Liderazgo Situacional: Hersey-Blanchard para la Construcción, Apuntes de Gestión de Marca

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LIDERAZGO SITUACIONAL

Hersey-Blanchard

Gestión de

empresas

constructoras

Paul Hersey - Ken Blanchard

“la teoría sostiene que el estilo de liderazgo más

eficiente sufre variaciones de acuerdo a la

“disposición” o ¨ madurez ¨ de los subordinados”.

Se refiere a que el líder de una organización debe

ajustar el estilo para adaptarse al nivel de desarrollo

de los seguidores que están tratando de influir.

Con el liderazgo situacional, le corresponde al líder

cambiar su estilo, no el seguidor a adaptarse al estilo

del líder.

Tipos De Colaboradores Con Los Que Se Puede Encontrar La Empresa

Nivel 2 : el líder supervisa. Los miembros del grupo tienen niveles bajos de competencia y su motivación varía como consecuencia de las dificultades, por todo ello es fundamental el apoyo del líder. Incrementa su ayuda a los miembros del equipo para que desarrollen los conocimientos y habilidades relacionadas con sus funciones, redefine las metas, se mantiene receptivo para reconocer las dificultades y anima a establecer relaciones de participación y cohesión.

Nivel 1 : el líder controla.

Es el que determina las metas y tareas asequibles y realistas ya que los miembros del grupo tienen un elevado nivel de motivación pero su nivel de competencia es bajo y no tienen suficientes conocimientos y experiencia. En este sentido el líder tiene que planear cómo se pueden adquirir habilidades necesarias para la realización de las tareas. 4 Tipos de Liderazgo a Aplicar Modelo 4: El líder delega. Estimula y apoya el funcionamiento autónomo del grupo. Los miembros han logrado incrementar sus niveles de rendimiento como consecuencia del dominio de las habilidades y conocimientos necesarios para su trabajo. La experiencia y confianza eleva sus sentimientos de competencia y orgullo de pertenencia al grupo. Nivel 3 : el líder asesora. Concede mayor importancia a los esfuerzos y rendimiento de los miembros del grupo, produce un ascenso en sus niveles de competencia. El líder va cediendo el control sobre las decisiones y fomenta la participación y la responsabilidad entre los miembros. Éstos han conseguido una mayor adaptación a las situaciones y una adecuada integración.

Aplicando el Liderazgo Situacional

Si un trabajador no tiene suficiente capacidad técnica

para realizar el trabajo, pero están dispuesto y motivado

para hacerlo, entrénele. Trabaje junto a él (o ella) y

ayúdele a gestionar las dificultades. Apóyele hasta que

adquiera confianza.

Ante un empleado capaz para la tarea, pero con

motivación insuficiente, permítale participar en la toma

de decisiones. Escuche e incremente el compromiso.

Si sus seguidores dominan la tarea, están comprometidos y

altamente motivados, delegue. Ya que trabajan muy bien y

tienen el conocimiento y la habilidad necesaria para

desarrollar la tarea, reduzca el componente directivo del

liderazgo. Permita que los seguidores se hagan cargo de

buena parte de las decisiones.

Si su personal no tiene suficientes competencias técnicas

para la tarea y no se sienten suficientemente motivados,

céntrese en que hagan bien su trabajo dando

instrucciones explícitas y supervisándoles de cerca.

https://franquiciasdemexico.org.mx/lideres- situacionales/ https://www.gestion.org/el-liderazgo-lateral/ https://www.aiteco.com/liderazgo-situacional/ https://www.marketing-xxi.com/liderazgo-situacional- modelo-kenneth-blanchard.html https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/06/02/teoria-de- liderazgo-situacional-de-hersey-y-blanchard/ ¡GRACIAS!