Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad


fade tema 2, Apuntes de Administración de Empresas

Asignatura: Fundamentos de Administracion y Direccion de empresas, Profesor: Yolanda Bueno, Carrera: Derecho + ADE, Universidad: UAM

Tipo: Apuntes

2016/2017

Subido el 14/11/2017

javierrodperez
javierrodperez 🇪🇸

3.7

(6)

7 documentos

1 / 8

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
TEMA 2. EL EMPRESARIO Y LA ESTRUCTURA DE PROPIEDAD
Y CONTROL
1. Evolución de la teoría del empresario
1.1. Economistas clásicos
1.2. Enfoques de la economía actual
2. Características de la función directiva en la actualidad
1.3. Enfoque desde la década de los sesenta
1.4. El gobierno de las empresas
3. Las relaciones de propiedad y control en la empresa
4. Empresarios y emprendimiento en la actualidad
EMPRESARIO
1. EVOLUCION DE LA TEORIA DEL EMPRESARIO
1. ECONOMISTAS CLASICOS
Economista clásico:
-Empresario como propietario de los medios de
producción, capitalista A. Smith 1776
-Empresario como hombre de negocios R. Cantillón 1730
(entrepeneur/emprendedor)
Enfoque de la economía actual
-Empresario como agente organizador. Marshall 1890
- Empresario riesgo. Knight 1921
- Empresario innovador. J.A. Schumpeter 1942
- Empresario tomador de decisiones. Simon (1947)
- Empresario tecnócrata. Galbraith (1967)
- Empresario función de liderazgo/estratega. Bennis y
Schein (1965-1983)
1. EMPRESARIO COMO HOMBRE DE NEGOCIOS
El empresario como hombre de negocios es un agente que compra los medios para
producir y, posteriormente, revender a un precio incierto.
- Agente “aventurero” y “conado” que asume el riesgo,
asegurando las rentas a los “indecisos” y “tímidos”,
propietarios o suministradores de los recursos
económicos
2. ENFOQUES DE LA ECONOMIA ACTUAL
Dentro de los estudios de quien es el empresario y su función en la economía
se distinguen dos grandes grupos. Las aportadas por la Economía, que buscan
saber el papel del empresario y de porque obtienes los benecios, y el ámbito
de la Dirección de empresas, que busca conocer quién es el empresario.
Empresario organizador, Marshall, persona capaz de organizar, planicar y
dirigir factores para satisfacer necesidades. Se empieza a reconocer a partir de
Say y ampliado por Marshall una distinción entre benecio empresarial
(destinado a remunerar la capacidad de organizar) y dividendo (destinado a
remunerar exclusivamente aportaciones de capital).
pf3
pf4
pf5
pf8

Vista previa parcial del texto

¡Descarga fade tema 2 y más Apuntes en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!

TEMA 2. EL EMPRESARIO Y LA ESTRUCTURA DE PROPIEDAD

Y CONTROL

  1. Evolución de la teoría del empresario 1.1. Economistas clásicos 1.2. Enfoques de la economía actual
  2. Características de la función directiva en la actualidad 1.3. Enfoque desde la década de los sesenta 1.4. El gobierno de las empresas
  3. Las relaciones de propiedad y control en la empresa
  4. Empresarios y emprendimiento en la actualidad

EMPRESARIO

  1. EVOLUCION DE LA TEORIA DEL EMPRESARIO
    1. ECONOMISTAS CLASICOS
      • Economista clásico: -Empresario como propietario de los medios de producción, capitalista A. Smith 1776 -Empresario como hombre de negocios R. Cantillón 1730 (entrepeneur/emprendedor)
      • Enfoque de la economía actual -Empresario como agente organizador. Marshall 1890
        • Empresario riesgo. Knight 1921
        • Empresario innovador. J.A. Schumpeter 1942
        • Empresario tomador de decisiones. Simon (1947)
        • Empresario tecnócrata. Galbraith (1967)
        • Empresario función de liderazgo/estratega. Bennis y Schein (1965-1983)
  2. EMPRESARIO COMO HOMBRE DE NEGOCIOS El empresario como hombre de negocios es un agente que compra los medios para producir y, posteriormente, revender a un precio incierto.
  • Agente “aventurero” y “confiado” que asume el riesgo, asegurando las rentas a los “indecisos” y “tímidos”, propietarios o suministradores de los recursos económicos
  1. ENFOQUES DE LA ECONOMIA ACTUAL Dentro de los estudios de quien es el empresario y su función en la economía se distinguen dos grandes grupos. Las aportadas por la Economía, que buscan saber el papel del empresario y de porque obtienes los beneficios, y el ámbito de la Dirección de empresas, que busca conocer quién es el empresario. Empresario organizador, Marshall, persona capaz de organizar, planificar y dirigir factores para satisfacer necesidades. Se empieza a reconocer a partir de Say y ampliado por Marshall una distinción entre beneficio empresarial (destinado a remunerar la capacidad de organizar) y dividendo (destinado a remunerar exclusivamente aportaciones de capital).

John Stuart Mill define que “la mano visible”, en oposición a “la mano invisible” que expresa en economía la capacidad auto reguladora del libre mercado, posee los siguientes atributos:

  • Organizador de la actividad productiva que coordina, combina, planifica y dirige los factores para obtener productos que venderá en el mercado.
  • Agente de acción práctico que hace “profecías económicas” y cuyo último objetivo es ganar dinero.
    • Organizador de la actividad productiva que coordina, combina, planifica y dirige los factores para obtener productos que venderá en el mercado
  • Empresario riesgo, Knight. El empresario corre una serie de riesgos [los riesgos que corre el empresario pueden ser: riesgo técnico, el volumen de producción no es el esperado; riesgo económico, los ingresos obtenidos no son suficientes] por una tercera persona por lo que obtiene un beneficio, y además deberá contar con un salario por las funciones desempeñadas dentro de la empresa. Beneficio por correr el riesgo. En función de la mayor o menor aversión o propensión al riesgo el empresario puede ser normal, riesgófobo (se refiere a una persona/ empresario que está dispuesto a sacrificar mayor rentabilidad a cambio de obtener mayor seguridad) o riesgófilo (se refiere a una persona/ empresario que está dispuesto a sacrificar mayor seguridad a cambio de obtener mayor rentabilidad). Es evidente que existe una línea muy delgada para diferenciar al empresario del capitalista. En este sentido, Knight habla de dos actividades diferentes: la del empresario o el que asume el riesgo y elige al que dirige y la del director que da las órdenes y desempeña la función organizadora.
    • Empresario innovador, Schumpeter. Una idea es innovadora si la llevas al mercado, ya que obteniéndola únicamente consigues que sea una invención sin valor. Esta innovación te permite romper la equidad del mercado y tener un monopolio temporal el cual desaparecerá con el tiempo volviendo a estar todas las empresas en el equilibrio anterior, volviendo a romperse por una nueva innovación y así cíclicamente. [La innovación puede ser: tecnológica, tanto en el producto como en el proceso; en los métodos de gestión; y de carácter social]. Es evidente que la invención entra en el terreno de las ideas, inventiva o creatividad, cuestión genérica y no exclusiva de los economistas, mientras que la innovación es lo que caracteriza al empresario innovador, dejando la imitación a los empresarios conservadores o “seguidores”. Beneficios por innovar Para Schumpeter no es el riesgo el factor explicativo de las ganancias del empresario sino la innovación y el progreso técnico.
    • Empresario tomador de decisiones, Simon. Dirección de empresas. El agente lleva a cabo una serie de elecciones en condiciones de riesgo e incertidumbre en un campo que no permite la experimentación. Según Simon el empresario se comporta como un decisor sujeto al principio de racionalidad limitada, además, desarrolla

- APTITUDES EN EL EJERCICIO DEL LIDERAZGO (BENNIS)

  1. Control de la atención: Originalidad.
  2. Control del significado: Comprensibilidad.
  3. Control de la confianza: Credibilidad y confianza del líder.
  4. Control de sí mismo: Conocimiento de sus propias habilidades.

Según Bennis un adecuado liderazgo se puede percibir por cuatro aspectos:

  1. La gente se siente útil.
  2. El aprendizaje y la competencia en las personas es importante.
  3. Las personas sienten que forman parte de un equipo.
  4. El trabajo es estimulante.

El liderazgo requiere además las siguientes capacidades:

  1. Capacidad para ser escuchado
  2. Capacidad para comunicar mensajes comprensibles.
  3. Capacidad para emanar credibilidad
  4. Capacidad para reconocer las habilidades propias y ajenas

*Un líder eficaz es el que multiplica sus esfuerzos a través de sus colaboradores, conduciendo y coordinando sus actividades hacia el cumplimiento de unos objetivos comunes. Warren Bennis en su libro “On becoming a leader” nos señala los cinco atributos de un líder eficaz:

  • Visión : Saben lo que quieren. Tienen la fuerza de carácter para seguir sus objetivos ante la oposición y a pesar de los fracasos. Establecen metas realistas que se pueden lograr.
  • Pasión : Creen apasionadamente en sus metas. Aman lo que hacen con pasión.
  • Integridad. Saben quiénes son. Son conscientes de sus debilidades. Sólo prometen lo que pueden hacer. Ganan la confianza de sus seguidores y actúan en nombre de ellos.
  • Curiosidad : Siempre desean aprender algo. Averiguan lo que se necesita conocer para alcanzar sus metas.
  • Riesgo : Toma riesgos calculadamente cuando es necesario para lograr los objetivos.
  • Dedicación : Se dedica a su cargo. Trabaja asiduamente en nombre de lo que hace. Se da completamente a la tarea en todo momento.
  • Carisma : Es el atributo más difícil de cultivar. Representa igualmente madurez, respeto a sus seguidores, compasión, un fino sentido del humor, y aprecio sincero a las demás personas.
  1. CARACTERISTICAS DE LA FUNCION DIRECTIVA EN LA ACTUALIDAD
  2. ENFOQUES DESDE LA DECADA DE LOS SESENTA

A partir de la década de los sesenta surgen nuevos enfoques sobre el empresario:

  • Enfoque psicológico, buscan demostrar que el perfil psicológico del empresario es distinto al del resto de la población, como indicaba Veciana asegurando que destacan por aspectos como el control interno o la propensión a asumir riesgos así como por la necesidad de independencia y la motivación ante los logros.
  • Enfoques socioculturales o institucionales, defendía que el convertirse en empresario está influenciado por factores externos.
  • Enfoque gerencial, son los conocimientos aprendidos en la Dirección de Empresas los que motivan a convertirse en empresario y aprovecharse de los aspectos imperfectos del mercado.

A su vez destaca la tarea de Henry Mintzberg quien identificó una serie de roles dentro de los empresarios, agrupándolos en tres bloques:

  • Roles interpersonales , surgen de la autoridad formal que le da su cargo e incluye las relaciones interpersonales, tanto dentro como fuera de la empresa. Son tres: Cabeza visible, son aquellas actividades en las que el directivo representa a la marca u organización, ya sea por una necesidad legal o por un motivo de carácter social; Líder son todas aquellas relaciones con sus subordinados; Enlace, incluye todas las relaciones que realiza un directivo tanto con compañeros como con personas ajenas a la organización.
  • Roles de información , gracias a la información que obtiene el directivo de su autoridad tiene un acceso excepcional a algunos conocimientos. Son los siguientes: Monitor; Difusor, se produce cuando el directivo transmite parte de esa información privilegiada a sus subordinados, la información que transmite no es solo formal ya que también deberá jerarquizarla y evaluarla; Portavoz, se produce cuando el directivo transmite una información fuera de su organización, ya sean proveedores, clientes, competidores, etc.
  • Roles decisorios , la información que obtiene se convierte en el núcleo central dentro de la tomas de decisiones. Esto da lugar a cuatro roles distintos: Gestor de anomalías, son aquellas decisiones que tiene que tomar el directivo ante la repentina aparición de una anomalía; Asignador de recursos, diseña la estructura de su unidad y reparte los recursos; Negociador, incluye aquellas decisiones en las que el directivo tenga que negociar, ya sea dentro o fuera de la empresa; Empresario, el directivo deberá buscar las oportunidades del entorno y diseñar las estrategias, siendo siempre decisiones de carácter activo. La teoría del empresario imaginativo. En 1979 Shackle define a los empresarios como intermediarios imaginativos que adelantan nuevas y subjetivas oportunidades de negocios. En su manera de operar no hay un patrón objetivo o determinado de comportamiento, porque la imaginación de una persona no puede ser presentada en una lista finita. Cada característica depende del empresario. No proporcionan un estado total de coordinación entre oferta y demanda.
  1. EL GOBIERNO DE LAS EMPRESAS

Órganos de gobierno de las sociedades anónimas:

  • Junta General de Accionistas: se reúne una vez al año
  • Administradores (menos de dos miembros) o Consejo de Administración (más de dos)
    • Consejeros ejecutivos o internos; son consejeros que además de la función de consejero desempeñan otro cargo dentro de la empresa
  • Consejeros no ejecutivos:
  • Los administradores (directivos) actúan como el poder ejecutivo y representan a trabajadores y propietarios. Mientras los propietarios crean que los directivos representan sus intereses, cederán sus derechos de control en éstos, los cuales recibirán una remuneración a cambio.
  • Grupos de propiedad de la empresa I
  • Sector público.
  • Entidades financieras: -nacionales. -extranjeras.
  • Empresas industriales y de servicios: -nacionales. -extranjeras.
  • Particulares y familias: -residentes. -no residentes.
  • Grupos de propiedad de la empresa II
  • Sector privado: -particulares -familias -entidades financieras -empresas industriales y de servicios
  • Sector público:
  • Capital extranjero: -particulares -entidades financieras -empresas industriales y de servicios

t

El control dentro de la empresa puede ser directo, si posees la mayoría de las acciones, o indirecto, si gestionas acciones de terceros sin necesidad de tener posesión de las mismas. En función del porcentaje que controlas se clasifica de la siguiente manera:

  • Control absoluto: se posee el 80% o mas
  • Control mayoritario: entre un 50% y un 80%, no estando incluido el 50
  • Control minoritario: entre un 10 y un 50%, puedes controlar la empresa y suele ser el accionista mayoritario en las grandes empresas
  • Control interno: por debajo del 10%
  1. EMPRESARIOS Y EMPRENDIMIENTO EN LA ACTUALIDAD Existen muchos empresarios y directivos que fueron pioneros tanto en su aventura empresarial como en los productos y servicios que vendían: Thomas Cook: Pionero en viajes organizados y en la creación de agencias de viaje. John D. Rockefeller: Trabajó en el mundo de la industria petrolera, llegando al punto de monopolizarla. Alfred Sloan: Presidente de General Motors por más de 30 años. Akio Morita: Cofundador de Sony. Ray Kroc: Fue el fundador de la cadena McDonald's, así como el responsable de la internacionalización y expansión de la misma. David Ogilvy: Padre de la publicidad moderna.

José María Arrizmendarrieta: Creador de cooperativas vascas importantes. Padre Francisco Piquer: Fundador de la más antigua caja de ahorros española. Ramón Areces: Empresario español, fundador de El Corte Inglés.

EMPRENDIMIENTO EN LA ACTUALIDAD ALGUNAS RAZONES PARA TRABAJAR POR CUENTA PROPIA

  1. Independencia y realización personal
  2. Perspectivas de mejores ingresos
  3. No necesidad de adaptarse a un entorno/posibilidad de crear un entorno propio
  4. Oportunidad de negocio
  5. Evitar incertidumbres relacionadas con el empleo
  6. Falta de oportunidades de empleo atractivas en general
  7. Clima económico favorable
  • MOTIVACIONES PARA SER EMPRESARIO

DEL 80%

  • Autorrealización personal (calidad de vida)
  • Trabajar para uno mismo (calidad de vida) DEL 70 AL 80%
  • Ganar dinero en consonancia con el esfuerzo (previsión de renta)
  • Ser su propio jefe (satisfacción laboral)
  • Alcanzar un nivel de renta suficiente (previsión de renta)
  • Trabajar a su propio ritmo (calidad de vida)
  • Priorizar la vida familiar (calidad de vida)
  • Aceptar un desafío (satisfacción personal) DEL 60 AL 70%
  • Contribuir a la sociedad DEL 50 AL 60%
  • Elección de la localidad de trabajo (calidad de vida)
  • Obtener altos niveles de renta (previsión de renta)