Bienvenido a la economía Cappuccino
El verdadero problema aquí, sin embargo, es que no hay evidencia de una amplia autonomía , el
cambio de ritmo rápido, y el liderazgo sin control unilateral de determinadas empresas. Y tiene
poco que ver con el entrenamiento y la formación, o incluso con los valores subyacentes.
Más bien tiene que ver con la estructura del entorno de negocios actual, que pienso que la
"economía cappuccino " - dos capas distintas, con la capa superior mezclando lentamente e
infiltrando la de abajo. En la capa de leche relativamente reciente, vemos comportamientos en el
modo Modelo II. En la capa de café más tradicional, donde presumiblemente Argyris ha hecho
la mayor parte de su obra. Modelo que predomina.
Una forma de ver cómo estas diferentes capas son es echar un vistazo en el mercado de valores
de EE.UU. A nivel agregado, el valor de las acciones de Estados Unidos se ha disparado. Pero si
segmentamos el mercado según el rendimiento, lo que realmente vemos son dos mercados - un
mercado de toro furioso con un pequeño número de valores de renta variable de gran
capitalización (incluyendo una gran cantidad de nuevas compañías) flotando en la parte superior
del un mercado bajista.
Las empresas en esta capa del fondo son el crecimiento general más bajos y las empresas
mayores, muchos de los cuales están luchando con el problema de cómo aprovechar el poder de
la TBE Internet.
Ahora, tenga en cuenta la vida dentro de las empresas en cada uno de estos dos estratos. La capa
superior se airea con capital suficiente y oportunidad. Los gerentes trabajan muy rápido,
tratando de delimitar nuevos territorios, con la esperanza de grandes beneficios por venir. Se
centran en la velocidad y el crecimiento. Los niños y jóvenes en estas empresas rutinariamente
toman decisiones de gran alcance, a menudo sin consultar a sus jefes o jefes de sus jefes, y
trabajan muchas horas. Ellos están motivados no sólo por el placer que obtienen de tal
responsabilidad, sino también por el potencial real de enganche grandes ganancias inesperadas
financieras.
Su compromiso interno se alinearon con sus incentivos, y los resultados pueden ser a la vez
emocionante y caótico.
En la capa inferior, el cambio a menudo viene de fuera en forma de amenazas de los nuevos
competidores. El capital puede ser escaso, justo cuando la necesidad es cada vez mayor, sobre
todo para la inversión para hacer negocios. Para muchos, la presión para mejorar la
productividad es un elemento clave de la estrategia corporativa y los programas de participación
de los empleados que habitualmente funcionan dentro de unos límites. Mientras que el trabajo
puede ser interesante, al menos para algunos, algunas personas que trabajan aquí expectativas
puerto de ollas de oro al final de su arco iris.
la mayoría de las empresas en la capa superior no tienen otra opción . El control se distribuye a
través de estas organizaciones porque se mueven demasiado rápido para los ejecutivos para
gestionar de manera unilateral y todavía capturar las oportunidades que codician. Se hacen
planes, pero a menudo se deben cambiar sobre la marcha. Los líderes no puede ceder el control
a encontrar sus organizaciones superado por los competidores más ágiles. Mirando hacia atrás,
los directores exitosos de la capa de leche pueden racionalizar su conducta como ayuda al resto
de la organización a tomar la iniciativa. Pero en realidad es más empoderamiento por defecto de
empoderamiento por diseño.
De hecho, el deseo de control es por lo general igual de fuerte en la capa superior como en la
parte inferior, y a veces incluso más fuerte. Los empresarios a menudo tienen una cantidad alta
de necesidad de control, eso es en parte por qué se deshacen de los ex empleadores y comenzar
sus propias empresas. Por esa razón, desde que tomo una buena parte de mis honorarios en
equidad cuando trabajo con las empresas, estoy particularmente vigilante sobre la naturaleza de
las personas a cargo. He aprendido de primera mano que siempre es mejor trabajar con grandes
directores que tienen una idea de lo bien que trabajan con los directores mediocres que tienen
una gran idea.
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