model
descripció
avantatges
inconvenients
Estructura
Lineal o
jeràrquica
Basat en el principi de comandament:
cada persona es troba subordinada a un
immediat superior.
Model vàlid per a empreses petites i
mitjanes, o empreses grans amb processos
productius simples.
-Simplicitat de l’activitat que desenvolupen
- Autoritat i àrees de responsabilitat ben
denides
- Claredat en la cadena de comandament
- Rapidesa en la presa de decisions
- Excessiva concentraciód’autoritat
- Falta d’especialització per part dels caps, quan
acumulen molta feina
- Manca de exibilitat
- Manca de motivació en els subordinats
Estructura
Funcional
Basat en l'existència d’especialistes que es
dediquen a una tasca concreta de
l’activitatde l’empresa en tots els
departaments.
Els nivells inferiors estan connectatsa
diversos caps.
- L'empresa pot disposar d'especialistes
- Els empleats es dediquen exclusivament
a la seva activitat
- No és la jerarquia, sinó la especialitat la que
promou les decisions
- Els empleats poden rebre ordres de més d’un cap.
Si aquestes ordres són contradictòries es generen
conictes de convivència
Moel linial/
assessorament
(sta)
Es basa en una estructura central
jeràrquica que manté relacions
d'assessorament amb especialistes (l'sta)
que es dediquen a una tasca concreta de
l’activitatde l’empresa en tots els
departaments, però que no tenen cap
mena d'autoritat dins de l'organització.
- Permet la intervenciód’especialistes que
assessoren diversos departaments
- Un empleat només rep ordres d’un cap
- Presa de decisions lenta, ja que s'ha de consultar a
l'sta
- Risc de conictes de convivènciasi els assessors
s'involucrenen decisions que no els pertoquen
- L'assessorament suposa un cost addicional per a
l’empresa
