Esquema de administracion, Esquemas y mapas conceptuales de Humanidades y Ciencias Sociales

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Gramática Inglesa I

Gramática Inglesa I

ADMINISTRACIÓN,CONTABILIDAD Y PRESUPUESTO

Unidad 1

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1. 1. UNIDAD I - Introducción a la

administración.

Para Chiavenato, A. ( 2007 ) en la actualidad, la administración se presenta como un área del conocimiento humano repleta de complejidades y desafíos. La administración puede definirse, como la ciencia, el arte o la técnica de realizar cosas por medio de la gente, partiendo de la planeación, organización, dirección y control, y de los demás principios administrativos, que busquen el correcto aprovechamiento de los insumos y recursos del contexto, y que generen un impacto en la calidad de vida de las personas y de su sociedad (Duque, 2018 ).

4 Fuente: Elaboración propia,(2022). HABILIDADES TÉCNICAS: Incluyen el uso de conocimientos especializados y la facilidad para aplicar técnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos. Por ejemplo, habilidades en contabilidad, programación de computadoras, ingeniería, etcétera. Las habilidades técnicas se relacionan con el hacer; es decir, con el trabajo con "objetos", ya sean físicos, concretos o procesos materiales. Es relativamente fácil trabajar con objetos y cifras, porque son estáticos e inertes y no se oponen ni resisten a la acción del administrador. HABILIDADES HUMANAS: Se relacionan con el trato con las personas, y se refieren a la facilidad de relación interpersonal y grupal. Incluyen la capacidad de comunicarse, de motivar, coordinar, dirigir y resolver conflictos personales o grupales. Las habilidades humanas se relacionan con la interacción personal. HABILIDADES CONCEPTUALES: Implican la visión de la organización o de la unidad organizacional en conjunto, la facilidad de trabajar con ideas, conceptos, teorías y abstracciones. Un administrador con habilidades conceptuales es apto para comprender las diversas fundaciones de la organización y complementarlas entre sí; para entender cómo se relaciona la organización con el ambiente y cómo afectan los cambios en una parte de ella a las demás. Las habilidades conceptuales se relacionan con el pensamiento, el razonamiento, el diagnóstico de las situaciones y la formulación de alternativas para la solución de problemas.

5 Ante estos desafíos, el administrador (para tener éxito profesionalmente) debe desarrollar tres competencias durables: el conocimiento, la perspectiva y la actitud. Conocimiento Es todo el acervo de informaciones, conceptos, ideas, experiencias y aprendizajes que el administrador tiene sobre su especialidad. Dado que el conocimiento cambia a cada instante en virtud de las transformaciones y las innovaciones que ocurren con intensidad cada vez mayor, el administrador debe actualizarlo y renovarlo constantemente. Esto implica aprender a aprender, a leer, a establecer contacto con otras personas y profesionales y, en especial, a actualizarse continuamente para no volverse obsoleto en sus conocimientos.

7 Fuente: Elaboración propia,(2022).

8 Los diez papeles administrativos según Mintzber: Fuente: Elaboración propia,(2022).

10 https://www.alianzaamericas.org/ Según (Fayol, 1971 como se citó en Espinoza, R., 2009 ) plantea que una buena gestión gerencial cae dentro de ciertos patrones que pueden ser identificados y analizados. En su opinión es posible enseñar la administración una vez que se conocen sus principios y se formula una teoría general. Conforme a lo anterior, Fayol ( 1971 ) define cinco elementos básicos: planificación, organización, dirección, coordinación y control. La teoría de Fayol fue una significativa contribución al pensamiento administrativo porque presenta para el desarrollo de la administración los siguientes aspectos:

• Concepto de la universalidad de la administración.
• La primera teoría de la administración completa que podría aplicarse a todos los esfuerzos y grupos.
• La necesidad de enseñar administración en escuelas y universidades.

11 https://www.alianzaamericas.org/ Planeación: Las empresas no improvisan. En ellas, casi todo se planea con anticipación. La planeación figura como la primera función administrativa por ser la base de las demás. La planeación es la función administrativa que determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse para conseguirlos. Se trata de un modelo teórico para la acción futura. Empieza por la determinación de los objetivos y detalla de los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible.

13 https://www.alianzaamericas.org/ Dirección: La dirección, tercera función administrativa, sigue a la planeación y a la organización. Definida la planeación y establecida la organización, falta poner en marcha las actividades y ejecutarlas. Este es el papel de la dirección: poner en acción y dinamizar la empresa. La dirección está relacionada con la acción, con la puesta en marcha, y tiene mucho que ver con las personas. Está directamente relacionada con la disposición de los recursos humanos de la empresa.

14 https://www.alianzaamericas.org/ Control: La palabra control tiene varios significados en administración.

Control como

función

restrictiva y

coercitiva.

Control como

sistema

automático de

regulación.

Control como

función

administrativa.

La finalidad del control es asegurar que los resultados de aquello que se planeó, organizó y dirigió, se ajusten tanto como sea posible a los objetivos establecidos.

16 https://www.alianzaamericas.org/ Según Fuentes, ( 2010 ) la empresa es una “organización de capital y trabajo destinada a la producción o a la intermediación de bienes y servicios para el mercado con el fin de generar ganancias”. En ellos, la empresa es sujeto agente del quehacer económico cuya actividad o función general, es la de crear o aumentar la utilidad de los bienes. Para ello, toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción, tales como materias primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc., para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. Sin embargo, Antón, ( 2011 ) señala que se puede definir la empresa como una organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos. La función común de todas las empresas es la realización de una actividad productiva o transformadora en la que a partir de unos recursos se obtienen unos productos o servicios.

17 Fuente: Antón, J. (2011) Empresa y administración.. Macmillan Iberia, S.A. https://elibro.net/es/lc/biblioupap/titulos/ /

19 https://www.alianzaamericas.org/ La forma visual de un análisis FODA o DAFO es una matriz de cuatro cuadrantes donde se listan las principales características y observaciones correspondientes a cada categoría mencionada. Fuente: Sánchez Huerta, D. (2020). Análisis FODA o DAFO: el mejor y más completo estudio con 9 ejemplos prácticos.. Bubok Publishing S.L. https://elibro.net/es/lc/biblioupap/titulos/189293 /

20 https://www.alianzaamericas.org/

1. 5. Elaboración de FODA, usos,

importancia, aplicación.

Continuando con Sánchez, ( 2020 ) expresa que aunque es relativamente sencillo de realizar, somos partidarios de seguir siempre un proceso estructurado y minucioso, especialmente cuando estemos hablando de una empresa. El proceso que recomendamos llevar a cabo no se detiene en la realización de la matriz FODA-DAFO sino que va más allá, definiendo los siguientes pasos para la selección, planificación e implementación de las acciones más apropiadas en función del análisis realizado y de la estrategia seleccionada para la empresa.