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Este documento investigativo aborda el tema de los Planes de Negocios, su importancia y tipos. El estudiante Joao Jose Torres Lombeida, del Tercer Nivel de la Carrera de Tecnología Superior en Electricidad del Instituto Tecnológico El Oro, presenta una obra bajo la dirección del ingeniero Javier Romero en el módulo de Administración. El texto explica que un Plan de Negocios es una estrategia clave para garantizar la rentabilidad de una empresa y ofrece una descripción de los distintos tipos de planes, como los para nuevas empresas, en funcionamiento, para administradores, inversionistas y de una sola página.
Tipo: Resúmenes
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Un plan de negocios define la estrategia que se ha de seguir en todos los aspectos para asegurar que una empresa cumpla sus objetivos y alcance la rentabilidad. Su importancia radica en que es un mapa de ruta que indica las acciones que se deben emprender no solo para lanzar una empresa y llevar a cabo sus operaciones, sino también para conseguir el financiamiento necesario para ello. Al poner por escrito cuál es la idea de negocios y la visión de la empresa no solo se aclara el propósito del negocio sino se estructuran los pasos a seguir para, primero, decidir si el producto o servicio propuesto es viable y, segundo, producirlo y comercializarlo de manera rentable. Ya sea que se trate de un nuevo emprendimiento, de la creación de un nuevo producto o servicio o de los planes de expansión de una empresa establecida, su éxito dependerá de analizar previamente las dificultades y planear soluciones, investigar al mercado y diseñar una red de distribución, conocer al público meta y crear una campaña de marketing y ventas que apele a sus necesidades e intereses. Por supuesto, no se podrá hacer nada de eso si no se cuenta con el capital para financiar todas esas acciones. Un plan de negocios describe explica qué hace la empresa, por qué lo hace y cómo espera cumplir con sus objetivos, pero también sirve como un checklist de todos los aspectos que se deben considerar en un proyecto para que sea viable y exitoso. Como hablamos tanto de ejecución como de financiamiento, el plan de negocios debe enfocarse en dos aspectos distintos pero complementarios: el administrativo y el financiero.[ CITATION EnN15 \l 2058 ]
Este tipo de plan de negocio se realizará para mostrar cuál será el camino a seguir por la empresa, una guía del trabajo a realizar y que ayude en la toma de decisiones. [ CITATION Ste16 \l 2058 ] PLANES DE NEGOCIO PARA INVERSORES Estos planes destinados para inversores deben incluir información sobre la idea de negocio y todos los aspectos, principalmente económicos y financieros, y el retorno de la inversión. [ CITATION Pla14 \l 2058 ] PLAN DE NEGOCIO SENCILLO Este es un plan de negocio sencillo y fácil de gestionar por todas las personas. Debe incluir los elementos principales del plan de negocio como, por ejemplo, la estrategia a seguir, objetivos, cifras económicas, presupuestos, etc. [ CITATION Pla14 \l 2058 ] PLAN DE NEGOCIO ESTÁNDAR Es el más utilizado. Puede ser utilizado para mostrarlo a personas interesadas en el negocio, ya sean bancos, inversores, socios... Debe incluir un resumen ejecutivo del negocio y mostrar la información esencial, además de una descripción de todas las áreas que lo necesiten. PLAN DE NEGOCIO DE UNA PÁGINA Utilizado para que en una sola página se pueda resumir toda la información sobre el plan y así que alguien se pueda hacer una idea del negocio de un solo vistazo. [ CITATION Ste16 \l 2058 ] PLAN DE VIABILIDAD Este tipo de plan analiza las posibilidades de éxito de una empresa, examinando el producto o servicio en el mercado, calculando costes
empresariales, precios de productos y proyecciones de ventas. [ CITATION Pla14 \l 2058 ] PLAN DE EXPANSIÓN Este plan, para empresas ya consolidadas, trata de promover la expansión de la empresa a través de nuevos productos, inversiones o estrategias que se planteen en el futuro. [ CITATION Pla14 \l 2058 ]
3. APLICACIONES DE UN PLAN DE NEGOCIOS: Las principales aplicaciones que presenta un plan de negocio son las siguientes:
SISTEMA DE NEGOCIO : describe los pasos, el proceso, necesarios para fabricar el producto u ofrecer el servicio, sus interacciones y elementos. Incluye planificación de personal, elementos de management, desarrollo y cultura organizacional. [ CITATION Art19 \l 2058 ] CRONOGRAMA : muestra una planeación realista del proyecto, define la ruta crítica y los hitos del mismo. ANÁLISIS DOFA : identificar Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, cómo potenciar los aspectos positivos y cómo desarrollar estrategias para contrarrestar los negativos. [ CITATION Art19 \l 2058 ] FINANCIACIÓN : es un punto clave, debe ser un análisis detallado de la situación financiera del negocio, incluye las necesidades de financiamiento, los resultados esperados, las fuentes posibles de financiación y los estados y ratios financieros generalmente usados. Puede incluir una valoración inicial del negocio a través de flujos de caja descontados. Si lo que se busca es capital de riesgo se deben proponer alternativas de «salida» a los inversionistas. [ CITATION Art19 \l 2058 ] CONCLUSIONES : Resalta factores claves realistas incluyendo riesgos.
CITATION EnN15 \l 2058 : , (Naranja, 2015), CITATION Pla14 \l 2058 : , (Negocios, 2014), CITATION Ste16 \l 2058 : , (Pedrosa, 2016), CITATION Art19 \l 2058 : , (Kojima, 2019), CITATION Art19 \l 2058 : , (Kojima, 2019),
