ejercicio grupal caso 3, Ejercicios de Ingeniería de Procesos

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ll-445 Ingeniería del Trabajo Tema tarea: Diagramas de procesos alumno: Arlette Tatiana Fallas Salas. Ced:1-1823- Profesor: Jorge Márquez Colocho I CUATRIMESTRE 2022

Diagrama de espina de pescado

Un diagrama de espina de pescado, también conocido como diagrama de causa y efecto, se puede utilizar para identificar las causas potenciales (o reales) de los problemas de rendimiento. Los diagramas de espina de pescado pueden proporcionar una estructura para que los grupos discutan las posibles causas de los problemas. Fue desarrollada por Kaoru Ishikawa a principios de los años cincuenta. Los diagramas de espina de pescado se utilizan a menudo en las evaluaciones de necesidades para ayudar a ilustrar o reflejar las relaciones entre varias causas potenciales o reales de los problemas de rendimiento. Asimismo, los gráficos de relaciones entre necesidades, es decir, diferencias entre los resultados esperados y reales. Representan una herramienta práctica para construir sistemas de intervención para mejorar el desempeño, basadas a menudo en relaciones complejas identificadas entre las causas.

¿Como se realiza?

Lo primero que se debe hacer es tratar de responder “si “a las siguientes preguntas

1. ¿Es necesario identificar las causas principales de un problema?
2. ¿Existen ideas y/u opiniones sobre las causas de un problema? Luego se deben seguir los siguientes pasos
   1. Crear una espina dorsal para el pez (línea recta que lleva a la cabeza).

de inicio y finalización de un proyecto, que tareas hay dentro del proyecto, quien trabaja en cada tarea, cuanto tiempo se tardara en completar cada tarea y si hay una dependencia entre las tareas

¿Cómo se realiza?

Para crear un Diagrama de Gantt se deben seguir los siguientes pasos

1. Realizar una lista de todas las tareas que se deben realizar
2. Clasificar las tareas como independientes o dependientes
3. Realizar una línea temporal del proyecto
4. Asignar a los trabajadores la tarea de la que se harán cargo

Diagrama de PERT

Un Diagrama de PERT significa Técnicas de Revisión y Evaluación de Programas. es una herramienta visual para la gestión de los proyectos, permite establecer si existe una relación entre las tareas, esto se logra mediante un cronograma general. A parte de este diagrama se puede calcular el tiempo que se le debe dedicar a cada proyecto El diagrama consiste en n un conjunto de nodos (tiempo en que se realizan) y puntos (tareas del proyecto) los cuales están conectados por una flecha. El Diagrama PERT se suele utilizar junto a las técnicas CPM (Critical Path Method) para poder detectar cualquier contratiempo que pueda poner en riesgo el proyecto completo y así obtener mejores resultados

¿Cómo se realiza?

Para realizar este diagrama se deben seguir los siguientes pasos

1. Identificar y planificar las tareas que se deben realizar y definir el orden en que se harán y organizarlas por el nivel de importancia que conllevan en el proyecto
2. Se define la dependencia de las tareas, definir quien las hace y que partes del proyecto dependen de ella
3. Se establece el cronograma del proyecto, esto indicará cuanto tiempo debe llevar cada tarea y que duración final tendrá el proyecto
4. Finalmente se desarrolla el grafico PERT esto ayudara a saber la duración mínima y máxima del proyecto, trazar una ruta critica entre otros

¿Qué es un diagrama de PERT y para qué sirve? | Escuela Postgrado Arquitectura. (2022). Retrieved 28 January 2022, from https://postgradoingenieria.com/que-es-diagrama-pert/