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Un ciclo mecánico que incluye las etapas de planificación y organización. Un ciclo dinámico que incluye las etapas de dirección y control.
Tipo: Ejercicios
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División Académica de Ciencias Económico Administrativas - DACEA Licenciatura en Contaduría Publica Materia: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA Profesor (a): Alumno: Osvaldo De Jesús Ramos De La Cruz Matricula: 223Q Unidad: 1 Actividad: 2 Villahermosa, Tabasco; jueves, 2 de febrero de 2023
▪ Plan de producción y costos van juntos producción y costos porque las decisiones sobre la primera (materiales, técnicas, etc.) va a determinar sus costos. Se trata de encontrar la mayor rentabilidad en nuestra producción. ▪ Plan de ganancias previendo, para el año siguiente (y mes a mes) tanto las brutas como las netas. ▪ Plan de flujo de caja fundamental tener previstos los cobros y las obligaciones de pagos con fechas para poder atender las obligaciones de la empresa destinando, para ello, los menores recursos económicos que sea posible. ▪ Plan de acceso al crédito cuánto dinero vamos a necesitar, si tenemos que pedirlo prestado y a quién se lo podemos pedir. Organización Como conjunto de personas, activos económicos y financieros que es, la empresa necesita ordenarse para cumplir su objetivo: necesita una estructura para poder funcionar. La organización de la entidad consiste en coordinar todos esos activos y personas para alcanzar los objetivos de la empresa. La dirección de la empresa tiene la misión de encauzar todos los esfuerzos, personales y económicos, a alcanzar tanto los objetivos de la empresa como los personales de sus miembros. Para ello los directores necesitarán habilidades técnicas, humanas y de concepto. El entorno en que se desenvuelve la empresa y al que tiene que adaptarse, organizar los elementos que la componen para operar lo mejor posible ante los cambios de este entorno. Las relaciones en la propia empresa ya que, para ser viable, las personas que trabajan en el negocio deben actuar de manera ordenada y coordinada, teniendo cada uno su lugar y especialidad, existiendo una estructura jerárquica definida. Esto se implementa creando secciones o departamentos especializados en las diferentes funciones y tareas a desarrollar. La motivación y cultura empresariales que tienen que prepararse y conseguirse adecuadamente, no pueden improvisarse. Los trabajadores deben compartir los objetivos de la empresa y estar en las mejores condiciones personales para realizar su actividad. La ordenación de factores técnicos y de innovación.
