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Tipos y Objetivos de la Empresa: Papel del Empresario y Tipos de Empresas, Apuntes de Economía

Universidad Carlos III de Madrid (UC3M)Economía

Este documento aborda el tema de la empresa, definiendo qué es un empresario y su papel en una empresa. Además, se exploran los tipos de empresas, incluyendo sociedades anónimas, cooperativas y sociedades colectivas. Se analizan los criterios económicos y jurídicos que determinan el tipo de empresa y sus características.

Tipo: Apuntes

2019/2020

Subido el 03/03/2020

OlgaS15
OlgaS15 🇪🇸

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TEMA 2: LA EMPRESA: TIPOS Y OBJETIVOS.
1. LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO. EL PAPEL DEL EMPRESARIO.
o¿QUÉ ES UN EMPRESARIO?
Es un factor básico de desarrollo económico, creador de riqueza y de puestos de
trabajo, fundamentalmente para mejorar la competitividad de la empresa.
En grandes empresas: el que aporta el dinero y dirige la empresa.
o¿QUIÉN ES EL EMPRESARIO?
No existen resultados concluyentes sobre quién es esta figura y qué papel cumple el
empresario de una empresa. No está clara la función del empresario, sobre todo en las
grandes empresas donde están propietarios, directivos y prestamistas financieros,
entre otros, que parecen compartir algunas de las características atribuidas a una sola
persona: el empresario.
Visiones de quién es el empresario
-Empresario coordinador: es el que toma decisiones en cuanto al control del proceso
productivo.
-Empresario riesgo: es el que corre riesgos dentro de la empresa, asegura la renta al
resto de los factores por anticipado.
-Empresario innovador: es el que produce y explota una nueva idea.
-Empresario “estado de alerta”: es el que detecta oportunidades “bajo incertidumbre”
que hay en el mercado.
Organización interna de la empresa = Trabajo en equipo
La producción en equipos requiere de un MONITOR
¿Cuál es el incentivo para realizar esta función?
-Recibir la renta o el excedente residual
-Controlar y reasignar el resto de factores productivos
-Ser parte central en los contratos con los inputs
-Vender los derechos anteriores La empresa y el empresario
El empresario se identifica con aquel que posee estos derechos por asumir su función.
2. TIPOS DE EMPRESAS.
Según criterios económicos:
-Sector
Primario
Secundiario
Terciario
-Tamaño:
Grandes: más de 250 trabajadores ; 50 millones de euros
Medianas: entre 50 y 200 trabajadores ; 10-50 millones de eruos
Pequeñas: entre 10 y 49 trabajadores ; 2-10 millones de euros
Micro: menos de 10 trabajadores ; menos de 2 millones de euros
-Ámbito de competencia:
Monomercado/multimercado
Nacional/multinacional
Según criterios jurídicos:
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¡Descarga Tipos y Objetivos de la Empresa: Papel del Empresario y Tipos de Empresas y más Apuntes en PDF de Economía solo en Docsity!

TEMA 2: LA EMPRESA: TIPOS Y OBJETIVOS.

1. LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO. EL PAPEL DEL EMPRESARIO.

o ¿QUÉ ES UN EMPRESARIO? Es un factor básico de desarrollo económico, creador de riqueza y de puestos de trabajo, fundamentalmente para mejorar la competitividad de la empresa. En grandes empresas: el que aporta el dinero y dirige la empresa. o ¿QUIÉN ES EL EMPRESARIO? No existen resultados concluyentes sobre quién es esta figura y qué papel cumple el empresario de una empresa. No está clara la función del empresario, sobre todo en las grandes empresas donde están propietarios, directivos y prestamistas financieros, entre otros, que parecen compartir algunas de las características atribuidas a una sola persona: el empresario. Visiones de quién es el empresario -Empresario coordinador: es el que toma decisiones en cuanto al control del proceso productivo. -Empresario riesgo: es el que corre riesgos dentro de la empresa, asegura la renta al resto de los factores por anticipado. -Empresario innovador: es el que produce y explota una nueva idea. -Empresario “estado de alerta”: es el que detecta oportunidades “bajo incertidumbre” que hay en el mercado. Organización interna de la empresa = Trabajo en equipo La producción en equipos requiere de un MONITOR ¿Cuál es el incentivo para realizar esta función? -Recibir la renta o el excedente residual -Controlar y reasignar el resto de factores productivos -Ser parte central en los contratos con los inputs -Vender los derechos anteriores La empresa y el empresario El empresario se identifica con aquel que posee estos derechos por asumir su función.

  1. TIPOS DE EMPRESAS. Según criterios económicos: -Sector  Primario  Secundiario  Terciario -Tamaño:  Grandes: más de 250 trabajadores ; 50 millones de euros  Medianas: entre 50 y 200 trabajadores ; 10-50 millones de eruos  Pequeñas: entre 10 y 49 trabajadores ; 2-10 millones de euros  Micro: menos de 10 trabajadores ; menos de 2 millones de euros -Ámbito de competencia:  Monomercado/multimercado  Nacional/multinacional Según criterios jurídicos:

-Titularidad de los medios de producción:  Empresas privadas  Empresas públicas -Personalidad:  Empresas individuales:  Empresas sociales: TIPOS DE EMPRESAS A)EMPRESA INDIVIDUAL: Explicada abajo B)EMPRESA SOCIAL

  1. SOCIEDADES PERSONALISTAS: Interesa las características personales y la solvencia de los socios con independencia de la aportación económica que realicen.
  • Sociedad colectiva: los socios aportan o no capital y trabajan, la responsabilidad es personal e ilimitada, y tienen derecho a participar en la dirección de la empresa.
  • Sociedad comanditaria simple: los socios sólo aportan capital, la responsabilidad está limitada a la aportación económica que realizan.
  1. SOCIEDADES DE CAPITALES: Interesa el capital de la empresa Aquellas en las que lo que cuenta es la aportación económica (es decir, el capital) con independencia de la identidad de la persona, del socio, que realiza la misma. La responsabilidad de los socios es limitada, y contratan a directivos para manejar la empresa.
  • Sociedad anónima: explicada abajo.
  • Sociedad de Responsabilidad Limitada: La mejor para empresas pequeñas, el capital se encuentra dividido en participaciones sociales y los socios no responden normalmente ante las deudas sociales. Se pueden transmitir las aportaciones sociales y por tanto, la condición de socio. Hay entre 1 y 50 socios.
  • Sociedad Comanditaria por Acciones: El capital aportado de divide en acciones, hay mínimo 2 socios, y 1 de ellos colectivo. La responsabilidad de los socios colectivos es personal, solitaria e ilimitada. La responsabilidad de los socios comanditarios es limitada y se puede transmitir brevemente. Socios colectivos: reglas de la Sociedad Colectiva. Socios comanditarios: reglas de la Sociedad Anónima.
  1. COOPERATIVAS: Es una empresa de propiedad colectiva que pertenece a los beneficiarios de su actividad  EMPRESA INDIVIDUAL Empresario individual es el que posee su propio negocio. Asume todos los riesgos en la empresa, toma decisiones y busca oportunidades para la empresa. Por tanto, posee todos los derechos, y tiene una responsabilidad ilimitada en la empresa. -No se pueden tener socios. Ventajas:  Tiene autonomía para regir su propio negocio.  Recibe la totalidad de la renta residual. Problemas:

-Relaciones contractuales con los directivos -Encarga auditorias -Mecanismos de control adicionales: Indicadores -Controles externos de los mercados: Mercado de empresas (OPAS), mercado del trabajo directivo y mercado de productos y factores. Cada vez es mayor la coincidencia entre los que tienen muchas acciones (paquetes de acciones) y los que toman decisiones. CONCEPTOS IMPORTANTES: La Junta General es el órgano máximo de control societario en el que reúne a los accionistas de vez en cuando para tomar decisiones, es poco operativo (se reúnen 1 o 2 veces al año). La Junta elige unos administradores que la dirigen en su nombre y componen el Consejo de Administración, pero estos a su vez pueden delegar en la Comisión Ejecutiva o en unas cuantas personas que son los consejeros delegados que son realmente quienes gestionan y ejercen las tareas directivas y a cuyas órdenes se ponen el resto de directivos de la empresa. Los órganos del gobierno se rigen por el código del comercio (pautas a seguir que se recomiendan para todos los consejos). Consejos pueden ser: -Internos: sí tienen cargo -Externos: no tienen cargo -No ejecutivos: Dentro de estos dos anteriores, hay 2 tipos: -Consejeros internos independientes: no ocupan cargos directivos dentro de la empresa. -Consejos externos dominicales: ocupan cargos directivos y con participaciones significativas.  EMPRESAS COLECTIVAS: COOPERATIVAS Una cooperativa es una empresa de propiedad colectiva que pertenece a los beneficiarios de su actividad Tipos de Cooperativas según quiénes sean sus miembros: Cooperativas de Producción

  • Sus miembros son los trabajadores.
  • Ponen en común los bienes de producción con los que elaboran los outputs que después venden en el mercado Cooperativas de Venta
  • Sus miembros actúan como proveedores de otras empresas
  • Facilitan la labor de distribución de productos. Comercializan productos con el fin de obtener mejores condiciones de venta Cooperativas de consumo y servicios diversos
  • Los socios son los clientes de la empresa cooperativa
  • Proporcionan a sus miembros productos en condiciones favorables
  • Los socios compran a través de la cooperativa más barato, consiguiendo productos en condiciones más ventajosas
  • Son las cooperativas de consumo, vivienda, educación y sanidad, y cooperativas financieras Cooperativas de 1er Grado
  • Agrupan personas físicas Cooperativas de 2º Grado
  • Agrupan a otras cooperativas Principios de las cooperativas
  1. Principio de puerta abierta
  2. Principio democrático
  3. Principio de retribución limitada del capital aportado por los socios
  4. Principio de reparto del excedente en función de la actividad desarrollada en la cooperativa 5. Principio de fomento de cooperación
  5. Principio de fomento de educación y ayuda mutua Problemas de las cooperativas Horizonte temporal de la Inversión
  • No motivación para invertir más allá de su permanencia en la empresa
  • Preferirán reparto de excedentes Carácter compartido de los derechos de los socios
  • Los nuevos socios tendrán los mismos derechos que los antiguos
  • Reacios a emprender nuevas actividades que supongan nuevos socios Concentración de riesgo para los socios
  • Los socios de la cooperativa tienen un patrimonio poco diversificado  SOCIEDADES COLECTIVAS Sociedad formada por un conjunto de socios que tienen responsabilidad ilimitada y el derecho a participar en la dirección de la empresa. Algunas características de estas sociedades -Responsabilidad ilimitada -No se pueden transmitir la participación de cada socio (salvo que los demás socios lo autoricen) -La sociedad debe disolverse si falta alguno de los socios Se trata de una forma jurídica muy utilizada por los profesionales: Trabajos muy cualificados en los que la reputación es su principal activo.

-Saturación del mercado tradicional (crecimiento posible en otros mercados) -Invertir excedentes financieros o buscar oportunidades atractivas de inversión Tipos de diversificación: a) Diversificación relacionada: la empresa crea un negocio relacionado con los que ya tenía, es decir, existe una conexión entre los negocios de antes y los nuevos (tipos de empresa, sistemas tecnológicos…) Puede ser: -Vertical (Integración vertical): Entrada en nuevas actividades, relacionadas con su propia cadena de valor (producción/comercialización de productos o servicios), absorbiendo la función que realizaba un proveedor o un cliente. -Horizontal: Entrar en productos o servicios complementarios a los tuyos o sustitutos o uso de mismos canales de distribución. Ej: me dedico a hacer coches y compro otra empresa de coches, mismo nivel de la cadena de valor. b) Diversificación no relacionada: cuando no hay ningún punto en común entre el negocio nuevo y los que tenía. Ejemplo: cocina y paracaidismo.

  1. ESTRATEGIA COMPETITIVA O DE NEGOCIO Estrategia y ventaja competitiva: cómo opera cada negocio de la empresa en su mercado específico. -Análisis de la posición competitiva de la compañía. -Cómo alcanzar ventajas competitivas sostenibles. a) Liderazgo en costes: definimos nuestra posición competitiva en base a que vamos a competir en el mercado, se centra en obtener ventajas en costes de la empresa. Si bajo el precio, suben las ventas por lo que aumenta la cuota del mercado. Ejemplo de supermercados: Lidl, Dia (mejores precios) Las Fuentes de la ventaja del liderazgo en costes : 1ª. Economías de Escala. Los costes medios de producción disminuyen al aumentar el volumen producido. Su origen: -Tecnológico -Altos costes fijos: reparto de costes -Especialización y división del trabajo 2ª. La curva de la Experiencia. Los costes unitarios descienden, para cualquier proceso, proporcionalmente a la experiencia de producción. Causas: -Mayor destreza en las tareas rutinarias -Mayor capacidad de coordinación -Mejor organización administrativa 3ª. El diseño de los productos. Las ventajas en costes del diseño pueden provenir de: -Diseño que facilite la mecanización y la automatización -Diseño que permita un ahorro en la utilización de materiales 4ª. Las Técnicas de Producción. Pueden generar ventajas en costes. Su origen: -Mecanización, Automatización -Mayor eficiencia en la utilización de las materias primas -Lograr una disminución de los defectos de los productos.

Los Peligros de la estrategia centrada en reducción de costes: -Descuidar la calidad del producto -Una percepción errónea de las fuentes de ventaja en costes. -Centrarse en la producción y descuidar otras actividades importantes. -Ofrecer un producto o servicio inadecuado. -Imitación de los competidores. -Rigidez inducida por las economías de escala. -Cambios drásticos en el mercado. b) Estrategia de diferenciación: cuando la empresa ofrece un producto o un servicio que se percibe por el comprador como diferente del resto. Ejemplo: Hipercor (Corte Inglés): servicio postventa, se encuentra d todo… Requisitos para llevarla a cabo: -Seleccionar aquellas necesidades que los compradores valoran más. -Satisfacerlas mejor que la competencia, teniendo claras las prioridades, incorporando al producto/servicio las características oportunas. -El cliente debe percibir la diferencia entre el antes y el después. -El coste añadido por la diferenciación debe ser menor que el incremento de valor para el cliente, por el que esté dispuesto a pagar. La importancia del Valor percibido (es el que tiene que cubrir las expectativas) --Valor Recibido: Conjunto de ventajas que recibe el cliente al comprar un producto o servicio -Valor Percibido: Conjunto de ventajas que percibe un cliente al comprar un producto o servicio

  1. ESTRATEGIAS FUNCIONALES Consisten en fijas las bases de las distintas funciones de la empresa, tiene que ver con las unidades de negocio. A nivel de las distintas funciones de la empresa (Comercial, Producción, Sistemas de Información, RRHH, I+D+I...) -Para apoyar el logro de ventajas competitivas por la UEN, la empresa….