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matrices proceso estrategico, Ejercicios de Control de Procesos

Politécnico Grancolombiano - Institución UniversitariaControl de Procesos

ejercicios matrices proceso estrategico

Tipo: Ejercicios

2019/2020

Subido el 17/11/2020

dicksson-oyola
dicksson-oyola 🇨🇴

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bg1
6.4.5. MATRIZ COMPETIDORES
-
VARIABLES DE ANÁLISIS
PESLAC
Actividad del competidor Venta de quesos
Venta de yogures
Venta de arequipes
Venta de derivados como mantequilla, crema de leche y
leche condensada
Principales fortalezas Cuenta con los valores corporativos de respeto,
responsabilidad y disciplina
Reconocimiento en el mercado
Genera nuevas fuentes de empleo y cubre diversos
mercados
Buenos precios y de excelente calidad
Principales debilidades Reestructurar los principios que rijan el
comportamiento dentro de la organización
Requiere estrategias para atacar las amenazas y
fortalecer las oportunidades
Invertir para responder a los cambios que ocurren
Aspectos financieros
Reputación MEDIA
Capacidad financiera ALTA
Capacidad gerencial MEDIA
Capacidad tecnológica MEDIA
Participación del mercado ALTA
Cobertura geográfica ALTA
Nivel de precios MEDIO Y ALTO
COMPETIDOR
pf3
pf4

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6.4.5. MATRIZ COMPETIDORES

VARIABLES DE ANÁLISIS

PESLAC

Actividad del competidor  Venta de quesos  Venta de yogures  Venta de arequipes Venta de derivados como mantequilla, crema de leche y leche condensada Principales fortalezas  Cuenta con los valores corporativos de respeto, responsabilidad y disciplina  Reconocimiento en el mercado  Genera nuevas fuentes de empleo y cubre diversos mercados  Buenos precios y de excelente calidad Principales debilidades  Reestructurar los principios que rijan el comportamiento dentro de la organización  Requiere estrategias para atacar las amenazas y fortalecer las oportunidades  Invertir para responder a los cambios que ocurren  Aspectos financieros Reputación MEDIA Capacidad financiera ALTA Capacidad gerencial MEDIA Capacidad tecnológica MEDIA Participación del mercado ALTA Cobertura geográfica ALTA Nivel de precios MEDIO Y ALTO

COMPETIDOR

6.4.6. MATRIZ MEFI

MEFI: DEBILIDADES Y FORTALEZAS

VARIABLE PONDERACIÓN CALIFICACIÓN RESULTADO

1. Ubicación de la micro empresa 7%^1 0,

2. Reconocimiento en el mercado 8%^2 0,

3. Publicidad 10%^2 0,

4. Precio del producto 8%^3 0,

5. Distribución del producto 10%^4 0,

6. Los clientes fidelizados 9%^4 0,

7. La materia prima 18%^3 0,

8. Calidad del producto 30%^3 0,

TOTAL 100% 2,

 Ubicación de la micro empresa: El sitio donde se encuentra ubicada la

micro empresa es una debilidad ya que es un punto distante a la ciudad de

Tunja por lo tanto no es conocido el lugar por todo el mundo

 Reconocimiento en el mercado: Es una debilidad ya que en la ciudad de

Tunja la marca no está posicionada por lo tanto no tiene mucho

reconocimiento

 Publicidad: La micro empresa cuenta con muy poca publicidad por lo tanto

no se dan a reconocer en toda la ciudad de Tunja

 Precio del producto: Esta es una ventaja ya que el precio que manejamos

es inferior al de la competencia por lo tanto es un producto asequible

 Distribución del producto: Es una fortaleza ya que el dueño de la

microempresa distribuye su producto en la ciudad de Tunja de esta manera

se ira conociendo poco a poco la marca

 Maquinaria utilizada para elaborar el producto: La microempresa Delilácteos

cuenta con la maquinaria necesaria para poder elaborar su producto.

6.4.7. MATRIZ MAFE

7. OBJETIVOS DE MERCADEO

1. Posicionar la marca Delilácteos en la ciudad de Tunja

2. Identificar mercados rentables en los que la incursión de la empresa

sea factible

3. Lograr una buena participación en el mercado Tunjano

4. Lograr utilidades o beneficios para la empresa Delilácteos

5. Lograr un crecimiento acorde a la realidad del mercado y al ciclo de vida

del producto

6. Identificar cuidadosamente las necesidades presentes y latentes de los

clientes

7. Tener un buen servicio al cliente

8. Captar nuevos clientes