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Asignatura: Psicología de las organizaciones, Profesor: , Carrera: Psicología, Universidad: US
Tipo: Apuntes
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El poder social es definido como el repertorio de herramientas disponible de una persona para ejercer influencia sobre su ambiente. La capacidad potencial de una persona para influir en alguien no reside en la persona, sino más bien en la relación entre las personas en una situación dada. El poder depende de la situación en la que la persona lo emplea y en el caso de la situación cambiante, el poder de la persona también cambia.
Las tácticas de influencia se refieren al uso de una determinada herramienta en una situación específica.
Influencia: fuerza que una persona ejerce sobre otra para inducir un cambio en éste, incluido cambios en los comportamientos, actitudes y valores.
INFLUENCIA SOCIAL DINAMICA
Diferentes tipos de procesos de influencia ( Kelman, 1958):
El cumplimiento: cambio en el comportamiento de la superficie y actitudes expresadas, a menudo, como consecuencia de la coacción o el deseo del seguidor para obtener una recompensa. Solo persiste mientras el comportamiento esta bajo vigilancia.
La internalización: aceptación subjetiva que produce cierto cambio interno que persiste en ausencia de vigilancia. Hay un verdadero apoyo a las propuestas del líder, ya que parecen ser intrínsecamente deseable y se adaptan a los valores y creencias de los seguidores.
La identificación: atractivo del líder. Los seguidores imitan su comportamiento y actitudes con el fin de obtener la aprobación del líder. El mantenimiento de una estrecha relación con el líder implica la necesidad de los seguidores de la aceptación y la estima.
consideró cinco bases de poder, con una sexta que se ha añadido un poco más tarde: recompensa, la coacción, la legitimidad, la referencia, la experiencia y la información. Un líder posee estos recursos y puede utilizarlos para cambiar las creencias, actitudes o comportamientos de los seguidores. La recompensa y el poder coercitivo dependen de otros creyentes el líder les puede proporcionar los beneficios deseados o pueden castigarlos, respectivamente. El uso de cualquiera de estas bases será inducir sólo un cambio superficial en los seguidores. En otras palabras, ninguna de las creencias de los seguidores de propiedad privada, actitudes o valores se cambian. Se obtiene únicamente el cumplimiento, la continuación de la que depende el éxito de vigilancia de los seguidores del líder.
Una persona que posee el poder legítimo cuando los demás creen que ella tiene el derecho legítimo a ejercer influencia sobre ellos, y ellos están obligados a aceptar esta influencia. Atraviesa todos los tres tipos de procesos de influencia y como resultado puede compartir los elementos de cada uno de ellos. Poder referente refiere a la identificación de seguidores con el líder. Esto lleva a la aceptación privada por los seguidores por lo que les permite mantener una relación satisfactoria con el líder y se consideran similares al líder en ciertas áreas importantes.
Poder de experto depende de la percepción de tener experiencia o conocimiento seguidores, en un dominio específico. Si un seguidor percibe un líder como un experto, esto dará lugar a la
aceptación privado por parte del seguidor. Por último, el poder informativo conduce a cambios internalizados y duradera en las creencias, actitudes y valores de los seguidores. En comparación con otras bases de poder social, el cambio de comportamiento resultantes de la información se mantiene sin continuada dependencia social en el líder, y en su lugar se basa en la importancia percibida y la validez de la información. Sólo el poder de información conduce a un cambio cognitivo en los seguidores, ya que de inmediato se convierte en independiente de la líder.
Otro aspecto relacionado de poder se refiere a las fuentes de energía. Cuando se trata de las bases del poder, la atención se centró el repertorio de instrumentos a disposición de una persona para influir en la otra parte o al medio ambiente. En cuanto a las fuentes de energía, el enfoque apunta hacia la forma en que una persona trata de controlar estas herramientas. Se han identificado dos fuentes diferentes de energía: la posición y el poder personal. Posición de poder surge de la posición formal celebrado en un grupo u organización, mientras que el poder personal proviene de los atributos personales y el tipo de relación que se establece con la otra parte. En la antigua fuente de poder, control potencial se deriva de la autoridad legítima, y en el segundo se deriva de la experiencia de trabajo o la posibilidad de acceder a cierta información que es importante para que otros miembros del grupo o de la organización.
Hasta el momento, se han identificado dos fuentes de poder, seis bases de poder y tres procesos de influencia. La figura 1 muestra las relaciones entre estos aspectos del poder.
TACTICAS DE INFLUENCIA
Como hemos explicado antes , la literatura sobre el poder social tiene el poder de ser la capacidad de ejercer influencia. Sin embargo , el poder puede ser utilizado de diferentes maneras y las formas específicas en que se promulgó el poder consiste en influir en el comportamiento. Con la publicación de los detentadores del poder en 1976 , los enfoques Kipnis influyen en los comportamientos desde la perspectiva del agente de influencia. Afirma que la elección de un medio de influencia depende principalmente de los recursos a disposición del agente ( por ejemplo en el poder basa el objetivo posee ) , sobre la inhibición de la diana para invocar una base de potencia ( tal como se determina por estimación del objetivo de los costes de la utilización de una base de poder , los valores subjetivos del objetivo y las actitudes , las diferencias individuales , y las normas sociales ) , y en la resistencia que uno espera de la meta hacia la influencia intento. La evolución posterior de Kipnis , Schmidt y Wilkinson identificar las conductas específicas que la gente tiene a su disposición para influir en los demás en las organizaciones. Diferentes categorías de influencia conductas proactivas se propusieron que se conoce como " tácticas de influencia.
Tomando como base y ampliar el trabajo previo, Yukl y sus colegas (Yukl y Falbe y Yukl y Tracey) desarrollaron una clasificación con nueve tácticas de influencia proactivas: la persuasión racional, los recursos de inspiración, la consulta, agrado, recursos personales, el intercambio, las tácticas de la coalición, legitimar tácticas , y la presión. En general, los líderes eficaces utilizan una combinación de tácticas de influencia que se seleccionan en función de su criterio de lo que es más apropiado para una situación dada. Como señala Yukl en su libro sobre el liderazgo en las organizaciones, los líderes prefieren el uso de tácticas que sean socialmente aceptables y factibles en términos de poder del líder en relación con el seguidor, que pueden ser eficaces para un objetivo particular, y con pocas probabilidades de requerir mucho tiempo, esfuerzo o costo para el líder.
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