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Documentos de Glosarios, Guías, Proyectos, Investigaciones de Fundamentos de Administración y Gestión

En este documento de estudio, se emplea todos los terminos de instruccines del curso de Gestión Empresarial.

Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones

2023/2024

Subido el 21/09/2024

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keyla-lila 🇵🇪

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Guía de Gestión Empresarial102
Glosario de términos de instrucción
Apéndices
Los alumnos deberán familiarizarse con los siguientes términos y expresiones clave utilizados en el
contenido del programa de estudios y en las preguntas de examen. Los términos se deberán interpretar
tal y como se describe a continuación. Aunque estos términos se usarán frecuentemente en las preguntas
de examen, también podrán usarse otros términos con el fin de guiar a los alumnos para que presenten un
argumento de una manera específica.
Término de
instrucción
Nivel de los
objetivos de
evaluación
Definición Ejemplo aplicado a la gestión
empresarial
Analizar OE2 Separar [las partes de un todo]
hasta llegar a identificar los
elementos esenciales o la
estructura.
Analice las repercusiones de las
oportunidades y amenazas e xternas
sobre la estrategia de negocios de la
empresa A.
Anotar OE4 Añadir notas breves a un diagrama
o gráfico.
Copie y anote el ciclo de vida del
producto.
Aplicar OE2 Utilizar una idea, ecuación,
principio, teoría o ley en relación
con una cuestión o problema
determinados.
Aplique el concepto de
deseconomías de escala a la
empresa X en 2014 en comparación
co n 2012 .
Calcular OE4 Obtener una respuesta numérica
y mostrar las operaciones
pertinentes.
Calcule el índice de liquidez
inmediata (razón ácida) para la
empresa X en 2013.
Comentar OE2 Emitir un juicio basa do en un
enunciado determinado o en el
resultado de un cálculo.
Comente los índices de rentabilidad,
liquidez y eficiencia de la
empresaX.
Comparar OE3 Exponer las semejanzas entre dos
(o más) elementos o situaciones
refiriéndose constantemente a
ambos (o a todos).
Compare el estilo de liderazgo del
gerente A con el del gerente B.
Comparar y
contrastar
OE3 Exponer las semejanzas y
diferencias entre dos (o más)
elementos o situaciones
refiriéndose constantemente a
ambos (o a todos).
Compare y contraste la forma en
que los gerentes usan las distintas
herramientas de planificación para
introducir cambios a sus estrategias.
Completar OE4 Agregar información o datos
faltantes.
Copie y complete el siguiente
estado de resultados.
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Glosario de términos de instrucción

Apéndices Los alumnos deberán familiarizarse con los siguientes términos y expresiones clave utilizados en el contenido del programa de estudios y en las preguntas de examen. Los términos se deberán interpretar tal y como se describe a continuación. Aunque estos términos se usarán frecuentemente en las preguntas de examen, también podrán usarse otros términos con el fin de guiar a los alumnos para que presenten un argumento de una manera específica. Término de instrucción Nivel de los objetivos de evaluación Definición Ejemplo aplicado a la gestión empresarial Analizar OE2 Separar [las partes de un todo] hasta llegar a identificar los elementos esenciales o la estructura. Analice las repercusiones de las oportunidades y amenazas externas sobre la estrategia de negocios de la empresa A. Anotar OE4 Añadir notas breves a un diagrama o gráfico. Copie y anote el ciclo de vida del producto. Aplicar OE2 Utilizar una idea, ecuación, principio, teoría o ley en relación con una cuestión o problema determinados. Aplique el concepto de deseconomías de escala a la empresa X en 2014 en comparación con 2012. Calcular OE4 Obtener una respuesta numérica y mostrar las operaciones pertinentes. Calcule el índice de liquidez inmediata (razón ácida) para la empresa X en 2013. Comentar OE2 Emitir un juicio basado en un enunciado determinado o en el resultado de un cálculo. Comente los índices de rentabilidad, liquidez y eficiencia de la empresa X. Comparar OE3 Exponer las semejanzas entre dos (o más) elementos o situaciones refiriéndose constantemente a ambos (o a todos). Compare el estilo de liderazgo del gerente A con el del gerente B. Comparar y contrastar OE3 Exponer las semejanzas y diferencias entre dos (o más) elementos o situaciones refiriéndose constantemente a ambos (o a todos). Compare y contraste la forma en que los gerentes usan las distintas herramientas de planificación para introducir cambios a sus estrategias. Completar OE4 Agregar información o datos faltantes. Copie y complete el siguiente estado de resultados.

Término de instrucción Nivel de los objetivos de evaluación Definición Ejemplo aplicado a la gestión empresarial Contrastar OE3 Exponer las diferencias entre dos (o más) elementos o situaciones refiriéndose constantemente a ambos (o a todos). Contraste los objetivos de marketing de la organización con fines de lucro X y de la organización sin fines de lucro Y. Definir OE1 Dar el significado exacto de una palabra, frase, concepto o magnitud física. Defina el término economías de escala. Demostrar OE2 Aclarar mediante razonamientos o datos, ilustrando con ejemplos o aplicaciones prácticas. Demuestre por qué la empresa X ha decidido contratar en otro país (offshoring). Describir OE1 Exponer detalladamente. Describa un método de investigación primaria que la empresa X podría utilizar. Determinar OE4 Obtener la única respuesta posible. Determinar el punto de equilibrio del producto X. Dibujar con precisión OE4 Representar a lápiz por medio de un diagrama o un gráfico preciso y rotulado. Se debe utilizar la regla para las líneas rectas. Los diagramas deben dibujarse a escala. Los puntos deben estar situados correctamente en el gráfico (si corresponde), y estar unidos en línea recta o en una curva suave. Dibuje con precisión un gráfico de punto de equilibrio para la empresa X. Discutir OE3 Presentar una crítica equilibrada y bien fundamentada que incluya una serie de argumentos, factores o hipótesis. Las opiniones o conclusiones deberán presentarse de forma clara y justificarse mediante pruebas adecuadas. Discuta de qué modo puede la empresa X diferenciarse de su principal competidor. Distinguir OE2 Indicar de forma clara las diferencias entre dos o más conceptos o elementos. Distinga entre liderazgo y gestión. Elaborar OE4 Mostrar información de forma lógica o con un gráfico. Sobre la base de la información suministrada, elabore un gráfico de punto de equilibrio para la empresa X.

Término de instrucción Nivel de los objetivos de evaluación Definición Ejemplo aplicado a la gestión empresarial Rotular OE4 Añadir rótulos o encabezamientos a un gráfico. Rotule el margen de seguridad en el gráfico de punto de equilibrio que ha elaborado. Situar OE4 Marcar la posición de puntos en un gráfico. Sitúe la posición de la empresa X en el mapa de posición que ha dibujado en su respuesta a la parte (b). Sugerir OE2 Proponer una solución, una hipótesis u otra posible respuesta. Sugiera un método apropiado de evaluación para el grupo de empleados Y de la empresa Z.