Fidelización, Apuntes de Administración de Empresas

¡Descarga Fidelización y más Apuntes en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!

DIRECCIÓN COMERCIAL

FIDELIZACIÓN

ISABEL DÍAZ MARTÍN

3ºA ADE

2ª PRÁCTICA INDIVIDUAL

ÍNDICE:

1 INTRODUCCIÓN:

• ¿QUÉ ES FIDELIZACIÓN?
• ESTRATEGIA DE FIDELIZACIÓN
• ¿CÓMO FIDELIZAR CLIENTES?

2 NOTICIAS:

TRADEINN BUSCA LA FIDELIZACIÓN CON UNA MONEDA VIRTUAL.

ARTÍCULOS:

¿CÓMO FIDELIZAR A TUS CLIENTES? NUEVAS TENDENCIAS DIGITALES

La estrategia de fidelización empieza con la formación de los empleados de la propia empresa para que adopten el siguiente paradigma: la calidad de un producto o servicio conduce a la satisfacción del cliente, que lleva a la fidelización del cliente, que lleva a la rentabilidad. La fidelización confía en la publicidad y la comunicación “boca a boca” para transmitir las ventajas y beneficios que disfrutan los clientes fidelizados y así atraer a nuevos clientes.

· ¿CÓMO FIDELIZAR CLIENTES?

Establecer qué grupo de clientes vamos a fidelizar. En principio, no todos los clientes se fidelizarán. Del total de los compradores, sólo un 30% de ellos nos aportan el 70% de las ventas y el 80% del beneficio. Debemos calcular el valor de vida de cada cliente, es decir, cuál será el beneficio total que tendremos a lo largo de los años que dure la relación comercial restándole los gastos que nos ocasionan. Sólo fidelizaremos aquel grupo de clientes con mayor valor de vida. Analizar cuál es la situación de lealtad del cliente con nosotros: ¿nos hemos ganado su confianza?, ¿tenemos una relación estrecha con él? En función de cuál sea la situación de lealtad: nos ganaremos su confianza, estrecharemos la relación o premiaremos su fidelidad aplicando un programa de fidelización. Siempre ordenadamente: primero nos ganaremos su confianza, luego estrecharemos la relación y finalmente le premiaremos por su lealtad

NOTICIA:

· TRADEINN BUSCA LA FIDELIZACIÓN CON UNA MONEDA

VIRTUAL:

Tradeinn ha dado un impulso a su programa de fidelización con el lanzamiento de una moneda virtual, Coinns. Los clientes del grupo de venta online de material deportivo recibirán Coinns cada vez que realicen una compra, cuando envíen recomendaciones a un amigo, o cuando publiquen comentarios en la web sobre productos, entre otras acciones. Estos Coinns se podrán canjear por descuentos en las compras que realicen en las 13 tiendas online del grupo. Por cada 100 Coinns el cliente obtendrá 1 euro de descuento, que se podrá canjear durante el proceso de pago. El lanzamiento de esta moneda virtual forma parte del impulso que Tradeinn está dando a su programa de fidelización. Dentro de esta estrategia, la tienda online especializada en fútbol, Goalinn.com, lanzó recientemente un aplicación, el asistente Boots Finder, para ayudar a sus usuarios a encontrar la bota de fútbol que más se ajusta a sus necesidades. El grupo liderado por David Martín gestiona una media de 2.000 pedidos diarios y ya cuenta con más de 1,2 millones de clientes en todo el mundo. Desde sus 13 tiendas online, especializadas en diferentes disciplinas deportivas, oferta en más de 193 países un catálogo que supera las 500 mil referencias.

ARTÍCULOS:

· ¿CÓMO FIDELIZAR A TUS CLIENTES? NUEVAS TENDENCIAS

DIGITALES

19 febrero 2015 por Julio Fernández-Sanguino

Ya hemos hablado en anteriores ocasiones de las distintas posibilidades que se abrían en el campo del desarrollo de cliente y los programas de fidelización mediante los cambios en los hábitos de consumo de un cliente más digital y los avances en el tratamiento de la información.

A día de hoy, es fácil comprobar cómo varias de esas tendencias ya son una realidad y están presentes en muchas de las acciones que realizamos directamente con una marca aunque no seamos conscientes de ellas, ya que el mejor programa de fidelización no siempre es aquél más perceptible para el usuario.

¿Cuáles son esas tendencias que hemos detectado en Territorio creativo y cuáles podemos esperar que se vayan consolidando próximamente en este ámbito?

• Desaparición del programa en sentido estricto: hasta hace poco los programas de fidelización estaban asociados a un club que conllevaba un sentimiento de pertenencia.Su fin era más premiar una recurrencia de consumo, mientras que el conocimiento del cliente extraído de sus transacciones fue un beneficio que se fue incorporando con el tiempo cuando los sistemas de información empezaron a posibilitar un seguimiento y analítica del histórico de consumo de los clientes. Hoy en día, este segundo concepto es el que más peso ha ganado y el conocimiento del cliente es el que marca la pauta de su desarrollo, permitiendo la inclusión de elementos de fidelización sin esa denominación. De esta manera, podemos ver en el mercado cómo tras el proceso de alta en un ecommerce o en una página de reserva de hoteles o de restaurantes, directamente vamos a recibir los beneficios propios de un programa (premios, incentivos, ofertas por nuestro historial…) por el hecho de haber hecho un registro o una única compra.
• Incorporación de información social: la inclusión de información del cliente de sus perfiles en redes sociales y la inferencia de variables sobre su comportamiento, hábitos, personalidad e intereses supone un enriquecimiento que toma especial relevancia en los programas de fidelización, permitiendo a la marca conocer al cliente más allá de lo que hace a nivel transaccional y pudiendo incorporar esta información en su dinámica de incentivos y comunicación. El concepto de CRM Social va un paso más allá en el caso de programas digitales en donde se puede incluir todo el historial de navegación del cliente una vez que ha hecho login.

• Modelos predictivos: la revolución que el almacenaje en la nube y el Big Data han supuesto para el análisis de grandes cantidades de información ha permitido desarrollar y hacer más asequible una analítica predictiva a nivel individual que permita identificar para cada cliente sus posibles próximos movimientos o variables tan críticas como su tendencia a la fuga o los productos qué más probabilidades tiene de consumir. Esta información, con un buen sistema de incentivos permitirá incidir ciertos comportamientos o revertir tendencias.
• Personalización del incentivo: ya nos hemos referido en alguna ocasión a la

incentivos mediante una asignación personalizada que maximice la relación coste para la empresa-satisfacción para el cliente. Esta personalización será mayor si juntamos los dos elementos anteriores (conocimiento social y modelos predictivos), si bien, en muchos casos, no resulta difícil una aproximación mucho más sencilla mediante el establecimiento de incentivos que estén directamente relacionados con el histórico de compra, en contraposición a los tradicionales catálogos de premios, no siempre del interés de los usuarios.

• Contenido personalizado: el componente vinculacional presente en la mayoría de programas de fidelización en forma de contenidos no se entiende hoy en día sin un abordaje personalizado por áreas de interés del usuario (especialmente en empresas con una base de clientes muy heterogénea). Son múltiples los ejemplos de empresas que ya realizan una comunicación basada en los intereses de los usuarios, si bien la tecnología deAmazon quizás sea la más representativa y mejor conocida a la hora de recibir una newsletter personalizada o una disposición personalizada de los productos destacados en su portal.
• Apoyo en la comunidad: las marcas cada vez son más conscientes no sólo de que sus clientes son sus mejores prescriptores, sino que éstos pueden llegar a hacer por ellas una labor con un profundo impacto en términos de ingresos o ahorro de costes. En la medida en la que una empresa sea capaz de incentivar a un cliente para que realice ciertos comportamientos y de trazarlos, será capaz de beneficiarse de esta posibilidad, premiando a los clientes que muestren una mayor vinculación social con la empresa. Así, a los tradicionales member-get-member, una marca puede otorgar beneficios por rellenar una encuesta (como realiza el grupo VIPs), dar algún tipo de feedback, ayudar en labores de ATC (Gif-Gaf) o incluso colaborar en la generación de una campaña.
• Identificación única y digital: la tarjeta física magnética dejó de ser una realidad en los programas de fidelización hace tiempo, dando paso a modalidades de identificación que resulten más fáciles tanto para el cliente como para un empleado de caja, estando ya todos los usuarios acostumbrados a tareas como escanear un código o presentar una tarjeta móvil. De igual manera, parece lógico que cada vez vayamos viendo tecnologías basadas en móvil (NFC, beacons) o, directamente, integraciones de los con pasarelas de pago o sistemas de pago móvil como el que ha desarrollado Apple y que pronto estarán generalizados y unificarán acciones de pago y fidelización.
• Multicanal y multinegocio: como consecuencia del punto anterior, parece obligado pensar que cualquier transacción realizada en cualquier área o canal de la empresa, tenga que ser beneficiada por el programa, independientemente de cuál haya sido el origen del

programa y desde dónde se haya impulsado. El principal referente en esta integración fue la tarjeta de Tesco, válida en todas sus líneas de negocio y en todos sus canales.

• Multidispositivo : el acceso desde cualquier entorno es una exigencia a día de hoy para cualquier programa, debiendo permitir al usuario cualquier operación, consulta o redención de manera fácil.
• Generalización: Hasta hace no mucho tiempo, los programas de fidelización

cadenas de supermercados… Todas ellas se caracterizan por vender directamente al cliente y por presentar una compra recurrente. Hoy en día esa barrera parecer más difuminada. Por un lado la aparición nuevos sistemas y servicios más económicos han democratizado el acceso a esta clase de iniciativas. Por otro, la tecnología ha permitido saltar barreras, haciendo posible crear relaciones más allá del punto de venta (ya sea físico o digital), dando acceso a dinámicas de fidelización a cualquier empresa independientemente de su relación con el consumidor final. Este factor hace que cualquier empresa pueda plantearse la inclusión de estas soluciones, si bien ha hecho que abunden las iniciativas y cada vez sea difícil ganar la atención del usuario.

• Programas emocionales : esta necesidad para diferenciarse puede alcanzarse mediante la satisfacción de las demandas emocionales del cliente. La inclusión de estos factores no es nueva, ya que siempre ha habido cuestiones como el estatus o beneficios que otorgaba una tarjeta de un determinado color. Sin embargo, sí parece una tendencia ya asentada la inclusión dinámicas de juego o elementos gamificados en estos programas. Así, buscando la implicación mediante retos del usuario, se logra un alto grado de vinculación del mismo a la par que incentivamos ciertos comportamientos. Al ejemplo de cómo una entidad financiera ha logrado gamificar algo como las transacciones financieras (BBVA game), habría que sumar otros que nos permiten ver cómo marcas de consumo logran conocer a su cliente y sus consumos a través de estas dinámicas, tal y como han hecho Bimbo oSmints.
• Simplicidad: la existente tendencia de facilitarle las cosas al máximo al consumidor no puede escapar de los programas de fidelización digitales. Esta simplicidad es factible mediante la combinación de varias de las tendencias ya comentadas, pero exige también una fuerte dosis de experiencia de usuario. De esta manera, el cliente no sólo tiene que ser capaz de tener una clara visión de por qué y cuándo va a generar los puntos, sino que tiene que disponer de manera cómoda de una forma para redimir los puntos o canjear una oferta.

Todas estas tendencias reflejan la revolución que se está viviendo en el campo de la fidelización y desarrollo de clientes. La aplicación de todas ellas siempre dependerá del contexto, situación y sector de cada empresa, si bien parece claro que apostar por la vanguardia y las posibilidades que ofrece la tecnología es sinónimo del éxito de algunas de las empresas que hemos puesto como ejemplo.