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EXPERIENCIA DEL CLIENTE, Apuntes de Investigación de Mercado

EXPERIENCIA DEL CLIENTE DEL CASO BEMBOS

Tipo: Apuntes

2021/2022

Subido el 19/10/2023

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alesandra-patricia-manrique-bermejo 🇵🇪

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7INFORME DE PROYECTO -PARTE 2: Análisis de estrategias del área de
experiencia del cliente de una empresa.
(EVIDENCIA 2)
1. Integrantes:
Apellidos y Nombres
1Bejarano Cuadros, Mathias Fabian
2Burga Valdivia, María Fernanda
3Espinoza Córdova, Wilfredo Jefferson
4Manrique Bermejo, Alesandra Patricia
5Melgarejo Livias, Ronaldo Anderson
6Pacsi Cutipa, Brenda Shakira
7Rivera Quispe, Mayte Dánae
8Quilo Occ Quelvin
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¡Descarga EXPERIENCIA DEL CLIENTE y más Apuntes en PDF de Investigación de Mercado solo en Docsity!

7INFORME DE PROYECTO -PARTE 2: Análisis de estrategias del área de

experiencia del cliente de una empresa.

(EVIDENCIA 2)

1. Integrantes:

N° Apellidos y Nombres

1 Bejarano Cuadros, Mathias Fabian

2 Burga Valdivia, María Fernanda

3 Espinoza Córdova, Wilfredo Jefferson

4 Manrique Bermejo, Alesandra Patricia

5 Melgarejo Livias, Ronaldo Anderson

6 Pacsi Cutipa, Brenda Shakira

7 Rivera Quispe, Mayte Dánae

8 Quilo Occ Quelvin

    1. Integrantes:
    1. Necesidades del Cliente.................................................................................................................
    • 1.1. Proceso de identificación de necesidades.............................................................................
      • 1.1.1. Conocimiento a detalle de los clientes...........................................................................
        • Mapa de Empatía.......................................................................................................................
      • 1.1.2. Conocimiento de la competencia..................................................................................
      • 1.1.3. Conocimiento de los colaboradores...............................................................................
    • 1.2. Unificar los pilares de la organización en base a necesidades...............................................
      • 1.2.1 ¿Cuáles son las necesidades del cliente?.......................................................................
      • 1.2.2 ¿Cuáles son las fallas actuales de la empresa?..............................................................
    1. Estrategias orientadas a la experiencia del cliente de la empresa y su descripción......................
    1. Propuesta y medición de las estrategias........................................................................................
    • 3.1. Customer Journey Map..........................................................................................................
    • 3.2. Service Blueprint....................................................................................................................
    1. Análisis y diagnóstico de estas estrategias........................................................................................
    • 4.1. Índice de Satisfacción.............................................................................................................
    • 4.2. Net Promoter Score (NPS):....................................................................................................
    • 4.3. Índice de Esfuerzo..................................................................................................................
    • 4.4. Índice de Retención de Clientes.............................................................................................
    • 4.5. Índice de Pérdida de Clientes.................................................................................................
    • 4.6. Índice de frecuencia de compra.............................................................................................
    • 4.7. Customer Loyalty Index (CLI).................................................................................................
  • Referencias bibliográficas......................................................................................................................

1.1.2. Conocimiento de la competencia

Competencia A inicios del 2016, las principales cadenas de fast food en el mundo se encontraban operando en el país McDonald´s, Burger King y Kentucky Fried Chicken (KFC), los únicos que faltaban ya habían anunciado su interés por ingresar al país. Las marcas que se encontraban ya instaladas en el mercado peruano, estaban en su mayoría, fuertemente posicionadas en la mente de los consumidores y como franquicias internacionales, vinieron con un conocimiento de la operación en el negocio de la comida rápida bastante superior al que tenía la única marca local, Bembos, que competía en las ligas mayores.

  • McDonald’s Es la mayor cadena de comida rápida del mundo y aunque no inventó la hamburguesa, la mayoría de personas identifica a la marca como la emblemática de la categoría. La marca se caracteriza por conocer muy bien a sus clientes, así como diseñar sus productos según los gustos y preferencias en concordancia con la cultura de cada país. Su oferta está diseñada básicamente para niños entre los siete y catorce años, y la complementa para los adultos que los acompañen.
  • Burger King La empresa apalancaba el crecimiento de la marca Burger King en la apertura de nuevos centros comerciales, tanto en la capital como en el interior del país. La marca ha lanzado diversas campañas y promociones para ofrecer momentos únicos a sus consumidores, desde la colaboración con artistas y diseñadores reconocidos hasta la creación de experiencias interactivas en sus restaurantes. Asimismo, busca sorprender y deleitar a sus clientes en cada visita.
  • Kentucky Fried Chicken (KFC) Franquicia de restaurantes de comida rápida. Esta franquicia es la única de las marcas del mundo en ser conocida por la venta de pollo frito crujiente y cuenta con 18.000 restaurantes en 120 países. Entre los fast food era la marca que mayor participación de mercado tenía, dado que el consumidor peruano tiene preferencia por el pollo antes que otro tipo de carne. KFC, como herramienta específica para este propósito, se llama el portal de encuestas myKFCexperience. El portal permite a los clientes describir su experiencia personal en cualquier tienda KFC en todo el mundo.

1.1.3. Conocimiento de los colaboradores.

Saber el trabajo en equipo: Para conseguirlo, es importante que pueda delegar, que sea capaz de de reconocer el trabajo del resto y de empatizar con ellos. Llegar a acuerdos, dialogar, generar conversaciones que propicien una correcta resolución de conflictos, etcétera, son clave. Tener iniciativa: Ahora bien, para fomentar este tipo de iniciativa, la propia compañía debe garantizar el ambiente y canales adecuados. Y es que la pasión requiere de mucha fuerza y de una enorme cantidad de energía para superarse y dar más de lo que se espera de nosotros. Saber tomar decisiones:

Asimismo, un empleado idóneo ha de saber tomar decisiones rápidamente, sin sesgos, y de la manera más ágil posible. Esto es especialmente requerido en puestos que cuentan con cierta responsabilidad. También se asocia a la organización y capacidad de estructurar el trabajo de la persona. Capacidad de aprendizaje: Sin embargo, es fundamental que el empleado sepa aprender, es decir, adquirir esos nuevos tipos de competencias de manera efectiva. Además, hay que tener en cuenta que la formación es clave para incentivar el talento interno, crecer como compañía y motivar a los trabajadores. Para invitarles a seguir aprendiendo podemos implementar políticas de crecimiento interno, planes de carrera, incentivos, etcétera. Comunicarse de forma efectiva: Un buen candidato debe saber transmitir sus ideas, hacerlas llegar a las personas correspondientes de la manera más asertiva y objetiva posible. Sobre todo, si lidera equipos. Se trata de contar con las herramientas comunicacionales necesarias para ser capaz de poner en marcha planes de acción y estrategias de manera efectiva, contando con todas las partes. Responsabilidad: Esto incluye cuestiones tan sencillas como la de cumplir con el horario, no llevar a cabo conductas que pongan en peligro la seguridad propia ni la del resto de trabajadores. Pero si damos ese pasito más, esto tiene que ver también con la responsabilidad del trabajador con la empresa en un sentido más amplio. A la hora de no revelar ciertas informaciones, de estar comprometido con ella, de crear una imagen de marca, etc.

1.2. Unificar los pilares de la organización en base a necesidades...............................................

1.2.1 ¿Cuáles son las necesidades del cliente?.......................................................................

Precios más bajos: Los clientes consideran que las hamburguesas tienen precios altos y el tamaño que ofrecen es muy pequeño. Rapidez en el servicio: Los clientes comentan que muchas veces los pedidos demoran mas de 30 minutos en ser entregados y le dan preferencia a los que son por delivery. Calidad en el servicio: Los clientes aducen que son recurrentes las veces que no reciben un buen trato, no reciben un saludo cordial, al entregarles las hamburguesas muchas veces esta desparramada. Ambiente en el restaurante: No tienen estaciones para carga de celulares y tampoco cuenta con un servicio gratuito de Wifi para una mejor comodidad.

1.2.2 ¿Cuáles son las fallas actuales de la empresa?..............................................................

Misión: Retomar el liderazgo del mercado peruano, con el mejor producto, el mejor servicio, de manera consistente a través de la excelencia de nuestra gestión. Visión: Ser reconocida como la mejor marca de fast food del Perú con la mejor experiencia para nuestros clientes.

3.1. Customer Journey Map..........................................................................................................

3.2. Service Blueprint....................................................................................................................

TIEMPO 20° 10° 5° 30°-90° 5°

PUNTOS DE CONTACTO Redes Sociales Entrada Bembos Pedido Y Pago Área De Espera Área De Consumo Salida CUSTOMER JOURNEY Anuncio para su consumo ingreso a bembos selección de pedido Que sea a tiempo Que cumplan con los satisfacción A través de su dirección y medio de pago estándares requeridos del cliente FRONTSTAGE Bienvenida a Bembos buen atención orden de pedido limpio y seguro despedida guía a la zona de pedido buen trato TECNOLOGIA aplicación móvil buena ambientación, limpieza y seguridad Medio digital


ACCIONES DE BACKTAGE área de marketing mantenimiento del lugar Desarrollo de servicio preparación de Entrega de pedido a tiempo Y comodidad y toma de pedido pedido


PROCESOS DE SOPORTE Análisis de usuarios Sistema y monitoreo cálculo de tiempo de sistema de notificaciones De pedidos a tiempo entrega