Plan Estratégico para la Empresa 'El Carmen' en el Sector de la Industria de Sacos, Resúmenes de Administración de Empresas

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TAREA / OPERACIONES

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

FORMACION PRÁCTICA REMOTA

ÚLTIMO SEMESTRE

1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: Quiroz Atoche Roberto Carlos ID: 1140822

Dirección Zonal/CFP: PIURA- TUMBES Carrera: Administración Industrial Semestre: VI Tarea/Operaciones: Plan estratégico

2. OBJETIVO GENERAL Realizar estrategias de mantenimiento y medir la eficiencia productiva de proceso. 3. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

N° (^) ENTREGABLESACTIVIDADES/ CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA

01 Primera Entrega (exposición) 25/04/ 02 Segunda Entrega (Calidad) 02/05/

03 Tercera E (mantenimiento)ntrega 16/05/

04 Cuarta Entrega (Diagrama causa efecto) 24 /0 6 /

05 Quinta^ Entrega (Plan estratégico) 24 /06/

4. PREVENCIÓN DE RECURSOS

Para la ejecución de la(s) tarea(s) se requiere de recursos, liste lo que se necesita y en los casos más relevantes adjunte imágenes en la parte de anexos:

MÁQUINAS / EQUIPOS HERRAMIENTAS / INSTRUMENTOS

Computadora programas de Microsoft (Excel y Word) Calculadora Conexión de internet

MATERIALES/INSUMOS OTROS REQUERIMIENTOS Escritorio Lapiceros Lápiz Hoja de apuntes

3. ¿Considera relevante contar con un plan estratégico para la empresa?

Los integrantes de este grupo si consideramos relevante que la empresa “El Carmen” cuente con un plan estratégico, pues va a permitir identificar los cambios desarrollos que la empresa espera además permite enfocar la misión de la empresa y orientar de manera efectiva su rumbo.

4. Elabore la matriz FODA, EFI, EFE, PEYEA.

4.1. matriz FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 Cuenta con 5 líneas de producción.  Tiene tecnología de última generación.  Cuenta con el posicionamiento del 25% en ventas.  Adquiere línea de producción con nuevas telas.

 Aumentar para el 2023 sus utilidades en un 65%.  Incursión a mercados internacionales.

DEBILIDADES AMENAZAS

 Altos costos en la compra de maquinaria.  Paradas de máquinas.  Falta de personal en área de procesos.  Mermas que estiman a un 10% de la producción.

 Incremento en los precios de la metería prima.  Cambios de los proveedores.

4.2. Matriz EFI

PESO CALIFICACION PUNTUACION

FORTALEZAS

Cuenta con 5 líneas de producción 0.15 4 0.

Tiene tecnología de última generación 0.1 2 3 0.

Cuenta con el posicionamiento del 25% en ventas. 0. 14 4 0.

Adquiere línea de producción con nuevas telas. 0. 11 2 0.

DEBILIDADES

Altos costos en la compra de maquinaria 0.1 2 3 0.

Paradas de maquinas (^) 0.10 1 0.

Falta de personal en área de procesos 0. 12 2 0. 24

Mermas que estiman a un 10% de producción (^) 0. 14 3 0.

TOTAL 1.00 2.

Podemos concluir que en la matriz EFI la empresa el Carmen, la puntuación es de 2. 86 lo que significa que está bien posicionada en el mercado. A desarrollado muy bien sus fortalezas para así obtener mejores beneficios, ha afrontado sus debilidades de la mejor manera permitiendo a la empresa el Carmen tomar mejores decisiones.

4.3. Matriz EFE

PESO CALIFICACION PUNTUACION

OPORTUNIDADES

Aumentar para el 2023 sus utilidades en un 65%

Incursión a mercados internacionales 0.30 3 0.

AMENAZAS Incremento en los precios de la materia prima (^) 0.20 4 0.

Cambios de los proveedores 0.15 2 0. TOTAL 1.00 3.

Como podemos observar en la matriz EFE la puntuación es de 3. 40 lo que significa que la empresa el Carmen no está amenazada por sus competidores, ha aprovechado bien sus oportunidades externas para obtener mejores beneficios.

5. Proponga un plan estratégico para la exportación de estos productos en el mercado internacional

 Tener conocimiento del ambiente internacional: La empresa debe tener conocimiento de los mercados en Rusia, CHina y Estados Unidos para que pueda competir con las marcas de estos países.

 Decidir a exportar: la empresa El Carmen debe decidir si va a continuar exportando a los mercados internacionales.

 Identificación de mercados: hacer un análisis e identificación de los mercados de Rusia, China, USA para que logre identificar cual le podría beneficiar y poder ingresar su producto al mercado y competir.

 Identificar que necesita para entrar al mercado: la empresa necesita analizar las estrategias y las ventajas que tiene para poder ingresar a los nuevos mercados.

 Organizar el plan de exportación: de acuerdo con las estrategias plateadas la empresa podrá proceder a ingresar al mundo de los nuevos mercados.

6. ¿considera importante identificar y analizar las fuerzas y variables externas de la organización?, ¿cómo lo haría para este caso?

Si consideramos que sea importante, porque así la empresa va a conocer sus oportunidades y las amenazas que están en el entorno de la empresa. Así que teniendo en cuenta la matriz EFE podremos evaluar la oportunidades y amenazas.

Factor critico del éxito valor calificación calificación ponderada

TOTAL

OPORTUNIDADES

Subtotal OPORTUNIDADES AMENAZAS

subtotal AMENAZAS

7. ¿Considera importante la fase de análisis del sector industrial donde opera esta empresa?, justifique su respuesta.

Si consideramos importante, porque luego de este análisis se podrá identificar si la empresa “El Carmen” está ubicada en una buena situación y se podrá analizar su posición estratégica. Para esto utilizaremos la matriz de perfil competitivo.

El análisis de la matriz de nivel competitivo nos lograra hacer:

1. Un analisis economico dominante en la industria.
2. Concer la posicion competitiva en la que se encuetran las empresas.
3. Identificar los posibles impactos de cambio.
4. Establecer los factores claves de éxito en la industria.
5. Establecer que tan atractiva es la industria en términos de rendimiento

7. RESULTADOS / CONCLUSIONES.

Llegamos a la conclusión que la empresa “El Carmen” tiene su estrategia conservadora, por el resultado que nos brindan la matriz, pues también se recomienda tener una estrategia competitiva para que pueda alcanzar la ventaja competitiva ante las demás empresas y así pueda ofrecer productos de la mejor calidad, y generar una rentabilidad superior.