estos pasos siguen una secuencia lógica que el vendedor debe de seguir para conseguir ventas. Este orden natural hace sentir al vendedor más cómodo y seguro

Modelo AIDA

Para que cuando un comprador nos compre, o para que podamos vender a un comprado es necesario:

conseguir A tención, desarrollar I nterés, despertar D eseo y mover a la A cción

Nos referimos a la venta simple. Dependerá de tipo de decisión de compra que esté realizando el comprador. El vendedor debe ser flexible para afrontar posibles alternativas.

1. Preparación

Identificación y localización sistemática de clientes potenciales, ya sean actuales o futuros. Esta actividad es de gran importancia para manejar o incrementar el volumen de ventas. Para convertir un candidato en un posible cliente, éste debe presentar una necesidad o deseo, capacidad para adquirirlo y autoridad para comprar

  • Todo vendedor debe conocer su empresa a fondo (debe tener un conocimiento exhaustivo de la empresa)
  • Conocimiento del producto (debe conocer las características, las funciones, las ventajas y los beneficios que reporta al cliente)
  • Conocimiento del mercado (volumen, tendencias, competencia, productos sustitutivos…) información siempre actualizada
  • Conocimiento del cliente (cómo es y qué necesidades tiene)
  • Conocimiento de aspectos relacionados con la mecánica de funcionamiento de nuestra empresa y del cliente (descuentos, tiempo de entrega…)
  • Definición clara del objetivo de la visita (cuantificable, realista y retador)
    • Objetivo ideal: máximo que nos gustaría lograr
    • Objetivo realista
    • Objetivo mínimo: por debajo del cual no podríamos aceptar
  • Preparación del material para la visita (para cada visita el material necesario será diferente en función al cliente) - Adecuado vestuario y presencia personal (“el hábito hace al monje”; la presencia persona influye en la impresión que se causa y en la aceptación)

- Conseguir una cita (tener una cita ahorra tiempo al comprador y al vendedor, además muchos clientes no reciben sin cita previa)

2. Verificación

Esta etapa se hará cuando y donde sea posible

Objetivo: comprobar que algunas de las asunciones realizadas en la etapa de preparación son ciertas. Ir al establecimiento, visitar la sección y los lineales…

  • Identificación de oportunidades en el establecimiento
  • Distribución de nuestros productos y referencias
  • Posicionamiento sobre la competencia
  • Existencias en punto de venta y en almacén
  • Precios de nuestros productos en relación con la competencia
  • Actividades promocionales de la competencia
  • Hablar con personas de la organización que nos pueden dar información valiosísima

Si no pudimos hacer nada antes de la cita esta etapa no desaparece, se transforma y pasa a ser integrada dentro de la entrevista de ventas

3. Acercamiento

  • Ser puntuales
  • Asegurarnos que nos reunimos con el interlocutor válido
  • Conocer el cargo del interlocutor, su nombre y apellidos
  • Analizar el entorno donde se realiza la entrevista
  • Saludo inicial profesional

Los primeros segundos permiten al comprador hacerse una idea del vendedor y una vez formada esa impresión es difícil de cambiar

4. Presentación

  • Presentación personal y de la empresa
  • Expondremos el motivo de nuestra visita
  • Seremos breves, claros y persuasivos hablando con seguridad y fuerza
  • Utilizar ayudas (soportes para profesionalizar nuestra presentación)
  • Solicitaremos información al cliente para ajustar nuestra argumentación
  • Preguntar y escuchar activamente

Tipos de presentación:

  • Presentación aprendida de memoria: suele estar preparada y comprende un orden lógico de los puntos clave para conseguir la venta. Elimina repeticiones, proporciona respuestas a objeciones, da seguridad y confianza. Las interrupciones son malas.
  • Presentación pincelada: es más flexible, más natural, el vendedor no monopoliza conversación. Consiste en resumir los puntos de venta más importantes por orden sistemático
  • Presentación programada: consiste en una completa presentación escrita y/o ilustrada con ayuda audiovisual (folletos, catálogos, muestra productos…)

está en preguntar por orden Que necesita en realidad como puedo dárselo yo (valor añadido) Áreas de posibles valores únicos: no solo el producto sino concepto de cliente.

  • Poner a prueba el interés del cliente en esta etapa, deténgase de vez en cuando, mire al cliente a los ojos y dígale: ¿me he explicado bien?
  • Para tener la seguridad de que está usted realmente convenciendo al cliente, remache los argumentos importantes según los va exponiendo
  • No parezca usted demasiado ansioso por vender , haga que el producto parezca difícil de conseguir
  • Utilice ejemplos eficaces , pero no los invente. Utilizar todas las ayudas de ventas: hojas de ventas, demostraciones, estudios de mercado….

La demostración: la gran mayoría no creen en un servicio o producto hasta que lo ven

El cierre de una venta de servicios es siempre mucho más fácil con una demostración que sin ella:

  • El vendedor tiene su mejor arma para cerrar la venta en la demostración y puede llevar a un cliente a formar inmediatamente
  • Con una buena demostración el vendedor transmite imagen de profesionalidad y será escuchado como un colaborador experto

Objetivos:

  • Demostrar al cliente que aquello que hemos argumentado previamente es cierto y comprobable
  • Cerrar la venta, conseguir el pedido

Reglas generales para realizar demostraciones:

  • Pida permiso al cliente. Asegurarnos que el cliente quiere verla. Solo debe realizarse en el momento psicológico adecuado. Nunca deberán realizarse si no hay verdadera intención de compra.
  • Tienen que estar presentes las personas adecuadas
  • Explique al cliente en qué va a consistir
  • No invadir el territorio cliente
  • Lleve todo lo necesario
  • Haga participar al cliente. No caer en el monólogo
  • Realizar la demostración de forma profesional
  • Demostración sencilla y comprensible por todos
  • Demostrar cosas relevantes para el negocio del cliente
  • Preparado para responder a preguntas de todo tipo
  • Tratar de cuantificar los resultados de la demostración

6. Cierre (Etapa más importante!)

Se trata de conseguir el pedido del cliente

Causas de fracaso en el cierre:

  • Escasa habilidad del vendedor para detectar las necesidades del cliente
  • destacar las características del producto, en vez de los beneficios del ismo
  • No dejar al cliente expresar sus opiniones
  • Autoestima del vendedor escasa que le hace tener miedo a una negativa y no solicita la orden de cierre

Técnicas de cierre:

  • Alternativa: dar la posibilidad de escoger entre dos proposiciones. La aceptación de cualquiera de ellas significa la aceptación indirecta del pedido
  • Pregunta secundaria: se elude decir “compro” y se realiza alguna pregunta que presume el pedido
  • Remate recomendación: el vendedor se alía con el cliente planteándole una proposición
  • Acontecimiento inminente: se trata de apoyar la realización del pedido apoyado de algo que se va a producir
  • Remate objeción clave: se trata de centrarse en la objeción principal y dar una respuesta contundente
  • Acción física: dar por hecho que ha comprado

El mejor momento para intentar el cierre es aquel en e que el cliente muestra un interés, cuando se da un indicio de cierre; No hay un solo momento de cierre, hay muchos. Al vendedor le corresponde descubrir los momentos de cierre, por medio de una permanente observación de señales de compra (verbales o no verbales)

Señales de compra:

Acciones erróneas en el cierre:

  • Iniciar el cierre sin un objetivo establecido
  • Manifestar un comportamiento evasivo o rehuir el cierre
  • No efectuar pre -cierres
  • Elegir un momento inadecuado
  • No ejercer la presión adecuada
  • Manifestar ansiedad ante el comprador
  • Hacer concesiones innecesarias
  • Hacer sentir al comprador que se le ha ganado
  • No consolidar la venta enumerando el acuerdo alcanzado
  • Poner “pies en polvorosa” una vez cerrado el pedido

7. Análisis

  • Seamos honrados con nosotros mismos
  • Analicemos las fortalezas y debilidades de nuestra argumentación
  • Analizaremos los resultados obtenidos
  • Completaremos la documentación administrativa, de manera inmediata y completa
  • Plan para mejorar e nuestras próximas visitas