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ejemplos de matrices 4, Ejercicios de Administración de Empresas

Asignatura: Teoria de l'Organització Industrial, Profesor: fonts fonts, Carrera: Administració i Direcció d'Empreses, Universidad: URV

Tipo: Ejercicios

2013/2014

Subido el 24/02/2014

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Problemas de Economía y Organización de Empresas (2º de Bachillerato)
Por Vicente Leal
MATRIZ DE DECISIÓN
Problema 4
Enunciado
Una empresa dedicada a la fabricación de calzado tiene que analizar entre diferentes
estrategias de producción, aquella que le proporcione más ventas, y, en consecuencia,
más beneficios. Los posibles productos son: botas, zapatos y sandalias.
La decisión la debe tomar en función de las predicciones del tiempo que haga en los
próximos meses, ya que esto determinará que se venda más un producto u otro. Los
estados de la naturaleza previstos son tres: tiempo frío, normal y cálido.
En el momento de tomar la decisión el empresario no sabe con seguridad el estado de
tiempo, pero consultando los estados climáticos de los últimos años llega a las siguientes
estimaciones en forma de probabilidad: existe un 30% de probabilidad de que el tiempo
sea frío, un 45% de que sea normal, y un 25% de que sea cálido.
Por otro lado, la experiencia en el sector le permite estimar los resultados esperados en
cuanto a ventas, y esto le permite elaborar las siguientes predicciones o desenlaces:
La fabricación de botas le daría unos beneficios (en euros) de 60.000, 15.000 y 2.500, si
el tiempo es frío, normal o cálido respectivamente.
La fabricación de zapatos le daría unos beneficios (en euros) de 5.000, 30.000 y 10.000,
si el tiempo es frío, normal o cálido respectivamente.
La fabricación de sandalias le daría unos beneficios (en euros) de -5.000, 7.500 y 50.000,
si el tiempo es frío, normal o cálido respectivamente.
Teniendo en cuenta estos datos, se pide:
I. Situación de riesgo
Elaborar la matriz de decisión.
Calcular los valores esperados de cada una de las estrategias.
II. Situación de incertidumbre
Suponiendo que no conociera la probabilidad que existe de que el tiempo sea frío, normal
o cálido:
Utilizando el criterio pesimista o de Wald, indicar qué opción se elegiría.
¿Qué opción se elegiría si se utiliza el criterio optimista?
¿Qué decisión se adoptaría si se utiliza el criterio de Laplace?
Indicar qué opción elegiría el directivo si selecciona el criterio de Hurwicz para tomar la
decisión, conociendo que el criterio de optimismo es 0,7.
¿Cuál sería la opción elegida si se utilizara el criterio de Savage?
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MATRIZ DE DECISIÓN

Problema 4

Enunciado

Una empresa dedicada a la fabricación de calzado tiene que analizar entre diferentes estrategias de producción, aquella que le proporcione más ventas, y, en consecuencia, más beneficios. Los posibles productos son: botas, zapatos y sandalias. La decisión la debe tomar en función de las predicciones del tiempo que haga en los próximos meses, ya que esto determinará que se venda más un producto u otro. Los estados de la naturaleza previstos son tres: tiempo frío, normal y cálido. En el momento de tomar la decisión el empresario no sabe con seguridad el estado de tiempo, pero consultando los estados climáticos de los últimos años llega a las siguientes estimaciones en forma de probabilidad: existe un 30% de probabilidad de que el tiempo sea frío, un 45% de que sea normal, y un 25% de que sea cálido. Por otro lado, la experiencia en el sector le permite estimar los resultados esperados en cuanto a ventas, y esto le permite elaborar las siguientes predicciones o desenlaces: La fabricación de botas le daría unos beneficios (en euros) de 60.000, 15.000 y 2.500, si el tiempo es frío, normal o cálido respectivamente. La fabricación de zapatos le daría unos beneficios (en euros) de 5.000, 30.000 y 10.000, si el tiempo es frío, normal o cálido respectivamente. La fabricación de sandalias le daría unos beneficios (en euros) de -5.000, 7.500 y 50.000, si el tiempo es frío, normal o cálido respectivamente.

Teniendo en cuenta estos datos, se pide:

I. Situación de riesgo Elaborar la matriz de decisión. Calcular los valores esperados de cada una de las estrategias.

II. Situación de incertidumbre Suponiendo que no conociera la probabilidad que existe de que el tiempo sea frío, normal o cálido: Utilizando el criterio pesimista o de Wald, indicar qué opción se elegiría. ¿Qué opción se elegiría si se utiliza el criterio optimista? ¿Qué decisión se adoptaría si se utiliza el criterio de Laplace? Indicar qué opción elegiría el directivo si selecciona el criterio de Hurwicz para tomar la decisión, conociendo que el criterio de optimismo es 0,7. ¿Cuál sería la opción elegida si se utilizara el criterio de Savage?

I. Situación de riesgo

a) Matriz de decisión:

Sucesos investigados 1 2 3 Estados de la naturaleza Tiempo frío Tiempo normal Tiempo cálido Probabilidades (^) 30% 45% 25% Estrategias Botas 60.000 15.000 2. Zapatos 5.000 30.000 10. Sandalias -5.000 7.500 50.

b) Valor esperado para cada una de las estrategias:

Sucesos investigados

Estados (^) Tiempo frío Tiempo normal Tiempo cálido Probabilidades (^) 30% 45% 25% Estrategias

Botas 60.000 15.000 2. Valor esperado 0,3 * 60.000 + 0,45 * 15.000 + 0,25 * 2.500 = 25. Zapatos 5.000 30.000 10. Valor esperado 0,3 * 5.000 + 0,45 * 30.000 + 0,25 * 10.000 = 17. Sandalias -5.000 7.500 50. Valor esperado 0,3 * -5.000 + 0,45 * 7.500 + 0,25 * 50.000 = 14.

Si el empresario no conoce las probabilidades de que el tiempo sea frío, normal o cálido, la decisión la tiene que tomar en una situación de incertidumbre.

II. Situación de incertidumbre

c) Opción elegida según el criterio pesimista:

Sucesos investigados (^) 1 2 3 Estados de la naturaleza (^) Tiempo frío Tiempo normal Tiempo cálido Probabilidades 30% 45% 25% Estrategias Botas 60.000 15.000 2. Zapatos 5.000 30.000 10. Sandalias -5.000 7.500 50.

Los valores mínimos de cada opción son 2.500 (botas), 5.000 (zapatos), y –5. (sandalias). Según este criterio el directivo elegiría la estrategia que le presentara el valor máximo de los mínimos, por ello la opción elegida sería la de zapatos porque asegura como mínimo unas ganancias de 5.000 unidades monetarias.

Sandalias -5.000 * 0,3 7.500 50.000 * 0,7 33.500^ (-1.500 + 35.000)

La alternativa elegida sería la de botas porque, al ponderar con estos coeficientes, ofrece el valor esperado más alto.

g) Utilizar el criterio de Savage para tomar una decisión significa elaborar una matriz de coste de oportunidad. Para ello, en cada estado de la naturaleza se da valor 0 a la mejor opción, en el resto de las opciones se halla la diferencia en relación con la mejor:

Sucesos investigados

Estados (^) frío normal cálido Estrategias

Total coste de oportunidad Botas (60.000)^^0 (15.000) 15.

Zapatos (5.000)^ 55.000^ (30.000) 0

Sandalias (-5.000)^ 65.000^ (7.500)^ 22.500^ (50.000) 0

La opción elegida sería la de abrigos porque es la que tiene un menor coste de oportunidad.