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Asignatura: Fundamentos de Tecnología Eléctrica, Profesor: , Carrera: Ingeniería Mecánica, Universidad: UniZar
Tipo: Exámenes
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Queremos producir una estantería a partir de la siguiente tabla de actividades.
Actividad Actividad
Precedente
Tiempo
optimista(to)
Tiempo más probable (tm)
Tiempo pesimista (tp)
Tiempo medio (te)
Varianza (σ^2 )
Representa el gráfico PERT y calcula el tiempo medio esperado mínimo de realización de una unidad y la varianza total del camino crítico.
A partir de la tabla siguiente, y sabiendo que el camino crítico es: A B D E, calcula el tiempo normal total del proyecto y el coste normal total. ¿Cuál sería el coste total si queremos terminar el proyecto dos días antes?
Actividad Actividad
precedente
Tiempo Normal (Días)
Tiempo de urgencia (Días)
Coste Normal
Coste de Urgencia
La llegada de clientes a un punto de información es de 8 clientes por hora. Atender a un cliente supone una media de 5 minutos. **Calcula: 1) La cantidad esperada de clientes en la cola y en el sistema, el tiempo esperado en la cola y en el sistema,
En una célula de producción se consumen diariamente 60 unidades de un componente que se fabrica en una planta anexa a la empresa a razón de 120 unidades/día. El tiempo necesario para empezar a suministrar el componente desde la emisión de una orden de fabricación es de 6 días. Los costes de emisión son de 80 euros por pedido, y los costes de almacenaje son de 1,5 euros por unidad y mes. Si la empresa quiere utilizar un modelo de cantidad fija de pedido sin posibilidad de ruptura de stock durante 12 meses, sabiendo que la demanda media anual es de 10.100 unidades, calcula: a) El lote económico, b) El tiempo en que van a coincidir producción y consumo, el tiempo de producción sin consumo, y el tiempo de reaprovisionamiento, y c) El punto de pedido. Nota: un año equivale a 300 días