¡Descarga Análisis Estratégico: Dirección, Niveles, Análisis Externo e Interno y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Economía de la Empresa solo en Docsity!
3.1.1. La direcció estratègica
3.1.1. La direcció estratègica
La direcció estratègica és el procés de gestió d’una o diverses estratègies empresarials dins de l’empresa, que s’ha
d’adaptar a un entorn canviant i a una competència que reacciona, tenint en compte el llarg termini i tenint com a
finalitats principals assolir l’èxit de l’empresa mitjançant la millora de la posició competitiva o resoldre els problemes
que amenacen l’empresa.
Elements de la direcció estratègica
Anàlisi estratègica.
Elecció estratègica.
Implantació de l’estratègia.
3.1.2. Nivells d’estratègia
3.1.2. Nivells d’estratègia
Estratègies corporatives Estratègies de negoci Estratègies operatives
- Estableixen el marc de referència
per a la presa de totes les
decisions.
Són globals.
Dimensió temporal a llarg termini.
- Tenen un abast més concret.
- Dimensió temporal a mitjà termini.
- Estan relacionades amb el dia a
dia.
Dimensió temporal a curt termini.
Classificació dels nivells d’estratègia
3.3. ANÀLISI EXTERN
Model de les forces competitives
3.3. ANÀLISI EXTERN
Model de les forces competitives
El model de les cinc forces competitives de Michael E. Porter diu que la situació competitiva d’una empresa o
d’una línia de negoci depèn de cinc variables que es poden identificar en el seu entorn:
- Amenaces de nous competidors: Barreres d’entrada i barreres de sortida.
- Amenaces de productes substitutius.
- Poder de negociació dels proveïdors sobre el preu dels productes, la qualitat, els terminis de lliurament, la forma i el
termini de pagament, etc.
- Poder de negociació dels clients sobre el preu dels productes, la qualitat, els terminis de lliurament, la forma i el
termini de pagament, etc.
- Grau de rivalitat dels competidors: Estructura de la competència i tipus de mercat.
F
3.4. ANÀLISI INTERN
Avantatge competitiu, creació de valor i cadena de
valor
3.4. ANÀLISI INTERN
Avantatge competitiu, creació de valor i cadena de
valor
3.4.2. L’ avantatge competitiu és el conjunt de característiques internes
que l’empresa ha de desenvolupar per obtenir i reforçar una posició
d’avantatge davant les empreses competidores.
La creació de valor és un element que pot tenir repercussió en la millora
de la posició competitiva de l’empresa i és un dels motors més importants
per poder assolir l’èxit d’una estratègia competitiva.
3.4.1. La cadena de valor és una eina analítica que consisteix a
descompondre i analitzar totes les activitats que es duen a terme en una
empresa per fabricar i vendre un producte o servei. D’aquesta forma es pot
estudiar l’aportació de valor de cadascuna de les activitats i els costos que
suposen, a més d’identificar quines són les fonts d’avantatge competitiu i
entrar en disposició de definir les estratègies competitives més adients per
al desenvolupament de l’empresa.
