Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad


EMPRESA, Apuntes de Gestión de Recursos Humanos

Asignatura: Empresa, Profesor: manuel angel cabrera, Carrera: Relaciones Laborales, Universidad: ULL

Tipo: Apuntes

2014/2015

Subido el 02/10/2015

irene_mendez_
irene_mendez_ 🇪🇸

2.9

(8)

4 documentos

1 / 1

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
IDIY'OQUM PIlESCJUPTIV06 T NOIllllA TIV06
I
l!NFOQum EXPLICA TIV06 T DMCll.IJ>nV06
ASPI!CT05 ENFOQUE ESl'RUCTUllALlS'l'A
PIUNCIPAL1'S ESCt1U.ADE
ENFOQUE LAS BELACIONES TEOIlIA TEOIlIA I!.NTOQUE
TEOlUAm;U
CLASICO NEOCLASICA TWB.IADE TWIlIA DF.L OOMPOItTAMII!.NTO SISn.MICO CONTINGISNCIA
B:UKANAS LA BUROCRACIA ESI'lIUCTUl1ALISTA
ENFASIS EN LAS TAI!.l.AS Y EN EN LAS PEIlSONAS !IN F.L EClJ'.CTICISMO
t
EN
U
fSl'lIlJ1:TUB.A EN LA ESnUCTURA Y EN LAS PEItSONAS Y EN E.L J\MlII!.NTF. EN I.L ANBIEN'n YEN
LA ESl'BUCTUV. TAIlEAS. PEISONAS Y OBGANlZACIONAL EN F.L AMBIENTE. EN F.L AMllIENTE. LA TECNOLOGIA S[N
ORGANlZACIONAL ESl'BUC1'UM. DESPI!.ECIAII LAS
TAIlllA.!\
LAS PEIlOONAS y LA
ESl'BUcrtJl!A.
---,-
f------ f-----------
ENl'OQUI. DII LA ORGANlZACION ORGANIZACION OIlGANlZACION TO~_ OAGANlZACION OIlGANIZACION OItGANIZACION ORGJ\NlZACION COMO VARIABLE.
ORGANlZACION: TORMAL INFORMAL E INTOIlMAL I fORMAL- fORMAL fORMAL UN SlSTF.IoIA DEPENDIENTE DEL
E INTOIlMAL.
t
EINTOItMAL AMBIENTE y DE
LA TECNOLOGIA
----
f---
OONCU'TOD!: ESl'BUCTURA fOJIKAL SISTEl(A SOC IAL SISTEMA SOCIAL CON SISI'EMh SOCIAL co- SISTEMA SOCIAL SISTEl(A SOCIAL SISTI.MA AB IEllTO. S5TUlAAlIIEIlTO y
OIlGANlZACION: COMO OOl'/JUNrO DE OOMO OONJUNTO OBJf:TIVOS A ALCANZAB. MO OONJUNrO DE INTENCIONALMENTE COOPMA TIVO y SISTEMA CEiUADO.
OaGAN05. CAllGOS DE PAPELES TUNCIONES OONSTl!.UIDO y RACIONAL
YTAIIl.AS OfIClALIZADAS RECONSTRUIDO. ,
---_._-
PRINCIPALES TAYWII. fAYOI. MA'l1O, fOLLET, DRUCII!.II, lIDONTZ,
,
WEBIIII. MEaTON, ETZIONI, TIiOJolSON,
1
SIMON, M<GU:GOI!, KAn, KA!lN, J. D_ THOMPSON,
IlEPB.I'Si>NTANTffi GILlIBETB. GANTT, ROETIlLISBEaGIIII. JUCros.~' 'SEUNlCK. liLAO, SCQTT. B.AltNARD, AIIGYBIs. JOIINSON, KAST, U.~CE, LORSCB.
GULIX, URWICK. CUlIIN, ODlOIlNE. 1WMlILE. GOULDflEII, ,LIII!.IIT, CYEIIT, ItOSENZWl.IG,
I!lC1'.
PEaIIOW.
MOONEY, EMERSON. CAIlTWIUG HT, GllLlNIEl!, SCHlEN, ,MICHF.Ls. 1I!:NNIs. SCHElN, CHURCHMAN, BURNS,
¡
TRENCU, DALE
)
LAWllENC1'. SAYLES TB.!ST, HICK.S
ZALESNTCK. LOIISCB. !l ECJaIAaD,
TANNENIlAUM. MAIICB.
LEWIN_
--
CARACTI'.BlS'ITCAlI INGENI!.B.IA HUMANN CIENCIA SOCIAL TECNICA SOCIAL BASICA SOCIOLOGIA DE lA SOCIEDAD DE CIENCIA ENFOQUE SISTEMICO ENFOQUE
BASICAlI DE LA INGUlIEI!lA DE APUCADA y AOMIN1SI'IIACIDN BUlI.OCIlACIA OIlGANIZACIONES y COMPOIITAMENTAL AOHIN15TRACION DE CONTINGENCIA[,;
AOMINlSTRACIDN PRODlJI:CIDN_ POa OBJf:TIVOS. ENFOQUE HUI. TIPLE. APUCADA. SISTEMAS AONlNISI'RACIOl'/
CONTING~CIAL
CONCEPTO DIlL -ROMO -ROMO SOCIAL-_ HOMllIIE
\
ROMllIUl ROJIlIU: ROMlIU: ROMllH..!: TUNCIONAL !I:OMBIIE COMPLEJO.
ROMllIIE: l!.CONOMICUS'"_ OIlGANlZACIONAL y OIlGANlZACIONAL OEGANlZACIONAL OIlGANIZACIONAL OaGANlZACIONAL
AIlMINISI'lIATIVO_
,
--
COMPOILTAMII!.NTO SU AISLADG QUE SEIl SOCIAL Qu:E SU IlACIONAL Y SOC IA1. SEIl AISLADO QUE
su
SOCIAL QUE VIVE
su
MCIONAL QUE DESE!dl'~O DE DESIYdP~O DE
ORGANIZACIONAL IlEI\CCIDNi\. CONO IlEACCIDNi\. COMO OIlIENTADO !LACIA EL ' IlEACCIONA COMO DENTlIODE TOMA LAS DECISIONES PAPELES PAPELES
DEL INDIVIDUO: INDIVIDUO MIElClIIODE ALCi\.NCl, DE 08JETIV03 OCUPA-NTE DECAltGO OaGANlZACIONES EN CUAN'I'O A
(ATOMISJ(O GRUPO SOCIAL INDIVIDUALES Y YPOSICION_ Pi\.IlTlCIPACION EN
TAYLOJ!lANO). OIlG~J)NALES LI\S OaGANIZACIDNI\S
SISTE!lA:DE [NCENTIVOS [NCENTIVOS Y [NCENTIVOSMIXT06 INCENTI<I05 INCENTIVOS MIXT06 INCENTIVOS /LIXTOS INCENTIVOS MIrI'OS INCENTIVOS /LIXTOS
INCENTIVOS. MATlIB.IALl!.S Y SOCIALES Y TANTO MATI!lIIALES MATERIALES Y TANTO MATI!lIIALES
SALAIUAI.Z.S. SIMBOUCOS COMO SOCIALES SALAllIAi.ES COMO SOCIALES
._-
1----
IlELACION ENTIUI IDENTIDi\.D DE IDENTIDi\.D DE lNTEGRACION ENTIUI ' NO HAY CONfLICTO CONTLlCTOS CONfUCTOS POSIBLES CONfUCT06 DE CONTLICTOS DE
OBJf:TIVOS INTEIlESES. NO HAY· lNTEIlESES. TODO OBJETIVOS
1
PERCEPTIBLE. INEVlTAlILES Y AUN Y NEGOCIABLES Pi\.PELES PAPF.LES
OIlGANlZACIONALES CONTLlCTO CONTLlCTOl!.S OaGANlZACIONALES y , PREVALENCIA DE DESEAIILES QUE u:LACIONY
y OBJf:TIVOS PIlIICEl'TIBLE. INDESEABLE y DEBE OBJETIVOS \ LOS OBJETIVOS. DE CONDUCEN i\.U. EQUILIBRIO ENTEE
INDIVIDUALES SU EVITADO_ INDIVIDUALES LA OaGANIZACION_ lNNOYACION EfICACIA y
EfICIENCIA
U:SULTADOS MAXII4A EfICIENciA. Si\.TlSFACCION DEL EfICIENCIA Y EnCAC1 MAXlMA EfICIENCIA. MAIIlMA EfICIUICIA IlfICIENCIA SATISFAC- MAXIMA EFICIENCIA EfICIENCIA Y
DESEADOS. OPERARIO_ TOIlIA !:fICAC1A
¡
\
FjIGURA 1.1
J
FUENTE:
Adaptado de CHIAVENATO, 1987,
\\

Vista previa parcial del texto

¡Descarga EMPRESA y más Apuntes en PDF de Gestión de Recursos Humanos solo en Docsity!

IDIY'OQUM PIlESCJUPTIV06 T NOIllllA TIV06 I l!NFOQum EXPLICA TIV06 T DMCll.IJ>nV

ASPI!CT05 (^) ENFOQUE ESl'RUCTUllALlS'l'A PIUNCIPAL1'S (^) ENFOQUE ESCt1U.ADE LAS BELACIONES

TEOIlIA (^) TEOIlIA I!.NTOQUE (^) TEOlUAm;U CLASICO NEOCLASICA TWB.IADE^ TWIlIA^ DF.L OOMPOItTAMII!.NTO SISn.MICO (^) CONTINGISNCIA B:UKANAS (^) LA BUROCRACIA ESI'lIUCTUl1ALISTA

ENFASIS EN^ LAS TAI!.l.AS^ Y EN^ EN^ LAS^ PEIlSONAS^ !IN F.L EClJ'.CTICISMO

t

EN U fSl'lIlJ1:TUB.A EN LA ESnUCTURA Y EN LAS PEItSONAS Y EN E.L J\MlII!.NTF. (^) EN I.L ANBIEN'n YEN LA ESl'BUCTUV. TAIlEAS. PEISONAS Y OBGANlZACIONAL EN F.L AMBIENTE. EN F.L AMllIENTE. LA TECNOLOGIA S[N ORGANlZACIONAL ESl'BUC1'UM.^ DESPI!.ECIAII LAS TAIlllA.!
LAS PEIlOONAS y LA ESl'BUcrtJl!A.

---,- f------^ f-----------

ENl'OQUI. DII LA ORGANlZACION ORGANIZACION OIlGANlZACION TO~_ OAGANlZACION OIlGANIZACION OItGANIZACION^ ORGJ\NlZACION COMO VARIABLE. ORGANlZACION: TORMAL^ INFORMAL^ E INTOIlMAL^ I^ fORMAL-^ fORMAL^ fORMAL^ UN SlSTF.IoIA^ DEPENDIENTE^ DEL E INTOIlMAL.

t

EINTOItMAL (^) AMBIENTE y DE LA TECNOLOGIA

---- f---

OONCU'TOD!: ESl'BUCTURA fOJIKAL SISTEl(A SOC IAL SISTEMA SOCIAL CON SISI'EMh^ SOCIAL^ co-^ SISTEMA^ SOCIAL^ SISTEl(A^ SOCIAL^ SISTI.MA^ AB IEllTO.^ S5TUlAAlIIEIlTO y

OIlGANlZACION: COMO OOl'/JUNrO DE OOMO^ OONJUNTO^ OBJf:TIVOS^ A ALCANZAB.^ MO OONJUNrO^ DE^ INTENCIONALMENTE^ COOPMA^ TIVO^ y^ SISTEMA^ CEiUADO. OaGAN05. CAllGOS DE PAPELES TUNCIONES OONSTl!.UIDO^ y^ RACIONAL YTAIIl.AS OfIClALIZADAS RECONSTRUIDO.

, ---.-

PRINCIPALES TAYWII.^ fAYOI.^ MA'l1O, fOLLET,^ DRUCII!.II,^ lIDONTZ,^ , WEBIIII.^ MEaTON,^ ETZIONI,^ TIiOJolSON,^1 SIMON,^ M<GU:GOI!,^ KAn,^ KA!lN,^ J.^ D_THOMPSON,

IlEPB.I'Si>NTANTffi GILlIBETB. GANTT, ROETIlLISBEaGIIII. JUCros.~' 'SEUNlCK. liLAO, SCQTT. B.AltNARD, AIIGYBIs. JOIINSON, KAST, U.~CE,^ LORSCB.

G ULIX, URWICK. CUlIIN, ODlOIlNE. 1WMlILE. GOULDflEII, ,^ LIII!.IIT, CYEIIT, ItOSENZWl.IG, I!lC1'. PEaIIOW.

MOONEY, EMERSON. CAIlTWIUG HT, GllLlNIEl!, SCHlEN,

¡ MICHF.Ls.^ 1I!:NNIs.^ SCHElN,^ CHURCHMAN,^ BURNS, TRENCU, (^) DALE ) LAWllENC1'. SAYLES TB.!ST, HICK.S ZALESNTCK. LOIISCB. !l ECJaIAaD, TANNENIlAUM. MAIICB. LEWIN_

CARACTI'.BlS'ITCAlI INGENI!.B.IA^ HUMANN^ CIENCIA SOCIAL TECNICA^ SOCIAL^ BASICA^ SOCIOLOGIA^ DE lA^ SOCIEDAD^ DE^ CIENCIA^ ENFOQUE^ SISTEMICO^ ENFOQUE BASICAlI DE LA INGUlIEI!lA DE APUCADA y AOMIN1SI'IIACIDN BUlI.OCIlACIA OIlGANIZACIONES y COMPOIITAMENTAL AOHIN15TRACION DE CONTINGENCIA[,; AOMINlSTRACIDN PRODlJI:CIDN_ POa^ OBJf:TIVOS.^ ENFOQUE^ HUI. TIPLE.^ APUCADA.^ SISTEMAS^ AONlNISI'RACIOl'/ CONTING~CIAL

CONCEPTO DIlL -ROMO^ -ROMO^ SOCIAL-_^ HOMllIIE^ \

ROMllIUl ROJIlIU: ROMlIU: ROMllH..!: TUNCIONAL !I:OMBIIE COMPLEJO. ROMllIIE: l!.CONOMICUS'"^ OIlGANlZACIONAL^ y^ OIlGANlZACIONAL^ OEGANlZACIONAL^ OIlGANIZACIONAL^ OaGANlZACIONAL AIlMINISI'lIATIVO

COMPOILTAMII!.NTO SU^ AISLADG^ QUE^ SEIl^ SOCIAL^ Qu:E^ SU^ IlACIONAL^ Y SOC IA1.^ SEIl^ AISLADO^ QUE^ su^ SOCIAL^ QUE^ VIVE^ su^ MCIONAL^ QUE^ DESE!dl'~O^ DE^ DESIYdP~O^ DE

ORGANIZACIONAL IlEI\CCIDNi. CONO IlEACCIDNi.^ COMO^ OIlIENTADO^ !LACIA EL^ '^ IlEACCIONA^ COMO^ DENTlIODE^ TOMA^ LAS^ DECISIONES^ PAPELES PAPELES DEL INDIVIDUO: INDIVIDUO^ MIElClIIODE^ ALCi.NCl,^ DE 08JETIV03^ OCUPA-NTE^ DECAltGO^ OaGANlZACIONES^ EN CUAN'I'O^ A (ATOMISJ(O GRUPO^ SOCIAL^ INDIVIDUALES^ Y^ YPOSICION_^ Pi.IlTlCIPACION^ EN TAYLOJ!lANO). OIlG~J)NALES LI\S OaGANIZACIDNI\S

SISTE!lA:DE [NCENTIVOS [NCENTIVOS^ Y^ [NCENTIVOSMIXT06^ INCENTI<I05^ INCENTIVOS MIXT06 INCENTIVOS /LIXTOS INCENTIVOS MIrI'OS INCENTIVOS /LIXTOS INCENTIVOS. MATlIB.IALl!.S^ Y^ SOCIALES^ Y^ TANTO^ MATI!lIIALES^ MATERIALES^ Y^ TANTO^ MATI!lIIALES SALAIUAI.Z.S. SIMBOUCOS COMO SOCIALES SALAllIAi.ES^ COMO SOCIALES

._- 1----

IlELACION ENTIUI IDENTIDi.D^ DE^ IDENTIDi.D^ DE^ lNTEGRACION^ ENTIUI^ '^ NO HAY CONfLICTO^ CONTLlCTOS^ CONfUCTOS^ POSIBLES^ CONfUCT06^ DE^ CONTLICTOS^ DE

OBJf:TIVOS INTEIlESES. NO HAY· lNTEIlESES.^ TODO^ OBJETIVOS 1 PERCEPTIBLE.^ INEVlTAlILES^ Y AUN^ Y NEGOCIABLES Pi.PELES^ PAPF.LES

OIlGANlZACIONALES CONTLlCTO CONTLlCTOl!.S^ OaGANlZACIONALES^ y^ ,^ PREVALENCIA^ DE^ DESEAIILES^ QUE^ u:LACIONY y OBJf:TIVOS PIlIICEl'TIBLE.^ INDESEABLE^ y DEBE^ OBJETIVOS \ LOS OBJETIVOS.^ DE^ CONDUCEN^ i. U.^ EQUILIBRIO^ ENTEE INDIVIDUALES SU^ EVITADO_^ INDIVIDUALES^ LA OaGANIZACION_^ lNNOYACION^ EfICACIA^ y EfICIENCIA

U:SULTADOS MAXII4A^ EfICIENciA.^ Si.TlSFACCION^ DEL^ EfICIENCIA^ Y EnCAC1^ MAXlMA^ EfICIENCIA.^ MAIIlMA^ EfICIUICIA^ IlfICIENCIA^ SATISFAC-^ MAXIMA^ EFICIENCIA^ EfICIENCIA^ Y DESEADOS. OPERARIO_ TOIlIA^ !:fICAC1A

\

FjIGURA 1.

J

FUENTE: Adaptado de CHIAVENATO, 1987,

\

\