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Cuales son los estilos de liderazgo y como se pueden desarrollar
Tipo: Apuntes
2023/2024
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ESTILO DE LIDERAZGO
SITUACIONAL
MODELO DE HERSEY Y BLANCHARD
«SIN COMPROMISO NO HAY
LIDERAZGO»
S.COVEY
4 ESTILOS DE LIDERAZGO ADECUADO EN FUNCIÓN DEL GRADO DE MADUREZ PSICOLÓGICA Y LABORAL DEL EQUIPO Esquema de Hersey y Blanchard Madurez del equipo Estilo apropiado Forma en que actúa M 1. La persona no puede asumir la responsabilidad de hacer algo. No es competente ni tiene seguridad en sí mismo. M2. La persona no puede hacer las tareas del puesto. Se siente motivada, pero le faltan las habilidades apropiadas. INSTRUIR Y GUIAR ELIJA LAS PREGUNTAS ADECUADAS PARA EL COACHING DESARROLLAR ELIJA LAS PREGUNTAS ADECUADAS PARA EL COACHING Los seguidores requieren instrucciones claras y precisas. El líder define roles y les dice a las personal cuándo, cómo y qué cosas hacer. Actúa en forma muy directiva. Las personas necesitan aprender el trabajo y que se les de seguridad psicológica, confianza. El líder tiene un comportamiento directivo y de apoyo a la vez, se preocupa por las personas.
5 ESTILOS DE LIDERAZGO ADECUADO EN FUNCION DEL GRADO DE MADUREZ PSICOLÓGICA Y LA BORAL DEL EQUIPO Esquema de Hersey y Blanchard Madurez del equipo Estilo apropiado Forma en que actúa M 3. La persona puede, pero no quiere hacer lo que desea el líder M 4. La persona puede y quiere hacer lo que se le pide PARTICIPACION ACTIVA ELIJA LAS PREGUNTAS ADECUADAS PARA EL COACHING DELEGAR ELIJA LAS PREGUNTAS ADECUADAS PARA EL COACHING Las personas ya saben hacer el trabajo, pero requieren ser involucrados, atendidos y escuchados. El líder les presta apoyo y genera un clima de participación. Ya no toma sólo las decisiones. Los seguidores ya están maduros, y no dependen tanto del líder, el que los deja actuar solos. FACILITAR RESULTADOS
7 EL CICLO DEL DESEMPEÑO Y LAS PRÁCTICAS DE DIRECCION ESTABLECER METAS Y OBTENER COMPROMISO ORIENTACIÓN CONDUCCIÓN COACHING RECONOCER COMPENSAR LIDERAR EQUIPOS TRABAJO,CONTINUIDAD DEL DESEMPEÑO RETROALIMENTACIÓN DEL DESEMPEÑO (FEEDBACK) ALTO DESEMPEÑO
GESTIÓN DE EQUIPOS
Lograr el Compromiso Preparar Evaluar Entender lo que se debería hacer bien Planea r Establecer los pasos a seguir Ejecutar Liderazgo Manejo de equipos Supervisión Motivación Avanzar y Sostener