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Orientación Universidad
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Documento para Administración, Apuntes de Administración de Empresas

Documento en el que se muestran ejercicios de administración

Tipo: Apuntes

2017/2018

Subido el 05/06/2018

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SAN LUIS POTOSÍ
FACULTAD DE CONTADURÍA Y
ADMINISTRACIÓN
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
“TESLA MOTORS” PLANEACIÓN EN ÁREA
DE PRODUCCIÓN
ELABORADO POR:
BONAPARTE PUENTE JOSÉ MANUEL
CISNEROS TORRES NANCY
ESTRADA VÁZQUEZ JOSÉ FRANCISCO
GONZÁLEZ GONZÁLEZ MONSERRAT
OCHOA GARCÍA KAROL DENIS
ZÚÑIGA SALAZAR PERLA DEL ROCÍO
23 DE FEBRERO DEL 2018
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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SAN LUIS POTOSÍ

FACULTAD DE CONTADURÍA Y

ADMINISTRACIÓN

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

“TESLA MOTORS” PLANEACIÓN EN ÁREA

DE PRODUCCIÓN

ELABORADO POR:

♦ BONAPARTE PUENTE JOSÉ MANUEL

♦ CISNEROS TORRES NANCY

♦ ESTRADA VÁZQUEZ JOSÉ FRANCISCO

♦ GONZÁLEZ GONZÁLEZ MONSERRAT

♦ OCHOA GARCÍA KAROL DENIS

♦ ZÚÑIGA SALAZAR PERLA DEL ROCÍO

23 DE FEBRERO DEL 2018

ÍNDICE

  • INTRODUCCIÓN...............................................................................................................................
  • MISIÓN................................................................................................................................................
  • VISIÓN................................................................................................................................................
  • OBJETIVOS........................................................................................................................................
    • A largo plazo (estratégico):.......................................................................................................
    • A mediano plazo (táctico):........................................................................................................
    • A corto plazo (operativo):..........................................................................................................
  • REGLAMENTO..................................................................................................................................
  • POLÍTICAS.........................................................................................................................................
  • PRESUPUESTOS............................................................................................................................. - Presupuesto de personal......................................................................................................... - Presupuesto de material..........................................................................................................
  • PROCESO........................................................................................................................................
  • PROCEDIMIENTO..........................................................................................................................
  • PROGRAMA.....................................................................................................................................
  • CONCLUSIÓN.................................................................................................................................
  • BIBLIOGRAFÍA................................................................................................................................

“Tesla Motors”

MISIÓN

Tesla Motors diseña y vende alto rendimiento, electricsports autos de alta eficiencia, sin compromisos. Coches Tesla Motors combinan el estilo, la aceleración y el manejo de las tecnologías avanzadas que los hacen entre los más rápidos y los coches más eficientes energéticamente en el camino.

VISIÓN 1

Crear la compañía de automóviles más convincente del siglo 21 por conducir la transición del mundo de vehículos eléctricos.

OBJETIVOS

A largo plazo (estratégico):

  • Convertirnos en la empresa líder automotriz a nivel mundial, en un lapso no mayor a una década estableciendo alianzas con diferentes competidores del mercado, compartiendo conocimiento, experiencia, estrategias y avances tecnológicos.
  • Aumentar la producción mundial en un 10% mediante el diseño de nuevos modelos, utilizando tecnología de punta y el apoyo del personal mejor calificado, para elevar las ventas y el prestigio de nuestra empresa, tomando como base un periodo de cinco años.
  • Aumentar el índice de ventas y distribución a nivel mundial en un 12% dentro de un periodo establecido de 4 años, mediante la innovación de nuevos modelos, probados y avalados por expertos, con el apoyo de tecnologías alternativas incrementando la calidad y generando más crecimiento económico de la empresa en cada país con una planta ensambladora.

A mediano plazo (Táctico):

  • Entre los años 2018 y 2020 innovar, crear y modificar la línea de producción, tomando en cuenta las necesidades de los clientes, garantizando la más alta seguridad y comodidad. Al igual que establecernos como una empresa seria, leal, honesta y vanguardista, en la cual nuestros clientes confíen y se sientan respaldados con la variedad y calidad de nuestros productos. 1 Misión y visión son originales de Tesla Motors.
  • Adquirir contratos fijos con empresas dedicadas a la venta de automóviles, contabilizando un mínimo de 25 proyectos para el 2020, con tiempos definidos de entrega para una mayor fuente de trabajo, asegurando así cada una de nuestras plantas.
  • Innovar los sistemas eléctricos que se utilizan en los automóviles, buscando un mayor rendimiento al momento de su uso, en base a los avances tecnológicos que se van desarrollando y en la experiencia previa de los sistemas hasta el momento manejados, buscando a su vez un cambio en la cartera de productos en un tiempo de dos a tres años como base, siendo esto un índice de constante cambio.

A corto plazo (operativo):

  • Obtener información para lograr conservar el ritmo del mercado, mediante encuestas y sondeos para cada uno de nuestros diseños al finalizar el semestre del año 2018 con el fin de manejar más específica y eficientemente los gustos de nuestros consumidores en cada una de nuestras plantas, así mismo brindarles otras alternativas de dentro de la industria automotriz.
  • Acelerar el proceso de producción, aumentándolo en un 5%, adquiriendo nueva maquinaria que vuelva más dinámicos los procesos, tomando como base un lapso de un año, en cada una de las plantas de ensamblaje.
  • Contar con una base estable de colaboradores, instalaciones y equipo adecuado para lograr una mejor organización en el proceso de producción, creando así un equipo de trabajadores capaces de mantener un alto rendimiento y producir excelentes resultados, haciendo posible un trabajo con un margen de error de 0.2, al igual que mantener la marca de nuestros productos en la mente de los clientes, en un periodo de 8 meses como máximo.

Objetivos originales de Tesla Motors:

  • Ampliar su cartera de productos.
  • Diseñar su sistema eléctrico, para hacerlo más eficiente.
  • Incrementar su capacidad de producción.
  • Fundar nuevas sucursales.

su respectivo pago y un ligero bono extra por su participación y fidelidad con la organización. 2

  • Al entrar a la planta de ensamblaje, se contará con el vestuario que se considere adecuado de los que ya han sido brindados con anterioridad por los supervisores de la planta, dependiendo de la parte del proceso donde se encuentre y acorde a la actividad a realizar.
  • El lugar de trabajo está libre de alimentos y bebidas. Sólo se permitirá tomar éstos una vez en la jornada de trabajo en el área designada de cafetería. Con un tiempo de máximo de una hora, siendo su hora de comida establecida en el reglamento.
  • La puerta de salida se abrirá desde las 3:50 pm. y se mantendrá así hasta las 4:15 pm.
  • Se permite el consumo de bebidas en las zonas establecidas para ese objeto, y se permite a su vez el tiempo necesario para el cumplimiento de todas las necesidades fisiológicas dentro de la planta.

PRESUPUESTOS

Los siguientes presupuestos se basan únicamente en el personal requerido para cada parte del proceso de producción y en base al material que se utilice en dichas áreas, las cuestiones financieras han sido excluidas debido a que ese tema entra dentro de otro departamento de la organización. ▲ Presupuesto de personal.

Nota: Se especificará primero el área de trabajo y seguida de esta, el número de personas requeridas.

1 ra^ Parte: Estampado.

La parte de estampado se divide a su vez, en 4 distintas áreas:

  • Diseño de herramienta en 3 dimensiones.

Personal: 2 personas, técnicos en dibujo industrial.

  • Construcción y detallado de la herramienta.

Personal: 4 personas, dos personas para la creación de la pieza, operando la maquinaria, y otras dos más para el detallado milimétrico, especializados en mecánica y ensamblaje automotriz.

  • Diseño de piezas mayores

2 Este tipo de casos son muy poco comunes.

Personal: 8 personas, una para cada pieza mayor en cuestión (como supervisores, ingenieros mecánicos), y 4 personas extra en cada una para el apoyo en operación de maquinaria y movimiento de las piezas concluidas. Nota: Las piezas mayores se definen en el apartado de proceso.

  • Controles de calidad:

PPAP: Proceso de aprobación de piezas de producción

♦ APQP: Planeación avanzada de calidad para producto ♦ FMEA: Análisis de efecto de modo de falla

2 da^ Parte: Construcción de Carrocerías.

En esta parte del área de producción se requiere de personal capacitado para la soldadura y ensamblaje, siendo un total de 10 personas las que se destinan para esta área.

3 ra^ Parte. Pintura.

Pintura, a su vez se divide en 6 etapas distintas.

♦ Etapa 1: Pretratamiento de carrocerías ♦ Etapa 2: Aplicación de primer catódico ♦ Etapa 3: Sellado ♦ Etapa 4: Filler ♦ Etapa 5: Esmalte ♦ Etapa 6: Barniz

Todas estas etapas requieren de personal capacitado para el manejo de pintura, como manejo de compresoras, intercambio de tinta y detalles menores, siendo necesarias 6 personas en cada etapa.

4 ta^ Parte: Montaje.

Para la parte de montaje, se requiere personal profesional enfocado en el área de ingeniería automotriz, necesitando 10 personas por cada auto en proceso de montaje.

5 ta^ Parte: Fundición.

Para el apartado de fundición se requiere de ingenieros enfocados en el área de mecánica automotriz, requiriendo 3 profesionistas como supervisores y guías, y 7 personas más como auxiliares en dicho proceso.

6 ta^ Parte: Ejes.

1 persona encargada del análisis de procesos y tres

  • Plástico.

Manijas, tapetes, interruptores, ventilas del aire acondicionado, las bolsas de aire, entre otros, están fabricados de plástico. Este material se lo utiliza mayormente en la manufactura de los coches pues según el American Chemistry Council de Estados Unidos, son durables, baratos de fabricar y se moldean en casi cualquier forma.

En total, se destinan 50 kilogramos de plástico para cubrir lo antes mencionado, así como para el tablero del auto, el recubrimiento de los pedales entre otros detalles del auto hechos de plástico.

Nota: Dentro de estos 50 kg. También hay un aumento de material necesario, para posibles fallas o pérdidas de material.

  • Aluminio.

Si bien es un material “nuevo” en la fabricación de autos, su uso se implementó por ser liviano y resistente. Se implementa para crear paneles de carrocería y así tener un coche más ligero y con mejor desempeño; se lo usa también en los rines de los autos y en ciertos motores.

De este material, se tiene presupuestada la cantidad de:

♦ 450 kg. De aluminio por auto. ♦ 600 kg. De aluminio por camioneta.

Nota: En la parte de aluminio, se destinan pérdidas de material en el proceso de estampado y carrocerías-

  • Hule.

Las llantas de los autos están hechas con este material. De ahí su importancia, pues cerca del 75% de la producción mundial de hule se usa para fabricar los neumáticos de los vehículos. Otros componentes del auto que usan hule son: limpiaparabrisas, molduras del motor, sellos, mangueras y bandas.

De este material se presupuesta la cantidad de 20 kg. Tomando en cuenta ya posibles pérdidas de material.

  • Pintura.

En el área de pintura, por cada etapa a realizar, se requieren de 5 litros de sustancia y 15 de esmalte y barniz, para los procesos químicos que se llevan a cabo como la combinación de pintura o la expansión de la misma, logrando obtener así las diferentes capas que un auto llega a requerir.

  • Litio, cableado, paneles solares.

La parte química y eléctrica de material no pudo ser presupuestada debido a la escasa información vía internet y el nulo uso de autos de naturaleza eléctrica en el estado de San Luis Potosí y de la República Mexicana en General.

PROCESO

Proceso de producción de un auto de la marca “Tesla Motors”.

1.-Estampado : Aquí se fabrican las piezas en diferentes líneas de producción como por ejemplo pisos, costados, puertas, tapas, y toldos que forman las carrocerías de cada uno de nuestros modelos, las cuales son embutidas en láminas de acero zincado al fuego y zincado electrolítico.

Basados en nuestra organización entonces tenemos que el estampado se refiere a:

  • (^) Diseño de herramienta 3D (piezas).
  • Construcción propia de herramienta y estampado en metal a precisión (se especifica milimétricamente la pieza).
  • Diseño de piezas mayores (puertas, chasis, cajuela, techo, parachoques (delantero y trasero) y ruedas.
  • Controles de calidad: ♦ (^) PPAP: Proceso de aprobación de piezas de producción ♦ APQP: Planeación avanzada de calidad para producto ♦ (^) FMEA: Análisis de efecto de modo de falla

2.-Construcción de carrocerías.

Las piezas son ensambladas hasta formar una carrocería completa. Se inicia con la fabricación de la plataforma. Posteriormente se le añaden las cajas de rueda, la pared transversal y la chapa de cierre; enseguida se anexan costados, toldos, puertas, tapas y salpicaduras; a través de soldadura por resistencia, MIG/MAG, oxiacetilénica, láser, gelado, engargolado, dando el detallado final a la carrocería antes de su entrega a Pintura.

3.- Pintura

Una vez que las carrocerías han sido ensambladas, pasan al área de PINTURA donde se llevan a cabo las siguientes seis etapas de este proceso:

♦ Etapa 1: Pretratamiento de carrocerías ♦ (^) Etapa 2: Aplicación de primer catódico ♦ Etapa 3: Sellado ♦ (^) Etapa 4: Filler ♦ Etapa 5: Esmalte

PROCEDIMIENTO

Otra de las dificultades que se han hecho presentes en la etapa de planeación del área de producción de la ensambladora de autos “Tesla Motors” es conocer a detalle las etapas de su procedimiento de producción, y también es difícil encontrar el procedimiento de las demás ensambladoras, pues todo este tipo de detalles los mantienen guardados de una forma que resulta ser lógicamente importante.

Sin embargo, se logró rescatar el procedimiento exacto de una de las etapas del área de producción, llamada:

Esmalte MontajeFundiciBarniz

ón

CircuitoEjes

s

eléctrico

s

MotoresFIN

ESTAMPADO

Especificando primero que aquí es donde se realizan las partes del automóvil para ser utilizadas.

  1. Se crean o establecen los diseños específicos de cada una de las partes, de acuerdo con el modelo y el tipo de vehículo.
  2. Se revisan las piezas (materias primas) para que estas no tengan un defecto mayor a simple vista que pueda afectar a la larga el proceso.
  3. Se pulen y perfeccionan dichas materias primas para obtener un mejor sellado.
  4. Una vez creado el diseño que tendrá la pieza se procede a establecer el diseño en las máquinas de corte, así la forma de la pieza necesaria será trazada y cortada en las láminas.
  5. Cuando se tiene la pieza cortada se procede a limpiar y pulir los bordes.
  6. El siguiente paso consiste en modificar las láminas y darles la forma deseada, para esto es necesario utilizar tratamientos de calor y de presión para poder modificar adecuadamente la pieza.
  7. Cuando ya se le ha dado la forma y el volumen a la pieza, se procede a pulirla y librarla de impurezas nuevamente, para así asegurar un buen acabado y hacer un buen manejo de esta en los siguientes procesos de creación y ensamble.

Una vez que se realiza este último paso, la pieza procede a ser enviada al siguiente proceso, y así consecutivamente hasta tener el producto (pieza) listo para su ensamble y prueba de calidad para los toques finales y consecuentemente a su inclusión en el automóvil terminado y listo para su distribución y venta.

PROGRAMA

Calendarización de actividades de la empresa en una planta de producción (diariamente). 3

3 Nota: La etapa de circuitos eléctricos esta siempre en constante trabajo por ser la naturaleza de la empresa y requerir a su vez de intervención de la ingeniería química, por lo que fue excluida del programa, tomando como orden numérico los procesos mencionados en procesos, sin tomar en cuenta “Circuitos”.

5.- Esmalte. 6.- Barniz. 12:00 horas Hora de descanso. Hora de descanso en la cual el personal pueda llevar a cabo sus necesidades básicas.

13:00 horas Regreso a las actividades.

Cuarta etapa del proceso de producción: Montaje.

Ensamblaje final de las partes elementales del vehículo, se montan partes como conexiones eléctricas, transmisión, neumáticos hasta la parte principal, el motor.

Ingeniero- mecánico eléctrico, supervisara el correcto ensamblaje de las partes más fundamentales en la carrocería, así como la instalación de los sistemas eléctricos involucrados. 14:00 horas Quinta etapa del proceso de producción: Fundición.

Fabricación y fundición de materiales requeridos en la construcción de motores y suspensiones: manguetas oscilantes, bastidores y consolas de aluminio.

Ingeniero Químico e ingeniero mecánico, son los encargados de la inspección en la transformación de la materia prima involucrada para la construcción de motores, transmisiones, etc. 15:00 horas Sexta etapa del proceso de producción: Área de ejes.

Producción de los componentes principales de la suspensión, requiere de técnicas como soldadura, maquinado, tratamientos térmicos, pinturas y ensambles.

Ingeniero electrónico, encargado de la línea de producción de suspensiones y de la aplicación en estos bajo procesos como la soldadura, tratamientos térmicos y maquinado. 16:00 horas Séptima etapa del proceso de producción: Área de motores.

Ensamblaje de líneas de montaje de motores por enfriado de agua, revisados para montarse en diversas plataformas de vehículo.

Ingeniero mecánico, ingeniero eléctrico e ingeniero informático.

Llevaran a cabo el montaje de la arquitectura principal de la línea de motores: construcción de estos,

ensamblaje eléctrico y la programación de diseño.

CONCLUSIÓN

A pesar de que Tesla Motors es una de las organizaciones más reconocidas a nivel mundial por su excelente manejo de la temática eléctrica automotriz, no significa que se encuentre establecida en términos administrativos de la mejor manera, pues, si bien es cierto que la investigación hacia la organización es algo muy complejo para encontrar, al hacerlo, nos hemos dado cuenta de que faltan muchos pasos de planeación en la organización, quizá no son mostrados al público en general, sin embargo, no quita el hecho de que, para finalidades meramente investigativas, la información a encontrar es demasiado escasa.

Lo poco que se encontró, a su vez, no cumplió con nuestras expectativas, pues para ser una empresa tan reconocida, carecía de material, y no era suficiente para