Fusión CaixaBank-Bankia: Ventajas, Desventajas y Consecuencias, Guías, Proyectos, Investigaciones de Derecho Mercantil

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LA FUSIÓN: LA CAIXA-BANKIA

Alumno: Alejandro Jiménez Marín Profesor: Antonio Monzón MERCANTIL III 4º DERECHO 23/06/

ÍNDICE.

• 1. INTRODUCCIÓN……………………………………………………
• 2. VENTAJAS Y DESVENTAJAS …………………………………… 1 -
• 3. CONSECUENCIAS DE LA FUSIÓN…………………………….... 3 -
• 4. CONCLUSIÓN……………………………………………………….
• 5. BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………

Contará con una cartera global de más de 20 millones de clientes. CaixaBank aportaría 15,7 millones de clientes y Bankia 8.2 millones. Permitirá unos ahorros de costes anuales de 770 millones de euros y una capacidad de generación de nuevos ingresos, alrededor de 290 millones. La ecuación de canje de 0,6845 acciones de CaixaBank por cada acción de Bankia supone una prima del 20% sobre la cotización de la entidad el día del anuncio de la operación o del 28% si se toma la cotización media de los tres meses anteriores. En términos de beneficio por acción, la entidad combinada alcanzará en 2022 un nivel de 0,33 céntimos por títulos, casi un 70% superior al que hubiera obtenido Bankia y un 28% superior al nivel que obtendría CaixaBank. Los antiguos accionistas de CaixaBank representarán el 74,2% del capital de la nueva entidad combinada, mientras que los accionistas de Bankia representarán el 25,8%. En cuanto a composición del accionariado, Criteria ostentará el 30% de las acciones, el FROB un 16%, los inversores institucionales representarán el 37% y los más de 750. accionistas minoristas el 17% del capital. En términos de rentabilidad sobre capital tangible o ROTE, la entidad combinada podrá́ alcanzar en 2022 un 8,2%. La red física de Bankia y CaixaBank tiene presencia en más de 2.200 municipios de España, en 290 de los cuales será́ la única entidad bancaria presente. El nuevo Consejo estará compuesto por 15 miembros – el 40% mujeres–, que incluyen tres consejeros dominicales, dos representando a Criteria y uno representando al FROB. El 60% del Consejo estará́ compuesto por consejeros independientes. El objetivo es generar 290 millones anuales, antes de impuestos, debido a los mayores ingresos que se generarán al implementar las mejores prácticas comerciales de ambas entidades. Se busca alcanzar alrededor de 770 millones de euros anuales, antes de impuestos, a partir del añ o 2023 en ahorros de costes. La ratio de eficiencia mejorará en casi 8 puntos porcentuales, pasando de una posición que sitúa a Bankia en la media del sector en España a una situación muy ventajosa tanto respecto a la banca española como a la banca europea. El nuevo banco será más rentable que las dos entidades por separado, con un balance muy sólido y con un capital holgadamente superior a los requerimientos regulatorios que contará, además, con un gobierno corporativo excelente y un elevado porcentaje de consejeros independientes. La sede social de la nueva entidad se mantendrá́ en la ciudad de Valencia, ciudad en la que ambas entidades ya la tenemos en la actualidad. Desde el punto de vista operativo existirán dos sedes, una en Madrid y otra en Barcelona.

La parte negativa que dejaría la fusión sería: Destrucción de empleo ya que es inevitable que se produzca cierre de oficinas. Todo ello se está viendo con los miles de trabajadores de CaixaBank que están saliendo a la calle en una treintena de ciudades de todas España manifestándose. La entidad financiera ha propuesto esta semana en la mesa de negociación con los sindicatos reducir en 450 el número de extinciones de contrato previstas en el ERE, hasta los 6.950, frente a las 8.291 anunciadas inicialmente, y mejorando las condiciones económicas para los empleados que salgan de la entidad. Los sindicatos han vuelto a mostrar su "rechazo absoluto" a los despidos forzosos y han pedido a la empresa que se intensifiquen las reuniones de la mesa negociadora, ya que el plazo para alcanzar un acuerdo acaba el próximo 29 de junio. Otra parte negativa sería la disminución de la competencia y de alternativas en el sector bancario. Y por último, la atención personalizada podría verse reducida.

3. CONSECUENCIAS DE LA FUSIÓN

Es importante destacar que el cliente bancario es un elemento muy importante y con dicha fusión puede atraer cierta negativa, por ello es importante que se haga una buena reestructuración y que implique lo menos posible a los clientes en como estaban anteriormente. Con la fusión habrá una serie de consecuencias administrativas como:

5. BIBLIOGRAFÍA

• https://forbes.es/empresas/82504/esto-es-lo-que-debes-saber-de-la-fusion-

bankia-caixabank/

• https://www.kelisto.es/cuentas-bancarias/consejos-y-analisis/fusion-

caixabank-bankia

• https://finanzas.roams.es/blog/fusion-caixa-bankia/
• https://www.bolsamania.com/noticias/empresas/que-opinan-analistas-

futura-fusion-caixabank-bankia--7630370.html