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TEMA 1: CONCEPTO DE ESTRATEGIA
1. INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS
- Identificar la contribución de la estrategia al logro de resultados (organizaciones e individuos).
- Entender el modelo analítico básico propuesto cuyos componentes son el análisis del entorno y la situación interna de la empresa.
- Comprender las tendencias dominantes en el desarrollo de la estrategia empresarial.
- Reconocer las múltiples funciones de la dirección estratégica en las organizaciones.
“La estrategia es la gran tarea de la organización. En situaciones de vida o muerte, es el Tao de la supervivencia o de la extinción. Su estudio no puede ser eludido” “La eficiencia máxima del conocimiento y de la estrategia es hacer innecesario el conflicto” Sun Tzu, El arte de la guerra
2. EL PAPEL DE LA ESTRATEGIA EN EL ÉXITO
Todas las observaciones que se han realizado sobre la aportación de la estrategia al éxito pueden extrapolarse a la mayor parte de las aspiraciones humanas. Peter Ducker ha señalado el papel de una estrategia eficaz en la gestión de carreras profesionales Los 4 ingredientes de los que hemos hablado para llevar a cabo una estrategia de éxito constituyen los componentes clave del análisis de la estrategia empresarial. Estos principios no son nuevos, hace más de 2000 años Sun Tzu dijo: Conoce al otro y conócete a ti mismo: Triunfa sin riesgos. Conoce la naturaleza y conoce las circunstancias: Triunfa completamente.
ÉXITO DE LA ESTRATEGIA
Conocimiento profundo del entorno competitivo
Valoración objetiva de recursos
Objetivos sencillos, coherentes, a largo plazo
IMPLANTACIÓN EFECTIVA
3. MODELO BÁSICO PARA EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO
En el modelo que vamos a seguir para analizar la estrategia empresarial definimos la estrategia como un eslabón que une las empresas con su entorno.
Matriz DAFO
Lo importante es identificar los factores internos y externos y hacer una valoración de sus implicaciones. Nuestro análisis estratégico está basado en una sencilla clasificación de factores internos y externos, siendo después la valoración estratégica rigurosa y profunda.
Ajuste estratégico: Para que la estrategia tenga éxito debe ser coherente con:
- Los objetivos y valores de la organización.
- El entorno sectorial.
- Los recursos y capacidades.
- La organización y los sistemas.
EMPRESA
- Objetivos y valores
- Recursos y capacidades
- Organización
ENTORNO SECTORIAL
- Competidores
- Clientes
- Proveedores
ESTRATEGIA
DAFO y limitaciones dinámicas Fortalezas = Debilidades Oportunidades = Amenazas
BCG: estudio del papel cuota de mercado y economía de experiencia. PINS desarrollo empírico.
Años 80/ Fuentes de ventaja competitiva en el interior de la empresa. Visión basada en los recursos: R y C fuente de rentabilidad y bases para la formulación estratégica.
Años 90/Siglo XXI Teoría: interés por el dinamismo competitivo.
- Tª de juegos y Tª de complejidad de los negocios
- Tª del conocimiento, la nueva economía Práctica: ¿Cómo tomar decisiones a L/P en un entorno cambiante e hipercompetivo?
- Nuevas formas de formular las estrategias y nuevas herramientas para tomar decisiones.
Algunas definiciones de estrategia
Según Bueno Campos (1996): El modelo de decisión que revela las misiones, objetivos o metas de la empresa, así como las políticas y planes esenciales para lograrlos, de tal forma que defina su posición competitiva, como respuesta de en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de organización quiere ser”.
Según Barney (1996): El proceso a través del cual la empresa analiza su entorno competitivo, para descubrir sus amenazas y oportunidades, como sus recursos y capacidades internas, para determinar sus fortalezas y debilidades competitivas; integra ambos análisis, elige y pone en práctica la decisión para obtener una ventaja competitiva sostenible que genere rendimientos extraordinarios.”
5. ESTRATEGIA CORPORATIVA Y DE NEGOCIO
Estrategia Corporativa: Delimita el ámbito de la empresa en términos de los sectores y mercados en que compite
Estrategia de Negocios: Se ocupa de cómo compite la empresa en un sector o mercado determinados. Si la empresa quiere prosperar en un sector, debe establecer una ventaja competitiva sobre sus rivales.
Estrategias
funcionales
Estrategia de
empresa
Estrategia
corporativa
Sede Central
de la
Corporación
División A
I+D HumanosRecursos
División B
Finanzas y
Marketing
Niveles de estrategia y estructura de la organización
Decisiones estratégicas corporativas Inversiones en diversificación. Integración vertical. Adquisiciones y creación de nuevas empresas. Asignación de recursos entre las diferentes actividades dela empresa. Desinversiones.
En empresas de un solo negocio no hay distinción entre estrategia corporativa y de negocios.
6. FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Las CINCO “P” de la estrategia Plan: curso de acción o guía conscientemente determinada. Pautas de acción: maniobras específicas. Patrón: modelo o patrón de acciones a seguir. Define el comportamiento. Posición: medio para ubicar a la organización en el entorno. Fuerza mediadora. Perspectiva: manera de entender el mundo. Un concepto. Visión, mentalidad compartida.
