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gestión de conocimineto
Tipo: Resúmenes
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Introducción.
El conocimiento es el conjunto de habilidades con los cuales los individuos suelen solucionar problemas. El conocimiento se basa en datos e información, pero a diferencia de éstos siempre está ligado a las personas; forma parte integral de los individuos y representa las creencias de éstos.
Gestión es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr objetivos organizacionales.
Por su parte, la administración del conocimiento puede ser definida como el proceso de gestionar en forma adecuada el conocimiento organizacional para cumplir con las necesidades existentes, así como también explotar el conocimiento adquirido previamente mediante la comunicación y aplicación del mismo para el desarrollo de nuevas oportunidades.
Desarrollo.
Gracias al conocimiento las empresas gestionan la innovación, la creación de rutinas organizativas más eficaces, el crecimiento empresarial, la sostenibilidad, las capacidades adaptativas al entorno, etc. Todo ello proporciona productos más exitosos, establecimiento de canales de distribución más eficaces, el acceso a las fuentes de financiación, el mejor equipo humano, los mejores clientes y proveedores, etc.
Por ello es que la habilidad de las empresas para manejar sus activos intangibles se vuelve, cada vez más, un factor decisivo para el éxito. Cuando los mercados cambian, predomina un ambiente de incertidumbre, en donde los competidores se multiplican y los productos o servicios se vuelven obsoletos con gran rapidez. Esto obliga a pensar que, para que una compañía sea exitosa, debe consistentemente:
a. Crear nuevo conocimiento.
b. Distribuirlo con rapidez.
c. Incorporarlo a los productos o servicios ofrecidos.
El uso de la gestión del conocimiento se ha convertido en una estrategia fundamental para poder seguir manteniendo una empresa a flote en este nuevo mundo globalizado en donde las relaciones empresariales internacionales cada vez son más complicadas.
Para llevar a cabo el proceso de administración de conocimiento se deben llevar a cabo acciones como:
I. Creación de conocimiento: transformaciones de conocimiento tácito- explícito-tácito.
Las ventajas más evidentes son contar con procesos de creación de valor basados en el conocimiento; propiciar la participación de todos los integrantes de la organización; comunicación efectiva, incrementar la competitividad, y asegurar una posición de ventaja sostenible en el largo plazo.
Por su parte creo que en México, es necesario un cambio en la cultura organizacional de las empresas, en donde se comparta lo que se sabe sin temor a perder el empleo, en donde los mecanismos de comunicación sean realmente efectivos, los empleados estén motivados para participar en los proyectos y se busque el logro de metas en la organización.
