¡Descarga Examen Final - Proceso Estratégico II y más Exámenes en PDF de Procesos de Producción solo en Docsity!
Puntaje para este intento:Entregado el 5 de jul en 17:35 72 de 80
Este intento tuvo una duración de 51 minutos.
Pregunta 1^4 / 4^ pts
El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efectoaprendizaje consiste en que el tiempo de realización de una actividad
disminuye conforme se va produciendo mayor número de unidades de unproducto. Es decir, el tiempo que se tarde en hacer una unidad de
producto es menor si previamente se han realizado muchas otrasunidades como consecuencia del aprendizaje conseguido. Esta
disminución de tiempo supone una disminución en
Costos de calidad de la mano de obra y del producto. Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto. Costos relacionados con la tecnología. Costos variables de la mano de obra y del producto.
Como consecuencia de la experiencia acumulada por la empresa,el costo real del valor añadido total de la empresa disminuye en
términos unitarios. Incluso si se aplica el efecto experiencia a loscomponentes comprados a los proveedores, se puede afirmar que
el costo total real de un producto disminuye conforme aumenta laproducción acumulada.
Pregunta 2^4 / 4^ pts
El comité de gestión del Hospital Santa Clara preguntan a los estudiantesque prestan sus servicios de pasantía en administración de Empresas
sobre las características de la metodología CMI ya que ellos van aimplementar esta metodología, ellos la caracterizan como una
metodologia:
Estratégica: hacer ver la empresa como un todo.
Balanceada: existe un equilibrio entre los indicadores accionistas –clientes y los enfocados a los procesos, la innovación y el aprendizaje. Integrada: focaliza objetivos y visualiza la organización Estratégica: equilibrio en los procesos, la innovación y el aprendizaje.
Pregunta 3^4 / 4^ pts
Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluacióndel resultado de las estrategias implantadas a partir de:
La misión Los objetivos Las metas Los resultados
Pregunta 4^4 / 4^ pts
En la compra de tecnología se agrupan todos aquellos procedimientosque quedan fuera del contenido de las actividades de I+D que son
desarrolladas por la organización. Existen varias posibilidades:Incorporación de tecnología, compra directa de tecnología, contratos de
licencia, compra de maquinaria o productos de alto contenidotecnológico, adquisición o integración con una empresa de alto potencial
tecnológico y _____________________________
Contratos con empresas para proyectos de alto impacto. Contratos de transferencia. Alianzas estratégicas.
Pregunta 7^4 / 4^ pts
La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administraciónestratégica y que siempre estará ajustada a la visión o proyección sobre
los eventos a dónde quiere llegar, es:
¿Qué tan bien lo estamos haciendo actualmente? ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir? ¿Por qué no lo estamos haciendo mejor? ¿Dónde queremos estar en el futuro?
Pregunta 8^4 / 4^ pts
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es lamatriz de crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se
definen las estrategias para financiar cada unidad estratégica de negocio,teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la rentabilidad; en la
matriz de BCG la rentabilidad está determinada por:
La baja participación relativa en el mercado La alta participación relativa en el mercado El alto crecimiento del mercado El bajo crecimiento del mercado
Pregunta 9^4 / 4^ pts
De acuerdo a los criterios de Rumelt para la evaluación de estrategias, laventaja competitiva se da cuando:
Son normalmente el resultado de superioridad en recursos, destrezas y/oposición. Es una distinción de la competencia
Una respuesta adaptativa al medio externo y a los cambios críticos queocurran en él.
los recursos financieros de una empresa son fácilmente cuantificables ynormalmente la primera limitación con respecto a la cual se evalúa una estrategia Una limitación que imponen las capacidades individuales y organizativas.
Pregunta 10^4 / 4^ pts
De acuerdo a (Andrews, 1971). “La estrategia es el modelo de objetivos,propósitos o metas y de las principales políticas y planes para
alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está ova estar la compañía y la clase de compañía que va a ser”. De acuerdo
con los anteriores conceptos, se puede concluir que la estrategia consisteen:
Diseñar actividades y ajustarlas para que la competencia las conozca. Son herramientas para igualar al competidor. Mantener una posición igual a la de la competencia. Tener una posición diferente y única, que haga a mi organización másvaliosa que la competencia.
Pregunta 11^4 / 4^ pts
Don Jacinto, transporta frutas y verduras para la empresa “frutasfresquitas S.A.” ubicada en Soacha-Cundinamarca. Don Jacinto colabora
resultados de sus indicadores y logros tanto personales como laboralesde la empresa que dirige. Hace 1 semana ella fuè trasladada a otra sede
que le queda a 2 horas de su casa y no ha logrado tener buenasrelaciones con su equipo de trabajo porque mencionan que no aceptan
que el pasado administrador haya sido despedido sin justa causa. ParaClarissa es fundamental la relación con su equipo de trabajo. Segùn lo
anterior y lo propuesto por David Mc Clelland, la necesidad que requierecubrir Clarissa es:
Necesidades de afiliaciòn Necesidades de logro Necesidades fisiológicas Necesidades de autoestima
Pregunta 14^4 / 4^ pts
Una configuración es producto de combinar tres diferentes aspectos; laspartes de la organización, la manera en que la organización coordina sus
acciones y el diseño organizacional seleccionado, así surgen diferentesmodelos sobre los cuales se puede afirmar que:
En la organización misionera los aspectos de índole cultural juegan unescaso papel debido a que la adaptación mutua de alguna manera los reemplaza. La organización profesional es muy característica de nuestros días, laintegran personas con conocimientos especiales en donde lo que se estandariza son las habilidades. La organización diversificada presenta un solo tipo de configuración secaracteriza por su alto nivel de uniformidad y no requiere Tecnoestructura para alcanzar sus propósitos. La organización mecánica es una configuración propia de empresaspequeñas, generalmente utilizan sistemas de producción artesanal con el concurso de pocos trabajadores.
Pregunta 15^4 / 4^ pts
Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos eimparciales, normalizados, fiables, discretos y:
Puntuales Especiales Objetivos Cuantificables
IncorrectoIncorrecto Pregunta 16 0 / 4 pts
Las personas en las organizaciones se conciben como un recurso muyvalioso e intangible, es el medio, desde la planeación estrategia para
lograr el cumplimiento de los objetivos organizacionales, es por ello queen los proceso de mejoramiento continuo se debe analizar con frecuencia
la calidad de vida laboral del talento humano, las posibilidades dedesarrollo y la satisfacción del cliente interno, estos aspectos se deben
determinar a la luz del cumplimiento de:
La cultura organizacional Alineación de escenarios El valor agregado de los productos Los objetivos organizacionales La pirámide de necesidades
Pregunta 19^4 / 4^ pts
El cambio es una condicion comun para todas las empresas por suinteraccion con el ambiente. Cuando Henry Ford transformó todo el
sistema de producción de su compañía, apoyándose en las técnicas,métodos y principios propuestos por Taylor, ello corresponde a un
cambio:
Por rediseño de la organizacion Dirigido a las personas Desde las tareas Desde la tecnología
Pregunta 20^4 / 4^ pts
En la organización Milenium Coy SAS, cuyo objeto social es liderarprocesos de Coaching, se requiere implementar procesos de cambio
organizacional para atender la internacionalización. Por ello requerimosque los gerentes de área implementen mecanismos tendientes a vencer
la resistencia a esos cambios. Realizando un análisis del contexto en lasorganizaciones frente a los cambios, los principales aspectos impactados
se consideran:
Los procesos, la estructura y el talento humano. El tratamiento, la reacción y el acompañamiento a toda la organización Flujos de trabajo, el poder y el status. La misión y los valores fundamentales corporativos.
Puntaje del examen: 72 de 80
