enfoque comportamental, Ejercicios de Estrategia Empresarial

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CENTRO INTERNACIONAL LIMPIA LOPE SENA

GESTIÓN EMPRESARIAL

TEMA:

TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION

INSTRUCTORA:

GLORIA PATRICIA ORTEGA JURADO

APRENDICES:

JUAN CAMILO RUIZ MARTÍNEZ

PASTO NARIÑO

TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION

TEORIA AUTORES APORTES/ CARACTERISTICAS OBTETIVO VENTAJAS DESVENTAJAS

TEORIA DE LA ADMINISTRACION

CIENTIFICA

FREDERICK TAYLOR

hubo organización del Trabajo. Selección y entrenamiento del trabajador. Cooperación y remuneración por rendimiento individual. asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado busca el resultado de la máxima productividad que, depende del entrenamiento de cada uno

• Generar mayor especialización en el puesto de trabajo.
• Generar mayor eficiencia por parte de cada individuo.
• Plantear una división del trabajo que permitió planificar y obtener mejores resultados.
• Distinguir entre el trabajo manual y el intelectual.
  • El principio de unidad de mando colectivo se desvaneció, lo que originó conflicto entre trabajadores.
  • La comunicación era descendente y el empleado no tenía capacidad técnica para opinar.
  • La participación de los empleados era nula y se promovía la individualidad como mecanismo de eficiencia TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

HENRY FAYOL

funciones básicas : técnica, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas (planear organizar, dirigir, coordinar y controlar ) principios básicos: División del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Disciplina, Unidad de dirección, Unidad de mando, Subordinación, Remuneración del personal, Centralización, Jerarquía, Equidad, Estabilidad, Iniciativa y Espíritu de grupo busca la eficiencia en una organización, principalmente haciendo énfasis en la estructura y funciones que se deben implementar para alcanzar los resultados deseados. Organiza los niveles de trabajo en forma vertical (Basado en la autoridad) y horizontal (Basado en los departamentos y funciones que cumple cada uno) Para poder dividir la organización administrativa, debe existir una coordinación que garantice una armonía de conjunto perfecta y que, en consecuencia, alcance la eficiencia en la organización TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

ELTON MAYO

· Estudia la organización como grupos de personas. ·utiliza sistemas de psicología. ·se centraliza más en la parte humana. ·le da gran importancia a las relaciones que existen entre los trabajadores que componen la empresa. modificar el modelo mecánico del comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que tuviese más en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano. permite la participación de los empleados en la toma de decisiones, dando así una mayor importancia a la comunicación abierta entre los empleados y la gerencia. descuida el aspecto técnico, y hace que en muchas ocasiones los resultados de la empresa sean muy bajos TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION

PETER DRUCKER

HAROLD KOONTZ

la institucionalización y profundización de cada una de las funciones administrativas, propuesta por Fayol, conocida con el nombre de Proceso reformar y modificar la teoría clásica de la administración y mejorar la eficiencia de una organización por medio de la función administrativa: ·maximiza el rendimiento y la productividad. ·Le da oportunidades de mejorar los resultados de las pequeñas empresas. ·hay una reducción del personal ·la persona encargada dirige todas las actividades y puede haber un desequilibrio